【正文】 方的利益得到實現(xiàn)。收尾工程是一環(huán)扣一環(huán)的工作。嚴格按工，不擅自更改設(shè)計，堅持做到設(shè)計按，不接受口授更改意圖。（3）專業(yè)施工員：貫徹項目的質(zhì)量保證措施，根據(jù)本項專業(yè)的技術(shù)質(zhì)量指標，針對專項任務(wù)的情況，編制技術(shù)、質(zhì)量、安全交底文件，在下達施工任務(wù)單的同時，將該項目的質(zhì)量控制檢測要求下達到施工班組，隨時檢查任務(wù)的進展和質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，接受上級主管部門和項目質(zhì)檢員的監(jiān)督，有責任對分項工程所使用的材料質(zhì)量進行核驗，施工班組的任務(wù)完成，要及時辦理任務(wù)單的驗收工作，根據(jù)“誰施工誰負責的原則”嚴把驗收質(zhì)量關(guān)，對不合格的項目堅決要求進行返工。必須是經(jīng)公司確認有效的，已蓋“受控章”的質(zhì)量體系程序文件和工作文件包括質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計才能在本工程使用。施工管理人員在下達任務(wù)單的同時，必須作安全技術(shù)交底記錄。凡從事2m以上無法采用可靠防護設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。潮濕環(huán)境上或金屬器內(nèi)的照明應(yīng)使用防爆燈。白熾燈、碘鎢燈與可燃物距離不應(yīng)小于50CM。施工現(xiàn)場操作過程中，操作工人應(yīng)保證態(tài)度文明，不野蠻施工，施工現(xiàn)場不可動火，需使用電焊時，應(yīng)先提出申請，并對電焊操作區(qū)采用簡易遮擋，防止電弧光傷人。工地現(xiàn)場設(shè)立后勤部門，管理職工食宿。項目組成員要積極關(guān)心勞務(wù)工人的起居生活，嚴格做好勞務(wù)工人 管理工作，保證工程安全的順利進行。項目部的材料采購有著嚴格而靈活的管理方法，公司擁有材料基地和長年質(zhì)量、信譽良好的合作單位，可以保證材料供應(yīng)的及時；項目部按照業(yè)主的要求進行材料進場申報與檢驗，保證材料及設(shè)備的質(zhì)量。在施工中根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時提出合理化建議和可行性方案。 在工程完成后，負責拆除清理工地上本公司的施工和生活臨時設(shè)施。嚴禁任意拉線接電。各項管理制度齊全，檔案整理及時，按施工組織設(shè)計施工。嚴禁攜帶易燃、易爆危險品進入工棚、宿舍存放；嚴禁擅自使用電爐子、嚴禁亂丟煙頭、火種；嚴禁在床上吸煙；違者處罰。臨時接地裝置應(yīng)可靠，臨時接地極的接地電阻必需在4歐以下， 必需定期測試合格，接地線截面應(yīng)符合該設(shè)備載流量。不準赤腳進入現(xiàn)場。實施工地安全制度和安全技術(shù)規(guī)程和本工地安全技術(shù)措施計劃。項目部組織全體管理人員對本工程合同進行認真的閱讀、全面了解合同中的技術(shù)條款，全面履行公司在合同中對顧客作出的承諾，確保施工質(zhì)量達到合同要求。各級質(zhì)量管理崗位職責（1）項目經(jīng)理：根據(jù)公司的質(zhì)量目標結(jié)合合同對工程的具體要求，制定本項目的質(zhì)量目標，根據(jù)公司的質(zhì)量管理制度結(jié)合本項目具體情況，制定本項目的質(zhì)量保證措施，并下達到各施工專業(yè)組，公布施行。（4）樹立質(zhì)量第一的觀念，我公司ISO9002的質(zhì)量方針是“精心：精心施工科學管理；精品：精工細作優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；精誠：精誠合作熱誠服務(wù)；精進：精益求精持續(xù)改進。做好調(diào)試工作調(diào)試的順利進行是工程按期交出的關(guān)鍵，提早做好單機調(diào)試能節(jié)省大量的調(diào)試時間。確保重點，照顧一般，全面完成。我公司將堅持和發(fā)揚“質(zhì)量第一、用戶至上，信守合同，作風優(yōu)良”的一貫服務(wù)宗旨。D、對設(shè)備進行滾運時，滾道的搭設(shè)應(yīng)平整、堅實，墊木的接頭應(yīng)錯開。（2） 設(shè)備基礎(chǔ)砼基礎(chǔ)須待設(shè)備到貨核準尺寸后才能施工，基礎(chǔ)經(jīng)檢驗合格且在混凝土達到設(shè)計強度后，才允許安裝設(shè)備。支、吊架安裝時，應(yīng)考慮到保溫層厚度。