【文章內(nèi)容簡介】 因理解偏差或缺乏嚴(yán)謹(jǐn)而產(chǎn)生失誤的后果； ?除借助外部培訓(xùn)機構(gòu)外，應(yīng)選拔、訓(xùn)練和聘任內(nèi)部培訓(xùn)教師，使其成為企業(yè)安全文化建設(shè)信息的傳播者。 五、企業(yè)安全文化建設(shè)的基本要素 自主學(xué)習(xí)與改進 ?企業(yè)組織應(yīng)將與安全相關(guān)的任何事件，尤其是人員失誤或組織錯誤事件，當(dāng)作汲取經(jīng)驗教訓(xùn)從而改進工作的寶貴機會和信息資源。 ?應(yīng)鼓勵員工對安全問題予以關(guān)注，進行團隊協(xié)作，辨識可供改進的機會，在適當(dāng)條件下授權(quán)自主改進。 ?經(jīng)驗教訓(xùn)、改進機會和改進過程的信息宜編寫到組織內(nèi)部培訓(xùn)課程的內(nèi)容中，使員工廣泛知曉。 ?宜在組織內(nèi)部建立有效推動安全文化發(fā)展的推進師骨干隊伍。推進師扮演員工、團隊和領(lǐng)導(dǎo)者指導(dǎo)老師的角色，輔導(dǎo)和鼓勵所有人員學(xué)習(xí)新的安全態(tài)度和行為，倡導(dǎo)在員工之間建立良好的信任關(guān)系和協(xié)作方法。 五、企業(yè)安全文化建設(shè)的基本要素 安全事務(wù)參與 ?全體員工都應(yīng)認(rèn)識到自己負(fù)有對自身和同事安全做出貢獻的重要責(zé)任。員工對安全事務(wù)的參與是落實這種責(zé)任的最佳途徑。 ?員工參與的方式可包括以下類型： ?建立在信任和免責(zé)備基礎(chǔ)上的微小差錯員工報告機制； ?成立員工安全改進小組，給予必要的授權(quán)、輔導(dǎo)和交流； ?定期召開有員工代表參加的安全會議，討論安全績效和改進行動； ?開展崗位風(fēng)險預(yù)見性分析和不安全行為或不安全狀態(tài)的自查自評活動。 ?企業(yè)組織應(yīng)根據(jù)自身的特點和需要確定員工參與的形式。 五、企業(yè)安全文化建設(shè)的基本要素 安全事務(wù)參與 ?所有承包商對企業(yè)組織的安全績效改進均可做出貢獻。企業(yè)組織應(yīng)建立承包商參與安全改進的機制，包括： ?應(yīng)將與承包商有關(guān)的政策納入安全文化建設(shè)的范疇； ?應(yīng)加強與承包商的溝通和交流，必要時給予培訓(xùn)，使承包商清楚組織的要求和標(biāo)準(zhǔn)； ?應(yīng)讓承包商參與工作準(zhǔn)備、風(fēng)險分析和經(jīng)驗反饋等活動； ?傾聽承包商對組織安全改進機會的意見。 五、企業(yè)安全文化建設(shè)的基本要素 審核與評估 ?企業(yè)組織應(yīng)對自身安全文化建設(shè)情況進行定期的全面審核，包括： ?領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)定期組織各級管理者評審企業(yè)安全文化建設(shè)過程的有效性和安全績效結(jié)果； ?領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)根據(jù)審核結(jié)果確定并落實整改安全缺陷的優(yōu)先次序，并識別新的改進機會； ?必要時，應(yīng)鼓勵相關(guān)方實施這些優(yōu)先次序和改進機會，以確保其安全績效與組織協(xié)調(diào)一致。 ?在安全文化建設(shè)過程中及審核時，應(yīng)采用有效的安全文化評估方法，關(guān)注安全績效下滑的前兆，給予及時的控制和改進。 六、企業(yè)安全文化建設(shè)的具體模式 ① 安全宣傳建設(shè)方面 ? 三個第一： 1號文、第 1次大會、 1號文宣傳活動 ? 三個一工程：車間一套掛圖、廠區(qū)一幅圖標(biāo)、每周一場錄像 ? 