【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 調(diào)系統(tǒng)安裝等工作量大的關(guān)鍵線路上的工作，安裝量大的工序，必須安排大量的人力施工，充分利用本工程樓層多、作業(yè)面廣的特點(diǎn)，組織好大平行、小流水施工。同時(shí)做好均衡施工，調(diào)劑好非關(guān)鍵線路上的工序施工，不能影響整個(gè)施工進(jìn)度。做好預(yù)制工作和穿插施工在條件允許的情況下，各系統(tǒng)之間可進(jìn)行穿插施工，要做好交叉作業(yè)安排，做好高空防護(hù)措施，同時(shí)盡量進(jìn)行搭接施工。管道、支架要進(jìn)行預(yù)制和防腐、防銹處理。樣板管道施工對(duì)具有代表性的樣板管線布局進(jìn)行精心策劃合理布局，精心施工為確保工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提供經(jīng)驗(yàn)和借鑒。做好調(diào)試工作調(diào)試的順利進(jìn)行是工程按期交出的關(guān)鍵，提早做好單機(jī)調(diào)試能節(jié)省大量的調(diào)試時(shí)間。在正式送電前，必要時(shí)可以利用臨時(shí)電源進(jìn)行設(shè)備單機(jī)的調(diào)試，做好相關(guān)的調(diào)試記錄，為聯(lián)合調(diào)試留下足夠的時(shí)間。收尾工程和交驗(yàn)期間協(xié)調(diào)和管理 交工驗(yàn)收前的收尾工程，也是協(xié)調(diào)工作量較大的一個(gè)環(huán)節(jié)。要點(diǎn)如下：（1）收尾工程交工驗(yàn)收意味著各項(xiàng)工作都需要按期完成。收尾工程是一環(huán)扣一環(huán)的工作。因此配合相關(guān)專(zhuān)業(yè)、各單位如期完成各自的工作或交出所占用的區(qū)域、設(shè)備房至關(guān)重要，我公司將加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)間的協(xié)調(diào)相互的施工計(jì)劃，加強(qiáng)與業(yè)主與監(jiān)理的溝通，同心協(xié)力完成工程任務(wù)。（2）驗(yàn)收移交前，組織人員對(duì)所屬施工區(qū)間進(jìn)行徹底清潔，保證將一個(gè)完美的施工產(chǎn)品移交給業(yè)主。（3）交工驗(yàn)收前，加強(qiáng)與政府質(zhì)檢部門(mén)的溝通，了解驗(yàn)收工作的意見(jiàn)和要求，以便順利通過(guò)驗(yàn)收，交付業(yè)主使用。（4）產(chǎn)品保護(hù)交驗(yàn)期間做好本公司施工的工程成品保護(hù)措施，并注意其他單位施工的工程成品的保護(hù)。第五節(jié) 影響工期的其他因素設(shè)計(jì)圖紙修改、變更盡早與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位溝通，提出合理化建議確定最優(yōu)方案，明確各設(shè)備選型，材料樣板以及各個(gè)細(xì)部的做法。訂貨，向業(yè)主提供各種設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并作好協(xié)調(diào)工作，保證甲供設(shè)備材料到貨期。優(yōu)化施工資源的利用（1）優(yōu)化施工人員結(jié)構(gòu)。在公司范圍內(nèi)選派技術(shù)熟練、有經(jīng)驗(yàn)的施工人員為骨干，組建項(xiàng)目施工的作業(yè)隊(duì)伍，采用彈性編排，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。（2）優(yōu)化施工機(jī)具配置。在本項(xiàng)目將安排選擇效率高、機(jī)械性能完好的施工機(jī)具和先進(jìn)的施工儀器、檢測(cè)儀表進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，并注重搞好機(jī)具、儀表保管、保養(yǎng)、使用、修理工作。（3）根據(jù)資金需要計(jì)劃、確保工程資金使用的到位和合理使用。（4）樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，我公司ISO9002的質(zhì)量方針是“精心：精心施工科學(xué)管理；精品：精工細(xì)作優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；精誠(chéng)：精誠(chéng)合作熱誠(chéng)服務(wù)；精進(jìn)：精益求精持續(xù)改進(jìn)?！辟|(zhì)量是自下而上和立足于市場(chǎng)的根本，我們將嚴(yán)格控制本工程的各工序質(zhì)量關(guān)，實(shí)現(xiàn)公司的承諾。