【總結】11不確定性分析與風險分析學習要點?風險概念、風險的識別?盈虧平衡點的計算?敏感度分析的方法?按期望值決策,應用決策樹進行分析一、投資風險和不確定性?不確定性和風險是指由于項目將來面臨的運營條件、技術發(fā)展和各種環(huán)境缺乏準確的知識而產(chǎn)生的決策的沒有把握性。?當這些不確定性的結果可以用發(fā)生的概率來加
2025-02-14 00:33
【總結】UPS(UninterruptiblePowerSystem)培訓?UPS定義?是一種含有儲能裝置,以逆變器為主要組成部分的恒壓恒頻的不間斷電源。?當正常交流供電中斷時,將蓄電池輸出的直流變換成交流持續(xù)供電的電源設備。?作用為了應對電網(wǎng)可能出現(xiàn)電網(wǎng)異常,比如:停電(電網(wǎng)停止工作,
2025-08-01 16:17
【總結】目錄引言 2第1章了解壓力 2 2 4 5 7自我評估 8第2章分析誘因 9 9 10 11 12 13 14 15第3章戰(zhàn)勝壓力 16 16 17 19 20 21 22 23 24 25 26 28 29第4章業(yè)余生活 31 31 32
2025-04-18 01:08
【總結】壓力容器設計工程師培訓教材球形儲罐目錄型式球殼板裝量高度標準設計材料球罐用鋼板球罐用鍛件焊條零部件﹑附件人孔﹑接管支柱﹑拉桿
2025-01-08 14:46
【總結】常見管道布置設計熱力管道的布置及敷設原則?熱力管道的布置方式(廠區(qū)管網(wǎng)):?技狀布置:其優(yōu)點是系統(tǒng)簡單、造價低、運行管理方便,缺點是沒有供熱的后備性能?環(huán)狀布置(主干線呈環(huán)狀):其優(yōu)點是具備供熱的后備性能,但投資和金屬消耗量都很大,因此實際工作中極少采用?輻射狀:即從鍋爐房內分別引出管道直接送往每個用戶,全部管道上的
2025-01-07 09:08
【總結】員工壓力調適與情緒管理優(yōu)秀企業(yè)的解決方案一、認識與你的負向情緒有關的壓力預警信號:(參見附錄一)情緒:過度焦慮、過度憂郁、易怒生理:失眠、血壓升高、消化不良心理(認知):注意力不集中、應變力降低、判斷力變差檢視與負向情緒有關的心理或生理狀態(tài)如果你的情形符合下面任何一
2025-08-10 10:12
【總結】用友大學管理技巧系列教材第1頁共35頁目錄引言...........................................................................................................................2第1章了解壓力......
2025-05-27 15:38
【總結】ISO/TS16949五本工具書培訓教材產(chǎn)品質量先期策劃和控制計劃——APQP第二版主講:閆磊美國三大汽車公司對五大工具制定了專門的程序,本課件主要按這些程序為基礎介紹;當然,也可選擇其他的方法和工具,如對新產(chǎn)品的質量策劃,可按的“APQP”,也可按“項目策劃”,必須按顧客要求選擇,如顧客未指定可由
2025-01-04 00:29
【總結】REACH中山三誠精密有限公司物品Article—具有特定的形狀、外觀和設計,比化學成分有更高的終極功能。配制品Preparations—兩種或兩種以上的物質組成的混合物。如油漆、塑料粒子、合金等。物質Substances化學元素及化合物。自然存在或通過生產(chǎn)制作。具有CAS號、EINECS號.如鉛、硫酸鉛、PBB、PBDE等。
2025-01-11 15:31
【總結】1InformaticaPowerCenter培訓2?產(chǎn)品體系介紹?產(chǎn)品安裝配置?系統(tǒng)管理介紹?開發(fā)六大步驟?組件介紹3INFA產(chǎn)品線4INFA支持情況PowerCenter選件豐富的ETL功能?Real-Time實時功能?Partitioning分區(qū)功能
2025-08-05 00:37
【總結】SPC(StatisticalProcessControl)統(tǒng)計過程控制洗滌電器6sigma推進小組培訓教材質量管理發(fā)展歷程?質量檢驗階段(20世紀初)?統(tǒng)計質量控制階段(20世紀30年代)?全面質量管理階段(20世紀50年代)引入兩個概念?波動?中心極限定理變差(
2025-08-04 23:33
【總結】1全員設備管理TPM-學員參考教材-主講:方金安適合對象:中層干部以上2全員設備管理TPM課程大綱第一天內容09:00-16:00Ⅰ.與時俱進——了解全員設備管理TPMTPM的必要性TPM?500強的秘密武器:TPM概要、3大思想、4大目
2025-08-04 09:53
【總結】雨潤集團基本制度?財務管理?雨潤集團基本財務制度財務管理制度雨潤集團基本財務制度財務管理組織機構及職責(一)集團財務管理體制:實行集團統(tǒng)一領導、分級管理的內部財務管理體制。集團以及所屬子(分)公司一切財務活動,應在集團的統(tǒng)一領導下,由集團財務管理中心垂直管理。(二)單位負責人在財務管理中的主要責任:
2025-03-15 18:25
【總結】1SPC培訓教材2七大手法簡介(計數(shù)型和計量型)&Ppk的差異目錄3中位值Md-把觀察總數(shù)一分為二,其中一半比它小,另一半比它大.所以中位值是位於數(shù)據(jù)序列之中央位置的值當
2025-09-25 16:58
【總結】1FMEA質量課程潛在失效模式及其影響分析POTENTIALFAILUREMODEANDEFFECTSANALYSIS2FMEA內容綱要第一章FMEA實施的目的和流程第二章SFMEA、DFMEA實施指南(簡介)及DFMEA案例分析第三章PF
2025-08-05 00:43