營(yíng)銷(xiāo)策劃的組織與管理09級(jí)(編輯修改稿)
2025-02-14 11:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 行為的順序、時(shí)間、資金、其他資源等的管理控制方式。 ? How(多少） ——策劃預(yù)算：按策劃確定的目標(biāo)（總目標(biāo)或若干分目標(biāo)），列出細(xì)目，計(jì)算所需經(jīng)費(fèi)，以控制策劃活動(dòng)嚴(yán)格按預(yù)算進(jìn)行． ? Evaluation(估測(cè)） ——策劃評(píng)估：確定實(shí)施項(xiàng)目策劃情況的標(biāo)準(zhǔn)，以及由誰(shuí)檢查評(píng)價(jià)工作和出現(xiàn)偏差如何處理等。 ? ⒊ 框架設(shè)計(jì)的綱要 ? 第一部分為策劃基礎(chǔ)部分，主要是對(duì)宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境、企業(yè)概況、調(diào)查情況的分析。 ? 第二部分為行動(dòng)方案部分，主要是對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的范圍、目標(biāo)、戰(zhàn)略、策略、步驟、實(shí)施程序和安排等的設(shè)計(jì)。 ? 營(yíng)銷(xiāo)策劃文案框架的這兩個(gè)部分是相輔相成、前因后果的關(guān)系?；A(chǔ)部分為行動(dòng)方案部分作鋪墊，行動(dòng)方案的內(nèi)容不能脫離基礎(chǔ)部分提供的前提。 ? 二、營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的基本內(nèi)容 ? ? 策劃方案的封面可提供以下信息：①策劃方案的名稱(chēng)；②被策劃的客戶；③策劃?rùn)C(jī)構(gòu)或策劃人的名稱(chēng)；④策劃完成日期及適用時(shí)間段；⑤編號(hào)。 ? 案例 41：“ 產(chǎn)品” 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與廣告策劃方案 ? 名稱(chēng)：“ 產(chǎn)品” 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與廣告策劃方案 ? 策劃單位： 廣告有限公司 ? 策劃人：魏 李 ? 完成日期： 2022年 8月 8日 ? 前言 ? 前言或序是對(duì)策劃方案的高度概括，讓人一目了然，引起客戶的注意和興趣。其內(nèi)容主要是：①接受委托的情況。如： 公司接受 公司的委托，就 年度的廣告宣傳計(jì)劃進(jìn)行具體策劃。②本次策劃的重要性與必要性。③策劃的概況，即策劃的過(guò)程及達(dá)到的目的。 ? 目錄 ? 策劃方案的目錄要涵蓋全方案的主體內(nèi)容和要點(diǎn)，讀過(guò)后應(yīng)能使人對(duì)策劃的全貌，策劃人的思路、策劃方案的整體結(jié)構(gòu)有一個(gè)大體的了解，并且為使用者查找相關(guān)內(nèi)容提供方便。 ? 概要 ? 概要包括策劃的目的、意義、創(chuàng)意形成的過(guò)程，相關(guān)策劃的思路、內(nèi)容等的介紹，閱讀者通過(guò)概要提示，可以大致了解策劃的要點(diǎn)。概要應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，篇幅不能過(guò)長(zhǎng)。 ? 界定問(wèn)題 ? 這一部分要明示策劃所實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)或改善的重點(diǎn)。如何提出問(wèn)題、如何界定問(wèn)題主次、哪些問(wèn)題必須定義、哪些問(wèn)題可暫時(shí)不理，等等。這主要是通過(guò)界定問(wèn)題來(lái)解決，即把問(wèn)題簡(jiǎn)單化、明確化、重要化。 ? 環(huán)境分析 ? 環(huán)境分析的內(nèi)容包括宏觀營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境、微觀營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析等。 ? 問(wèn)題點(diǎn)和機(jī)會(huì)點(diǎn) ? 通常采取 SWOT分析法，即對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)（ Strengths）、劣勢(shì)（ Weaknesses）、外部環(huán)境的機(jī)會(huì)（ Opportunities）、威脅（ Threats）的全面評(píng)估。 ? ⑴優(yōu)勢(shì)／劣勢(shì)：本企業(yè)自身在銷(xiāo)售、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理等方面的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。 ? ⑵機(jī)會(huì)／威脅：外部環(huán)境變化給本企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)的機(jī)會(huì)或造成的威脅。 ? ⑶
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