第五章 質(zhì)量保證措施嚴(yán)格按照國(guó)家省、市有關(guān)質(zhì)量的要求ISO9002質(zhì)量管理體系，對(duì)本工程進(jìn)行質(zhì)量管理，保證提高工程項(xiàng)目質(zhì)量，把質(zhì)量管理各階段，環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能組織起來(lái)，形成既有明確職責(zé)、權(quán)限，又有相互制約的全面質(zhì)量管理體系，把質(zhì)量管理制度化、全員化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、經(jīng)?；５谝还?jié) 具體措施 施工前組織有關(guān)人員認(rèn)真審，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意，明確 工序工方法，對(duì)工的組人世間員進(jìn)詳細(xì)的技術(shù)交底，使操作結(jié)合工程的技術(shù)要求質(zhì)量要求心中有數(shù)。嚴(yán)格按工，不擅自更改設(shè)計(jì)，堅(jiān)持做到設(shè)計(jì)按，不接受口授更改意圖。堅(jiān)持自檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，上一道工序不合格決不強(qiáng)進(jìn)行下一道工序，對(duì)關(guān)鍵部位要進(jìn)行抽查。施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員對(duì)施工工藝隨時(shí)檢查，對(duì)已完工序進(jìn)行抽查，并根據(jù)工現(xiàn)場(chǎng)情況周進(jìn)行一次底大檢查，并召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議，對(duì)工現(xiàn)場(chǎng)材料的質(zhì)量關(guān)。把好進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量關(guān)，做到?jīng)]有出場(chǎng)合格證，沒(méi)有試檢驗(yàn)合格報(bào)告的材料不準(zhǔn)使用。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理，有專(zhuān)人分，天抽查一次，做到計(jì)量準(zhǔn)確。加強(qiáng)成品及半成品的保護(hù)工作，避免對(duì)已完工程的破壞。 第二節(jié) 質(zhì)量管理流程實(shí)行三級(jí)質(zhì)量管理制度：質(zhì)量的三級(jí)管理制是我們?cè)趯?shí)施工程的過(guò)程中、嚴(yán)格履行合同規(guī)定的技術(shù)要求，貫徹國(guó)家的有關(guān)規(guī)程規(guī)范、控制工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵制度。三級(jí)質(zhì)量管理是指工地班組的自檢互檢和交接檢，項(xiàng)目經(jīng)理部施工員、質(zhì)安員的經(jīng)常性監(jiān)檢，公司工程部、質(zhì)安監(jiān)理的定期監(jiān)檢。安裝施工質(zhì)量的檢驗(yàn)是自下而上按施工程序、分階段進(jìn)行。其流程如下：先由班組及其分項(xiàng)目主管技術(shù)人員組織自檢一工地質(zhì)檢員及工程技術(shù)負(fù)責(zé)人(施工員)的檢驗(yàn)一公司工程部質(zhì)檢人員的檢定。重要部位及關(guān)鍵工序的檢驗(yàn)，除工地技術(shù)負(fù)責(zé)人參與外，還由公司的質(zhì)檢人員會(huì)同檢定。最后會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理、供貨商進(jìn)行驗(yàn)收。各級(jí)質(zhì)量管理崗位職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理：根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)結(jié)合合同對(duì)工程的具體要求，制定本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)公司的質(zhì)量管理制度結(jié)合本項(xiàng)目具體情況，制定本項(xiàng)目的質(zhì)量保證措施，并下達(dá)到各施工專(zhuān)業(yè)組，公布施行。在施行過(guò)程中不斷收取來(lái)自各方面的反饋意見(jiàn)，接受工程監(jiān)理和公司主管部門(mén)的監(jiān)督，修正和完善項(xiàng)目的質(zhì)量保證措施。確保達(dá)到既定的質(zhì)量目標(biāo)。（2）專(zhuān)業(yè)施工組長(zhǎng)：根據(jù)本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)要求，編制本分項(xiàng)專(zhuān)業(yè)施工的質(zhì)量控制點(diǎn)，作為本專(zhuān)業(yè)進(jìn)行過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并下達(dá)到各專(zhuān)業(yè)施工員，貫徹項(xiàng)目的質(zhì)量保證措施，接受上級(jí)主管部門(mén)和項(xiàng)目質(zhì)檢員的監(jiān)督，經(jīng)常檢查本項(xiàng)目施工的技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)的落實(shí)和完成情況，及時(shí)反映，及時(shí)采取有效的糾正預(yù)防措施，做好上傳下達(dá)的工作，落實(shí)本專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。