【文章內容簡介】 范2 傾向于一定的分權3 擁有豐富經驗的員工有較多的決策權4 更多的直接的橫向溝通公司戰(zhàn)略要求有貼近顧客、迅速反應的運作目標1 簡單的結構、精簡的人員2 分權化以鼓勵企業(yè)內創(chuàng)業(yè)精神3 控制方法權衡財務與非財務指標組織特點組織特點組織特點組織特點萬博現(xiàn)有的企業(yè)文化會影響新的組織結構 ,反過來 ,變革后的組織也將會帶來不同的文化領導、文化 遠卓管理顧問Bexcel Management Consultants 清華萬博目 錄一、遠卓顧問組前期工作概述二、顧問組對萬博公司現(xiàn)有問題的診斷三、設計和選擇萬博公司的組織模式 1 設計組織模式時應考慮的因素 2 基于現(xiàn)有幾種模式設計的萬博組織機構的比較 3 萬博組織模式的選擇 4 組織模式過渡需考慮的因素 四、考核體系建議五、下一步工作計劃 遠卓管理顧問Bexcel Management Consultants 清華萬博職能式的組織結構適用于追求內部效率和產品技術質量的公司較低的不確定性，穩(wěn)定內部效率，技術質量例行，部門間有較低的相互依存度小到中等規(guī)模公司或產品種類較少的大公司強調各職能部門目標基于職能的成本預算職能部門的高層管理者環(huán)境戰(zhàn)略目標技術規(guī)模經營目標計劃和預算正式權力適用條件運作方式人力資源部行政部財務部總經理副總副總研 發(fā)任務小組制 作 市 場例： Sina網絡公司組織結構任務小組 任務小組 任務小組 任務小組 任務小組 任務小組 任務小組 任務小組 遠卓管理顧問Bexcel Management Consultants 清華萬博v 鼓勵專業(yè)化部門內產生規(guī)模效應v 促進更深層次技能提高v 促進組織實現(xiàn)職能目標v 最高領導層有更大的經營控制權基于職能模式設計的萬博公司組織結構可以帶來專業(yè)化部門內的規(guī)模效應但同時會帶來缺少橫向協(xié)調、對市場環(huán)境變化反應較慢等負面影響v 導致對快速變化的市場環(huán)境反應較慢v 可能引起高層決策堆積v 導致部門間缺少橫向協(xié)調，資源不能迅速組合v 缺少激勵，不利于創(chuàng)新v 對組織目標的認識有限v 高級管理人員疲于應付經營問題，可能會忽視戰(zhàn)略問題負面影響v 設立協(xié)調人，協(xié)調各職能部門的關系v 職能部內部成立任務小組，適當下放權力v 推行目標管理改進方法董事 會 總 裁經營委員會 戰(zhàn)略委員會培訓組外包組咨詢監(jiān)理組信息服務組人事部行政部財務部市場部研發(fā)部實施部萬博在線公司MWEB公司正面影響 副總經理 總裁辦 總經理辦公會 遠卓管理顧問Bexcel Management Consultants 清華萬博中度的不確定性追求外部效益，適應性和顧客滿意非例行，部門間有較高的相互依存度產品種類較多的大公司以產品線為中心基于成本和效益的利潤中心產品經理環(huán)境戰(zhàn)略目標技術規(guī)模經營目標計劃和預算正式權力總 裁 電子出版部 辦公自化部研發(fā) 財務 制造 研發(fā) 財務 制造事業(yè)部式的組織結構適用于追求滿足顧客需求和適應環(huán)境變化的公司 實業(yè)部研發(fā) 財務 制造例： Infotech公司組織結構 適用條件運作方式 遠卓管理顧問Bexcel Management Consultants 清華萬博 培訓事業(yè)部講員管理部研發(fā)部 教學支持部市場部人事部行政部財務部 總 經 理 總裁辦經營委員會 戰(zhàn)略委員會 總經理辦公會萬博在線公司MWEB公司基于事業(yè)部模式設計的萬博組織結構可以很好地實現(xiàn)顧客滿意，但此模式的應用受到公司目前人員等資源的限制副總 董事會 信息服務事業(yè)部研發(fā)部維護部市場部 外包、咨詢監(jiān)理事業(yè)部工程 部市場部負面效果：1 失去了職能部門內部的規(guī)模效應2 導致各事業(yè)部間缺乏協(xié)調3 失去了深度競爭和技術專門化4 業(yè)務間的整合變得困難5 重復設置造成一定程度的資源浪費正面效果：1 能很好適應不穩(wěn)定環(huán)境下的高速變化2 由于清晰的產品責任和聯(lián)系環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)顧客滿意3 跨職能的高度協(xié)高4 便于衡量各部門經營業(yè)績改進方法：1 建立管理信息系統(tǒng)， 增強橫向溝通2 靈活采用任務組形式由于公司規(guī)模小，各事業(yè)部不設立財務部，但獨立核算 遠卓管理顧問Bexcel Management Consultants 清華萬博矩陣式的組織結構適用于追求產品創(chuàng)新和技術質量雙重重點的公司例：某商學院組織結構 學院教務長管理系主任 市場系主任 財務系主任 會計系主任本科生項目經理MBA項目經理研究生項目經理高度不確定性雙重重點 —— 產品創(chuàng)新和技術質量非例行，較高的職能間相互依存度中等，少量產品線同等地強調服務和職能雙重系統(tǒng) —— 職能和產品線職能與產品首腦的聯(lián)合環(huán)境戰(zhàn)略目標技術規(guī)模經營目標計劃和預算正式權力適用條件運作方式…...