【文章內(nèi)容簡介】 調(diào)系統(tǒng)安裝等工作量大的關(guān)鍵線路上的工作，安裝量大的工序，必須安排大量的人力施工，充分利用本工程樓層多、作業(yè)面廣的特點，組織好大平行、小流水施工。同時做好均衡施工，調(diào)劑好非關(guān)鍵線路上的工序施工，不能影響整個施工進度。做好預制工作和穿插施工在條件允許的情況下，各系統(tǒng)之間可進行穿插施工，要做好交叉作業(yè)安排，做好高空防護措施，同時盡量進行搭接施工。管道、支架要進行預制和防腐、防銹處理。樣板管道施工對具有代表性的樣板管線布局進行精心策劃合理布局，精心施工為確保工程質(zhì)量，加快施工進度，提供經(jīng)驗和借鑒。做好調(diào)試工作調(diào)試的順利進行是工程按期交出的關(guān)鍵，提早做好單機調(diào)試能節(jié)省大量的調(diào)試時間。在正式送電前，必要時可以利用臨時電源進行設(shè)備單機的調(diào)試，做好相關(guān)的調(diào)試記錄，為聯(lián)合調(diào)試留下足夠的時間。收尾工程和交驗期間協(xié)調(diào)和管理 交工驗收前的收尾工程，也是協(xié)調(diào)工作量較大的一個環(huán)節(jié)。要點如下：（1）收尾工程交工驗收意味著各項工作都需要按期完成。收尾工程是一環(huán)扣一環(huán)的工作。因此配合相關(guān)專業(yè)、各單位如期完成各自的工作或交出所占用的區(qū)域、設(shè)備房至關(guān)重要，我公司將加強專業(yè)間的協(xié)調(diào)相互的施工計劃，加強與業(yè)主與監(jiān)理的溝通，同心協(xié)力完成工程任務(wù)。（2）驗收移交前，組織人員對所屬施工區(qū)間進行徹底清潔，保證將一個完美的施工產(chǎn)品移交給業(yè)主。（3）交工驗收前，加強與政府質(zhì)檢部門的溝通，了解驗收工作的意見和要求，以便順利通過驗收，交付業(yè)主使用。（4）產(chǎn)品保護交驗期間做好本公司施工的工程成品保護措施，并注意其他單位施工的工程成品的保護。第五節(jié) 影響工期的其他因素設(shè)計圖紙修改、變更盡早與業(yè)主、設(shè)計單位溝通，提出合理化建議確定最優(yōu)方案，明確各設(shè)備選型，材料樣板以及各個細部的做法。訂貨，向業(yè)主提供各種設(shè)備進場計劃，并作好協(xié)調(diào)工作，保證甲供設(shè)備材料到貨期。優(yōu)化施工資源的利用（1）優(yōu)化施工人員結(jié)構(gòu)。在公司范圍內(nèi)選派技術(shù)熟練、有經(jīng)驗的施工人員為骨干，組建項目施工的作業(yè)隊伍，采用彈性編排，實行動態(tài)管理。（2）優(yōu)化施工機具配置。在本項目將安排選擇效率高、機械性能完好的施工機具和先進的施工儀器、檢測儀表進入現(xiàn)場施工，并注重搞好機具、儀表保管、保養(yǎng)、使用、修理工作。（3）根據(jù)資金需要計劃、確保工程資金使用的到位和合理使用。（4）樹立質(zhì)量第一的觀念，我公司ISO9002的質(zhì)量方針是“精心：精心施工科學管理；精品：精工細作優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；精誠：精誠合作熱誠服務(wù)；精進：精益求精持續(xù)改進?！辟|(zhì)量是自下而上和立足于市場的根本，我們將嚴格控制本工程的各工序質(zhì)量關(guān)，實現(xiàn)公司的承諾。第五章 質(zhì)量保證措施嚴格按照國家省、市有關(guān)質(zhì)量的要求ISO9002質(zhì)量管理體系，對本工程進行質(zhì)量管理，保證提高工程項目質(zhì)量，把質(zhì)量管理各階段，環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能組織起來，形成既有明確職責、權(quán)限，又有相互制約的全面質(zhì)量管理體系，把質(zhì)量管理制度化、全員化、標準化、系統(tǒng)化、經(jīng)常化。第一節(jié) 具體措施 施工前組織有關(guān)人員認真審，領(lǐng)會設(shè)計意，明確 工序工方法，對工的組人世間員進詳細的技術(shù)交底，使操作結(jié)合工程的技術(shù)要求質(zhì)量要求心中有數(shù)。嚴格按工，不擅自更改設(shè)計，堅持做到設(shè)計按，不接受口授更改意圖。堅持自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，上一道工序不合格決不強進行下一道工序，對關(guān)鍵部位要進行抽查。施工現(xiàn)場質(zhì)檢員對施工工藝隨時檢查，對已完工序進行抽查，并根據(jù)工現(xiàn)場情況周進行一次底大檢查，并召開質(zhì)量會議，對工現(xiàn)場材料的質(zhì)量關(guān)。把好進場材料的質(zhì)量關(guān)，做到?jīng)]有出場合格證，沒有試檢驗合格報告的材料不準使用。加強現(xiàn)場計量管理，有專人分，天抽查一次，做到計量準確。加強成品及半成品的保護工作，避免對已完工程的破壞。 