【文章內(nèi)容簡介】 3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（ ）元。P94 A、100000 B、190000 42． C、90000 D、200000解析：本題選C42．對于建設(shè)工程項目管理者而言，一般情形下屬于不可控的是（ ）。P151A、社會因素 B、人的因素 C、管理因素 D、技術(shù)因素解析：本題選A43．在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先應(yīng)（ ）。P304A、向工程師發(fā)出書面索賠意向通知B、向建設(shè)主管部門報告C、收集索賠證據(jù)并計算相應(yīng)的經(jīng)濟和工期損失D、向工程師遞交正式索賠報告解析：本題選A44． 在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗合格的工程部位仍存在施工質(zhì)量問題，則修復(fù)該部位工程質(zhì)量缺陷時，應(yīng)（ ）。P260 A、由發(fā)包人承擔(dān)費用，工期給予順延 B、由承包人承擔(dān)費用，工期給予順延 C、由發(fā)包人承擔(dān)費用，工期不給予順延 D、由承包人承擔(dān)費用，工期不給予順延解析：本題選D45．建設(shè)工程中采用的投標(biāo)保函、履約保函等方式，屬于我國《擔(dān)保法》中的（ ）。P280A、抵押 B、留置 C、定金 D、保證解析：本題選D46．單位工程完工后，施工單位自行組織有關(guān)人員進行質(zhì)量檢查評定，在具備竣工驗收條件后，向（ ）提交工程驗收報告。P180 A、監(jiān)理單位 B、建設(shè)單位 C、勘察設(shè)計單位 D、政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門解析：本題選B47．下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（ ）。P183A、施工工藝錯誤 B、盲目所求利潤，偷工減料C、材料檢驗不嚴(yán) D、操作者選用不合適施工方法解析：本題選C48．在國際上，項目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項目管理服務(wù)性質(zhì)屬于（ ）服務(wù)。P41A、工程采購 B、工程顧問 C、工程監(jiān)督 D、工程技術(shù)解析：本題選B49．關(guān)于施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制的說法。正確的是（ ）。P170A、工序施工效果的控制屬于事前質(zhì)量控制B、在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體C、工序質(zhì)量控制包括作業(yè)者的自我控制和作業(yè)者外部的檢查，監(jiān)督D、工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工效果控制和糾正質(zhì)量偏差解析：本題選C50．關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動用工的說法，錯誤的是（ ）。P67A、建筑施工企業(yè)與勞動者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后，按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動合同B、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)相關(guān)規(guī)定辦理工手續(xù)，不得使用零散工C、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個工程項目中的施工管理，作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報D、勞動合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查解析：本題選A51．工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（ ）審核批準(zhǔn)。P74A、業(yè)主 B、總監(jiān)理工程師C、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 D、專業(yè)監(jiān)理工程師解析：本題選C52．第二類危險源的風(fēng)險控制中，最重要的工作是（ ）。P219A、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng) B、改善作業(yè)環(huán)境C、制定應(yīng)急救援體系 D、加強員工的安全意識培訓(xùn)和教育解析：本題選D53．關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是（ ）。P233A、參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急預(yù)案評審B、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案C、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織2次綜合應(yīng)急預(yù)案演練D、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年組織一次現(xiàn)場處理方案演練解析：本題選B54．施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（ ）。P84A、目標(biāo)成本 B、預(yù)算成本 C、計劃成本 D、實際成本解析：本題選A55．有關(guān)于建設(shè)工程項目總承包單位工作內(nèi)容，正確的是（ ）。P14A、負(fù)責(zé)辦理項目的審查、核準(zhǔn)或手續(xù)，取得項目用地的使用權(quán)B、按照合同約定：完成設(shè)計、采購、施工、竣工試驗和竣工后試驗C、完成拆遷補償工作，使項目具備法律規(guī)定的開工條件D、項目總承包單位可自主確定設(shè)計人員和設(shè)計分包者解析：本題選B56．根據(jù)《統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，建筑工程質(zhì)量驗收劃分為（ ）。P177A、分部工程、分項工程和檢驗批B、分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批C、單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批D、單位工程、分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批解析：本題選C57．根據(jù)《誠信行為管理辦法》，不良行為記錄信息公布期限一般為（ ）。P293 解析：本題選D58．關(guān)于項目進度控制的說法，正確的是（ ）。P109A、進度控制必須要保證工程質(zhì)量和成本B、進度目標(biāo)的分析和論證是進度控制的首要工作C、項目進度控制的依據(jù)是實施性進度計劃D、進度計劃軟件是基于橫道圖原理開發(fā)的解析：本題選B59．施工項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，是以（ ）身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系。P60 A、施工企業(yè)決策者 B、施工企業(yè)法定代表人 C、施工企業(yè)法定代表人的代表 D、建設(shè)單位項目管理者解析：本題選C60．建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（ ），以克服由于設(shè)計和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度。P42 A、組織扁平化 B、組織集成化 C、組織柔性化 D、組織標(biāo)準(zhǔn)化解析：本題選B61．根據(jù)下表邏輯關(guān)系控制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，圖中存在的作圖錯誤是（ ）。A、有多個終點節(jié)點 B、節(jié)點編號不對C、邏輯關(guān)系不對 D、有多個起點節(jié)點解析：本題選A62．通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這是（ ）在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)。P160 A、設(shè)計單位 B、施工單位 C、監(jiān)理單位