財務學教授（受雙重領導的雇員）…...…... 遠卓管理顧問Bexcel Management Consultants 清華萬博 市場部 人力資源部行政部財務部 總 經 理 副總經營委員會 戰(zhàn)略委員會 總經理辦公會萬博在線公司MWEB公司副總 董事會 研發(fā)部 工程部 項目經理 A 項目經理 B 項目經理 C總裁辦基于矩陣模式設計的萬博組織結構能更好地促進橫向協(xié)作和公司有限資源的共享負面效果：1 導致員工卷入雙重職權之中，降低人員的積極性并使之迷惑2 意味著員工需要良好的人際關系、技能和全面的培訓3 耗費時間，包括經常的會議和沖突解決4 除非員工理解這種模式，并采用一種大學式的而非縱向的關系5 來自于環(huán)境的雙重壓力以維持權力平衡6 決策緩慢7 責權不明確正面效果：1 能滿足萬博復雜多變的環(huán)境所必需的協(xié)作2 以產品為導向，實現(xiàn)人力資源的彈性共享3 適于在不確定環(huán)境中進行復雜的決策和經常性的變革4 為職能和生產技能改進提供了機會 遠卓管理顧問Bexcel Management Consultants 清華萬博v運作過程中：以產品經理為中心，職能部門作用是監(jiān)督和審核項目v產品線在不斷更新，產品項目組同時變更v強項目（產品）經理，弱職能部門特點 ：u 產品經理負責生產管理，經營銷售市場，以利潤為中心u盈虧責任由產品經理承擔，造就企業(yè)內部的企業(yè)家u產品經理有權經營新項目和調整項目的計劃，但需要工作委員會提交項目計劃和預算報告，經批準后付諸實施u生產線出現(xiàn)問題或工作情況與原計劃不相吻合，需向生產委員會匯報、解釋效果：u員工獲得極大激勵，激發(fā)了創(chuàng)造性u極大增強了 DEC對市場變化的適應性和快速反應性u1966年，銷售收入 ， 1970銷售收入 ，利潤 u權力過于集中在那些影響最大、最聰明的人手中－－并不是那些做出了最好決定的人手中u職能部門和產品經理權力沖突uDEC處在 “奇妙的被控制的混亂 ”中人力資源經理董事會市場經理 銷售經理生產經理總 裁產品經理產品經理 A產品經理 B財務經理生產委員會工作委員會項目式管理實例（ DEC公司）變形的項目式組織 遠卓管理顧問Bexcel Management Consultants 清華萬博項目管理使微軟軟件不斷推陳出新，造就今天霸主地位程序經理開發(fā)組組長開發(fā)員開發(fā)員開發(fā)員開發(fā)員測試員組長測試員測試員測試員測試員程序經理開發(fā)經理開發(fā)組組長開發(fā)員開發(fā)員開發(fā)員開發(fā)員測試經理測試員組長測試員測試員測試員測試員程序經理開發(fā)組組長開發(fā)員開發(fā)員開發(fā)員開發(fā)員測試員組長測試員測試員測試員測試員產品策劃人員產品單位經理效果u激發(fā)創(chuàng)造性u提高工作效率u創(chuàng)造滿意的工作氛圍u沒有形成官僚作風u人員流動性減少 用 戶 培 訓 人 員客戶支持專家u 在產品單位里，程序經理、開發(fā)員和測試員以 “特性小組 ”形式并肩作戰(zhàn)，用戶培訓專家作為產品小組的成員進行工作?？蛻糁С秩藛T與單個產品單位密切合作u 職能經理們在特性小組里工作并向產品單位的主管匯報情況。u 產品單位經理和高級職能經理作出主要技術決策，在單位預算約束下配置資源，并解決不同組別之間的沖突，確定項目進度表、產品階段性目標和產品上市的決策u 由專業(yè)部門人員自己定義工作，招收并培訓新雇員 遠卓管理顧問Bexcel Management Consultants 清華萬博矩陣模式可以分為典型矩陣模式和項目管理模式項目組成員受到雙重領導，項目經理負責成員的工作安排，職能經理負責所屬成員薪酬管理及個人發(fā)展。項目成員向項目經理負責，職能部門負責成員的培訓并提供一個平臺接收項目解散后暫無去處的員工。典型的矩陣模式 項目管理模式差別?　項目管理將權力下放到第一線，責、權利高度統(tǒng)一，可以調動萬博員工的積極性，提高服務質量，更好地滿足客戶需求?　典型的矩陣式可以讓員工在職能部門獲得更多更好的培訓，并保持專業(yè)化的優(yōu)勢 遠卓管理顧問Bexcel Management Consultants 清華萬博優(yōu) 勢u 對項目成員形成有效激勵，提高其主動性u 以項目完成為目標，以業(yè)務流程為中心，鼓勵創(chuàng)新u 使組織在項目組內獲得適應性和協(xié)調，在職能部門內實現(xiàn)效率u 項目責、權、利明確，實現(xiàn)自我管理u 項目組直接面向客戶，向客戶負責，提高顧客滿意度u 提高員工內部流動性，引入內部競爭u 有利于公司最高層對公司運營進行有效管理u 多個項目存在資源配置的重復，造成成本低效u 資源分配到項目組，造成公司資源分散u 導致公司和項目組在權限上產生沖突u 存在過多管理費用的可能性u 員工自我定位可能出現(xiàn)混亂u 項目組之間的橫向溝通較少u 導致公司內部競爭加劇，增加員工不安全感u 有可能產生謀私現(xiàn)象u 不利于經驗積累和知識關管理解決方法：1 項目組和職能部門權責劃分制度化2 建立一個弱平臺，協(xié)調項目組關系3 提倡非正式交流劣 勢項目管理可以激發(fā)員工創(chuàng)造性工作，推動業(yè)務快速增長 遠卓管理顧問Bexcel Mana