標(biāo)志建設(shè)：禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志 ? 宣傳壁報：宣傳安全知識、總結(jié)事故教訓(xùn) ② 安全教育建設(shè)方面 ? 特殊教育：特殊工種、崗位和部門必須的安全知識和規(guī)程 ? 全員教育：安全知識、安全法規(guī)和事故案例 ? 家屬教育：廠情、工程崗位知識 ? 班組讀報活動：案例分析、政策法規(guī)、安全知識等 ? 干部教育：政策、法規(guī)、管理知識 六、企業(yè)安全文化建設(shè)的具體模式 ③ 安全管理建設(shè)方面 ? 全面管理：責(zé)任制建設(shè)、法規(guī)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ? “四全”管理：全員、全面、全過程、全天候 ? “三群”對策：群策、群力、群管 ? “三負(fù)責(zé)”制：向職工負(fù)責(zé)，向家人負(fù)責(zé)，向自己負(fù)責(zé) ? 系統(tǒng)管理：人 機 環(huán)系統(tǒng)安全對策分析 ? 無隱患管理：隱患分析、管理和控制 ? “定置”管理：對崗位和職工操作行為實行標(biāo)準(zhǔn)化管理 ? “ 4S”活動：整理、整頓、清掃、清潔 ? 保險對策：分析保險效果，提出對策 ④ 安全百日競賽活動 ? 安全競賽：在車間、班組開展安全競賽 ? 安全生產(chǎn)周（月）：結(jié)合全國活動主題進行針對性活動 ? 安全演講比賽：安全常規(guī)知識、專業(yè)知識、廠情狀況等 ? 事故祭日：本單位或同行業(yè)重大事故安全回顧 ? “信得過”活動：生產(chǎn)、工藝、紀(jì)律、安全、環(huán)保等方面 ? 文藝活動：詩歌、歌曲、燈謎等形式 六、企業(yè)安全文化建設(shè)的具體模式 ⑤ 安全科技建設(shè)方面 ? 標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)標(biāo)兵：定項目、定內(nèi)容、定標(biāo)準(zhǔn) ? “綠色崗位”建設(shè)：人 機 環(huán)安全建設(shè) ? “三點”控制：事故多發(fā)點、事故危險點、塵毒危害點 ? “三治”工程：治煙、治塵、治毒 ? 隱患整治：對隱患分批分期治理 ⑥ 安全日?；顒? ? “三不傷害”活動：不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害 ? 事故判斷活動：對可能發(fā)生的事故進行分析判斷 ? 危險預(yù)知活動：定期對危險進行分析預(yù)測 ? 班組建“小家”活動：衛(wèi)生、文明活動 ? “六個一”安全主題活動：查一事故隱患、提一條安全建議、背一安全規(guī)程、講一件事故教訓(xùn)、當(dāng)一周安全監(jiān)督員、獻一元安措經(jīng)費 ? 安全目標(biāo)管理：定安全目標(biāo)和對策 六、企業(yè)安全文化建設(shè)模式 ⑥ 安全日?；顒? ? 安全生產(chǎn)委員會會議：工作總結(jié)、隱患整治通報、工作布置、重大安全生產(chǎn)對策 ? 經(jīng)濟對策罰款、獎金、風(fēng)險金、保證金、工作保險、安全基金等 ? 風(fēng)險抵押制度： ? 無隱患管理：對隱患進行目標(biāo)管理與控制 ? 開工安全警告會：對新上項目、技改項目等開安全警告會 ? 現(xiàn)場安全記實：掛牌標(biāo)記安全生產(chǎn)天數(shù) ? 事故告示：以事故狀況掛牌警告 ⑦ 安全檢查活動 ? 人因安全性檢查：對各類人員責(zé)任制、安培、安技等的考評 ? 物因安全性檢查：查各類設(shè)備、裝置、工具、材料等 ? “四查”工程：崗位一天一查、班組一周一查、廠級