（3）專(zhuān)業(yè)施工員：貫徹項(xiàng)目的質(zhì)量保證措施，根據(jù)本項(xiàng)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)，針對(duì)專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)的情況，編制技術(shù)、質(zhì)量、安全交底文件，在下達(dá)施工任務(wù)單的同時(shí)，將該項(xiàng)目的質(zhì)量控制檢測(cè)要求下達(dá)到施工班組，隨時(shí)檢查任務(wù)的進(jìn)展和質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，接受上級(jí)主管部門(mén)和項(xiàng)目質(zhì)檢員的監(jiān)督，有責(zé)任對(duì)分項(xiàng)工程所使用的材料質(zhì)量進(jìn)行核驗(yàn)，施工班組的任務(wù)完成，要及時(shí)辦理任務(wù)單的驗(yàn)收工作，根據(jù)“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則”嚴(yán)把驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格的項(xiàng)目堅(jiān)決要求進(jìn)行返工。（4）施工班組長(zhǎng)：貫徹執(zhí)行項(xiàng)目的質(zhì)量保證措施，接受施工任務(wù)單時(shí)，必須十分清楚有關(guān)圖紙的內(nèi)容，技術(shù)要求，施工員下達(dá)的技術(shù)交底中的工藝技術(shù)安排，對(duì)不了解和不明確的門(mén)題及時(shí)向施工員反映，不得擅作主張，要嚴(yán)格按圖、按有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范施工，有責(zé)任對(duì)工地倉(cāng)庫(kù)提供的材料進(jìn)行驗(yàn)收領(lǐng)料，有權(quán)拒絕使用不合格的材料，有權(quán)抵制野蠻施工，有權(quán)拒絕接受違章指揮，對(duì)班組完成的任務(wù)進(jìn)行自查自檢，做好自檢的原始記錄，上一道工序不合格，決不進(jìn)行下一道的施工，確保每一道工序合格過(guò)渡。確保每一個(gè)關(guān)鍵的工程細(xì)部滿足工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)中的優(yōu)良要求。（5）項(xiàng)目質(zhì)檢員： 根據(jù)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，履行相關(guān)的項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，接受公司質(zhì)量總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)，貫徹項(xiàng)目的質(zhì)量保證措施，就項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作對(duì)質(zhì)安總監(jiān)負(fù)責(zé)，對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)常性的巡查，有責(zé)任糾正和制止在施工：現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的違章行為，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以工程整改通知書(shū)的形式提出整改，對(duì)施工組編制的不合格工藝有權(quán)否決，對(duì)因各種原因?qū)е虏荒軡M足技術(shù)質(zhì)量要求的施工項(xiàng)目有權(quán)責(zé)令停工。有權(quán)否決任何人要求使用的不合格材料。對(duì)已簽發(fā)驗(yàn)收的施工任務(wù)單有權(quán)否決，對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的各種情況，要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和公司質(zhì)量總監(jiān)匯報(bào)，以便及時(shí)采取必要的措施。（6）項(xiàng)目資料員： 執(zhí)行質(zhì)量體系程序文件與資料控制程序，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)三級(jí)文件與資料進(jìn)行有效的控制，選擇適用的文件與資料，保證所使用文件與資料