第二章 施工總部置第一節(jié) 施工組織機構(gòu)工程總負責人： 項目經(jīng)理： 施工員： 質(zhì)檢員： 第二節(jié) 施工進度計劃我公司根據(jù)業(yè)主對安裝工期的要求將首先以充足施工技術(shù)力量支確保工期目標的實現(xiàn)，另外，我們將通過科學的管理，努力做好施工作業(yè)安排，認真處理好施工與確保施工質(zhì)量的關(guān)系。附：施工總進度計劃橫道圖設(shè)備機具一覽表勞動力計劃表第三章 施工方法第一節(jié) 風管系統(tǒng)安裝方法一、風管安裝的準備工作為保證現(xiàn)場測量尺寸精確,在現(xiàn)場測量過程中，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況并參照施工圖紙準確進行測量，現(xiàn)場如有模棱兩可的尺寸，應(yīng)及時與相關(guān)單位進行協(xié)商，并與項目組專業(yè)負責人進行溝通、落實，根據(jù)測量資料準確繪制出加工圖紙。溫釘粘貼要求橫平豎直，側(cè)面、下面間距200mm，上面間距400mm，均要求按方格形式布置。設(shè)備吊裝就位：（1）大型設(shè)備空調(diào)機組等較大設(shè)備在運抵施工現(xiàn)場后，可用一臺吊車進行卸車。（3）墻上安裝斜流風機及屋面風機安裝，其減振墊應(yīng)平整，各部位受力均勻，不得偏心。（2）合理組織施工，對材料生產(chǎn)廠家及在加工廠預制加工的零部件，要提前通知，相互之間要做好協(xié)調(diào)。第四節(jié) 抓好關(guān)鍵線路的施工關(guān)鍵線路是整個施工過程中占用時間最長的線路，直接影響總工期，抓好關(guān)鍵線路上各工序的施工是實現(xiàn)工期目標的必要條件，對于本工程，著重應(yīng)做好下列工作：施工準備工作組織管理人員熟悉圖紙，做好施工技術(shù)準備，同時，公司生產(chǎn)計劃部、材料設(shè)備部、后勤部馬上落實技術(shù)人員與勞動力、機具、設(shè)備、材料、后勤物資的供應(yīng)安排。因此配合相關(guān)專業(yè)、各單位如期完成各自的工作或交出所占用的區(qū)域、設(shè)備房至關(guān)重要，我公司將加強專業(yè)間的協(xié)調(diào)相互的施工計劃，加強與業(yè)主與監(jiān)理的溝通，同心協(xié)力完成工程任務(wù)。堅持自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，上一道工序不合格決不強進行下一道工序，對關(guān)鍵部位要進行抽查。（4）施工班組長：貫徹執(zhí)行項目的質(zhì)量保證措施，接受施工任務(wù)單時，必須十分清楚有關(guān)圖紙的內(nèi)容，技術(shù)要求，施工員下達的技術(shù)交底中的工藝技術(shù)安排，對不了解和不明確的門題及時向施工員反映，不得擅作主張，要嚴格按圖、按有關(guān)驗收規(guī)范施工，有責任對工地倉庫提供的材料進行驗收領(lǐng)料，有權(quán)拒絕使用不合格的材料，有權(quán)抵制野蠻施工，有權(quán)拒絕接受違章指揮，對班組完成的任務(wù)進行自查自檢，做好自檢的原始記錄，上一道工序不合格，決不進行下一道的施工，確保每一道工序合格過渡。設(shè)計說明書、施工圖紙、設(shè)計變更通知、圖紙會審記錄等文件和資料，是受控文件和資料，必須按照《文件和資料控制程序》進行受控處理。在施工過程中，加強檢查監(jiān)督。安全帶應(yīng)高掛低用，不得低掛高用，操作中應(yīng)防止擺碰撞，避免意外事故發(fā)生。做好送電和試機之前的安全教育工作，組織機電調(diào)試人員(包括業(yè)主方人員)學習電氣作業(yè)安全工作規(guī)程，做好運行值班人員上崗前培訓工作。禁止用紙布等可燃物作燈罩，禁止用照明燈具作生活取暖器和烘烤物品。四、場地文明施工規(guī)劃、管理項目經(jīng)理部辦公室按文明施工樣板工地布置，在業(yè)主方指定或許可的場地內(nèi)獨立設(shè)置必要的辦公用房。教育所有進場員工遵守管理制度，對違反制度者堅決處理。管理人員辦公室，配備計算機，打印機，傳真機，實行智能化管 理，保證現(xiàn)場技術(shù)聯(lián)絡(luò)及二次設(shè)計工作順利進行。工程項目經(jīng)理與工程技術(shù)管理人員、材料員、要嚴把進場材料質(zhì)量關(guān)，嚴格按照圖紙設(shè)計要求進行采購。第三節(jié) 施工技術(shù)管理在整個施工過程中認真按公司施工技術(shù)管理程序辦事，嚴格執(zhí)行技術(shù)責任制；圖紙會審制、技術(shù)交底制技術(shù)復核制材料、設(shè)備檢驗測試制、施工日記制、工種交接制、工程驗收制、技術(shù)變更簽證制、技術(shù)檔案制、工程技術(shù)管理人員貫徹各層次技術(shù)結(jié)構(gòu)的技術(shù)政策，因地制宜促