第二節(jié) 質(zhì)量管理流程實行三級質(zhì)量管理制度：質(zhì)量的三級管理制是我們在實施工程的過程中、嚴格履行合同規(guī)定的技術(shù)要求，貫徹國家的有關(guān)規(guī)程規(guī)范、控制工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵制度。三級質(zhì)量管理是指工地班組的自檢互檢和交接檢，項目經(jīng)理部施工員、質(zhì)安員的經(jīng)常性監(jiān)檢，公司工程部、質(zhì)安監(jiān)理的定期監(jiān)檢。安裝施工質(zhì)量的檢驗是自下而上按施工程序、分階段進行。其流程如下：先由班組及其分項目主管技術(shù)人員組織自檢一工地質(zhì)檢員及工程技術(shù)負責人(施工員)的檢驗一公司工程部質(zhì)檢人員的檢定。重要部位及關(guān)鍵工序的檢驗，除工地技術(shù)負責人參與外，還由公司的質(zhì)檢人員會同檢定。最后會同業(yè)主、監(jiān)理、供貨商進行驗收。各級質(zhì)量管理崗位職責（1）項目經(jīng)理：根據(jù)公司的質(zhì)量目標結(jié)合合同對工程的具體要求，制定本項目的質(zhì)量目標，根據(jù)公司的質(zhì)量管理制度結(jié)合本項目具體情況，制定本項目的質(zhì)量保證措施，并下達到各施工專業(yè)組，公布施行。在施行過程中不斷收取來自各方面的反饋意見，接受工程監(jiān)理和公司主管部門的監(jiān)督，修正和完善項目的質(zhì)量保證措施。確保達到既定的質(zhì)量目標。（2）專業(yè)施工組長：根據(jù)本項目的質(zhì)量目標，結(jié)合本專業(yè)的技術(shù)要求，編制本分項專業(yè)施工的質(zhì)量控制點，作為本專業(yè)進行過程檢驗和試驗的作業(yè)指導書，并下達到各專業(yè)施工員，貫徹項目的質(zhì)量保證措施，接受上級主管部門和項目質(zhì)檢員的監(jiān)督，經(jīng)常檢查本項目施工的技術(shù)質(zhì)量指標的落實和完成情況，及時反映，及時采取有效的糾正預防措施，做好上傳下達的工作，落實本專業(yè)項目的質(zhì)量目標，對項目經(jīng)理負責。（3）專業(yè)施工員：貫徹項目的質(zhì)量保證措施，根據(jù)本項專業(yè)的技術(shù)質(zhì)量指標，針對專項任務(wù)的情況，編制技術(shù)、質(zhì)量、安全交底文件，在下達施工任務(wù)單的同時，將該項目的質(zhì)量控制檢測要求下達到施工班組，隨時檢查任務(wù)的進展和質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，接受上級主管部門和項目質(zhì)檢員的監(jiān)督，有責任對分項工程所使用的材料質(zhì)量進行核驗，施工班組的任務(wù)完成，要及時辦理任務(wù)單的驗收工作，根據(jù)“誰施工誰負責的原則”嚴把驗收質(zhì)量關(guān)，對不合格的項目堅決要求進行返工。（4）施工班組長：貫徹執(zhí)行項目的質(zhì)量保證措施，接受施工任務(wù)單時，必須十分清楚有關(guān)圖紙的內(nèi)容，技術(shù)要求，施工員下達的技術(shù)交底中的工藝技術(shù)安排，對不了解和不明確的門題及時向施工員反映，不得擅作主張，要嚴格按圖、按有關(guān)驗收規(guī)范施工，有責任對工地倉庫提供的材料進行驗收領(lǐng)料，有權(quán)拒絕使用不合格的材料，有權(quán)抵制野蠻施工，有權(quán)拒絕接受違章指揮，對班組完成的任務(wù)進行自查自檢，做好自檢的原始記錄，上一道工序不合格，決不進行下一道的施工，確保每一道工序合格過渡。確保每一個關(guān)鍵的工程細部滿足工程質(zhì)量評定標準中的優(yōu)良要求。（5）項目質(zhì)檢員： 根據(jù)項目的質(zhì)量目標，履行相關(guān)的項目質(zhì)量管理工作，接受公司質(zhì)量總監(jiān)的領(lǐng)導，貫徹項目的質(zhì)量保證措施，就項目的質(zhì)量管理工作對質(zhì)安總監(jiān)負責，對整個施工現(xiàn)場進行經(jīng)常性的巡查，有責任糾正和制止在施工：現(xiàn)場出現(xiàn)的違章行為，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，以工程整改通知書的形式提出整改，對施工組編制的不合格工藝有權(quán)否決，對因各種原因?qū)е虏荒軡M足技術(shù)質(zhì)量要求的施工項目有權(quán)責令停工。有權(quán)否決任何人要求使用的不合格材料。對已簽發(fā)驗收的施工任務(wù)單有權(quán)否決，對在現(xiàn)場中出現(xiàn)的各種情況，要及時向項目經(jīng)理和公司質(zhì)量總監(jiān)匯報，以便及時采取必要的措施。（6）項目資料員： 執(zhí)行質(zhì)量體系程序文件與資料控制程序，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下對三級文件與資料進行有效的控制，選擇適用的文件與資料，保證所使用文件與資料