周人力資源管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-14 08:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 要著作有： 《 工作的激勵(lì)因素 》 《 工作與人性 》 《 管理的選擇：是更有效還是更有人性 》 激勵(lì)因素 : 能對(duì)工作帶來積極態(tài)度，較多滿意感和激勵(lì)作用的因素多為工作內(nèi)容 /工作本身方面的因素，叫做激勵(lì)因素， 例如： 成就感 、同事認(rèn)可，上司賞識(shí)， 更多職責(zé) ， 更大成長(zhǎng)空間 等。 保健因素 : 能使員工感到不滿意的，屬于工作環(huán)境或工作關(guān)系方面的，叫做保健因素。 例如：公司政策，管理措施， 監(jiān)督 ， 人際關(guān)系 ，工作條件，工資福利等。 赫茲伯格雙因素理論的主要內(nèi)容 三、薪酬激勵(lì)計(jì)劃的類型 特殊績(jī)效認(rèn)可 計(jì)劃 短期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 一次性獎(jiǎng)金 Lump Sum Bonus 成功分享計(jì)劃 Success Sharing Plans 收益分享計(jì)劃 Gain Sharing 利潤(rùn)分享計(jì)劃 Profit Sharing 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì) 計(jì)劃 長(zhǎng)期績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 股票所有權(quán) 績(jī)效加薪 Merit Pay （一）、企業(yè)常用模式：簡(jiǎn)單績(jī)效加薪 優(yōu)秀 良好 合格 需要 改進(jìn) 不合格 績(jī)效評(píng)價(jià) 等級(jí) S A B C D 績(jī)效加薪 幅度 8% 5% 3% 1% 0% 白沙企業(yè)的績(jī)效加薪操作示例： ?薪級(jí)調(diào)整與年度績(jī)效考核結(jié)果直接對(duì)應(yīng)。 考評(píng) 檔次 優(yōu)秀 良好 合格 需要 改進(jìn) 不合格 晉降 級(jí)數(shù) 3 2 1 0 1 （二 )、變動(dòng)薪金 利潤(rùn)分享計(jì)劃 ?所有或者某些特定群體的員工按照所創(chuàng)造利潤(rùn) （或超額利潤(rùn)） 的某一百分比來分享利潤(rùn)。 ? 支付形式 1： 立即分享，現(xiàn)金支付； ? 支付形式 2： 基于股票的延期利潤(rùn)分享計(jì)劃 案例：沃爾瑪?shù)睦麧?rùn)分享計(jì)劃 ?1971年，沃爾瑪開始在全公司內(nèi)推行利潤(rùn)分享計(jì)劃。具體規(guī)定為： ?凡加入公司一年以上，每年工作時(shí)數(shù)不低于1000小時(shí)的所有員工，都有權(quán)分享公司的一部分利潤(rùn)。公司根據(jù)利潤(rùn)情況和員工工資數(shù)的一定百分比提留。當(dāng)員工離開公司或退休時(shí)，可以提取這些提留。提取方式，可選擇現(xiàn)金，也可選擇公司股票。 收益分享計(jì)劃 ?根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的改善，如生產(chǎn)銷售的改進(jìn)、顧客滿意度的提高、成本的降低等，對(duì)參加計(jì)劃的員工給付的激勵(lì)性報(bào)酬。 ?收益分享計(jì)劃與利潤(rùn)分享計(jì)劃的不同： 激勵(lì)的衡量標(biāo)準(zhǔn)不同？ （三）產(chǎn)權(quán)收益 ? 概念： 產(chǎn)權(quán)收益是長(zhǎng)期激勵(lì)手段。 ? 適用范圍： 主要集中于組織的高層管理人員及關(guān)鍵技術(shù)人才。 ?產(chǎn)權(quán)激勵(lì)方式： 股票激勵(lì)：?jiǎn)T工持股計(jì)劃、管理層收購(gòu) 期權(quán)激勵(lì)：股票期權(quán) 員工持股：從勞動(dòng)者走向所有者 員工持股計(jì)劃（ employee stock ownership plans) 指由內(nèi)部員工出資認(rèn)購(gòu)本公司股份，并委托公司進(jìn)行集 中管理。 員工持股通常有三個(gè)途徑：一是員工購(gòu)股；二是存量分股；三是利潤(rùn)共享股份，是通過信托基金組織，用部分利潤(rùn)回購(gòu)現(xiàn)有股東手中的股票，然后再重新分配給員工。 案例：金地集團(tuán) 1994年開始實(shí)施內(nèi)部職工持股，共設(shè)計(jì)了 2530萬股， 每股面值 1元，員工持股總值的上限是總股本的 30％，其中 70％供員工認(rèn)購(gòu)， 30％預(yù)留，用于獎(jiǎng)勵(lì)和新增員工認(rèn)購(gòu)。不得轉(zhuǎn)讓、不得交易和繼承，離開或退休時(shí)必須退股。資金來自三部分：?jiǎn)T工個(gè)人出資 3－ 5成；公司劃出專項(xiàng)資金借給職工 3成；其余工會(huì)從歷年積累的公益金中劃轉(zhuǎn)。 MBO：管理價(jià)值資本化 MBO(management buyout)在國(guó)外已有 20多年的歷史，指管理者或經(jīng)理層利用借貸所融資本購(gòu)買本公司的股份，以獲取預(yù)期收益的一種收購(gòu)行為。 目前，國(guó)內(nèi)常用的方式是：上市公司
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