推一級(jí)建造師機(jī)電工程預(yù)習(xí)試卷第一套(編輯修改稿)
2025-02-14 06:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂(lè)設(shè)施的安裝、改造、重大維修過(guò)程，題干已經(jīng)列出了規(guī)定的特種設(shè)備的制造過(guò)程，正確選項(xiàng)就是規(guī)定的特種設(shè)備的安裝、改造和重大修理過(guò)程，即A、D、E。試驗(yàn)和生產(chǎn)運(yùn)行不屬于檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)對(duì)象。 30單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的規(guī)定為( )?！ ⒖即鸢福篈,B,D,E 參考解析:生產(chǎn)線帶負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)已超出安裝工程的內(nèi)容，不在單位工程質(zhì)量驗(yàn)收的范圍?！ ∪?、案例分析題(共5大題.(一)、(二)、(三)題各20分。(四)、(五)題各30分) 31國(guó)家某重點(diǎn)工程氧化鋁生產(chǎn)基地二期工程項(xiàng)目采用采購(gòu)及施工總承包(PC)方式，總承包方對(duì)6種40臺(tái)高壓容器進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)。其中16臺(tái)壓煮器制造工藝復(fù)雜，國(guó)內(nèi)僅有少數(shù)專(zhuān)業(yè)公司有能力制造?！ 榱烁愫眠@批重要設(shè)備的采購(gòu)工作，總承包方按照設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)(詢(xún)價(jià))的工作程序，在已有的合格供貨商名錄中，挑選形成潛在設(shè)備供貨商的“短名單”，并結(jié)合所采購(gòu)設(shè)備的實(shí)際情況，對(duì)“短名單”中的潛在供貨商進(jìn)行了進(jìn)一步資格審查，著重審查供貨商的下述情況：(1)技術(shù)能力、生產(chǎn)能力。(2)生產(chǎn)任務(wù)的飽滿性。(3)信譽(yù)。對(duì)符合要求的供貨商發(fā)放了設(shè)備采購(gòu)詢(xún)價(jià)文件(招標(biāo)文件)?！ 榱η蟛少?gòu)工作的規(guī)范、權(quán)威和公正，總承包商成立了8人組成的評(píng)標(biāo)委員會(huì)，包括壓力容器和焊接專(zhuān)家2名、業(yè)主代表3名、銀行投資人1人、上級(jí)主管部門(mén)2人。評(píng)標(biāo)評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)供貨商的投標(biāo)文件進(jìn)行了符合性審查，并經(jīng)過(guò)詳細(xì)評(píng)審確定中標(biāo)候選人順序，最終確定中標(biāo)人?！ ?wèn)題: ，該工程宜采用什么招標(biāo)方式確定設(shè)備供貨商?說(shuō)明理由。 (詢(xún)價(jià))的工作程序。 “短名單”?采購(gòu)方對(duì)潛在設(shè)備供貨商的資格審查內(nèi)容是否齊全?若不齊全，補(bǔ)齊缺項(xiàng)并說(shuō)明其作用?！ ?為什么? ?若有缺陷如何處理? 參考解析:。通常，對(duì)于技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇的情況采用邀請(qǐng)招標(biāo)。本工程采購(gòu)的高壓容器屬于非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、壓力容器，技術(shù)要求高，工藝復(fù)雜，制造難度大，具有制造能力的廠家少?！ 。骸 ∵x擇合格供貨商 →編制和發(fā)放招標(biāo)文件(詢(xún)價(jià)文件) →報(bào)價(jià)文件的接收 →報(bào)價(jià)的評(píng)價(jià) →報(bào)價(jià)評(píng)審結(jié)果交業(yè)主確認(rèn)(按項(xiàng)目合同規(guī)定) →召開(kāi)廠商協(xié)調(diào)會(huì)并決定中標(biāo)廠商 →簽訂購(gòu)貨合同?！ ?.“短名單”指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，設(shè)備采購(gòu)方為了避免不同技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、信譽(yù)檔次的供貨商之間進(jìn)行惡性競(jìng)標(biāo)，在已有的合格供貨商名錄中，挑選更加符合設(shè)備供貨要求的潛在供貨商所形成的潛在設(shè)備供貨商的名單。該“短名單’’中的設(shè)備供貨商比通過(guò)資質(zhì)評(píng)審的合格潛在供貨商數(shù)量要少?！ ≠Y格審查內(nèi)容不齊全。還應(yīng)審查：(1)供貨商的資質(zhì)文件，尤其是壓力容器生產(chǎn)許可證(或復(fù)印件)，使采購(gòu)的壓力容器符合特種設(shè)備安全法的規(guī)定。(2)供貨商的地理位置，該地理位置決定了是否能夠方便地取得原材料、方便地進(jìn)行成品運(yùn)輸，對(duì)采購(gòu)的成本和進(jìn)度都有一定的影響?！ ?。(1)成員應(yīng)為5人以上的奇數(shù)不應(yīng)是偶數(shù)(8人)。(2) 技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專(zhuān)家不應(yīng)少于成員總數(shù)的三分之一，該委員會(huì)未達(dá)到要求?！ 。?1)投標(biāo)文件的內(nèi)容、格式是否符合招標(biāo)文件要求。(2)投標(biāo)文件是否齊全、完整。(3)投標(biāo)文件是否按規(guī)定簽名、蓋章。(4)投標(biāo)文件是否有計(jì)算上的錯(cuò)誤。(5)是否已提供要求的各項(xiàng)保證金。(6)是否提出了招標(biāo)人無(wú)法接受或違背招標(biāo)文件的保留條件。 缺陷處理方式：(1)投標(biāo)文件在實(shí)質(zhì)上與招標(biāo)文件不符，作為廢標(biāo)處理。(2)含糊不清之處要求投標(biāo)人進(jìn)行書(shū)面澄清?！ ?2安裝公司總承包了新建機(jī)械廠的通風(fēng)與空調(diào)工程，總工期為6個(gè)月。主輔材料均由A 機(jī)電公司供應(yīng)。其中分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)合計(jì)為536萬(wàn)元。措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)60萬(wàn)元。其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)l5萬(wàn)元。取費(fèi)費(fèi)率為：規(guī)費(fèi)費(fèi)率：%。%。合同規(guī)定，主材預(yù)付款為合同造價(jià)的30%，質(zhì)量保證金為合同造價(jià)的5%，從每月的進(jìn)度工程款中扣回?！ “惭b公司經(jīng)過(guò)測(cè)算，決定公司按照工程總造價(jià)的15%提取，剩余的為公司對(duì)項(xiàng)目的考核成本。公司與項(xiàng)目部簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)成本又降低了3%?！ 」こ讨械娜斯べM(fèi)占計(jì)劃成本20%、材料費(fèi)占50%、機(jī)械費(fèi)占15%、其他直接費(fèi)占5%、間接費(fèi)占10%，項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)測(cè)算， 0,4。材料費(fèi)可以降低5%。機(jī)械費(fèi)可以降低6%：其他直接費(fèi)降低9%。間接費(fèi)降低11%?！ №?xiàng)目部編制的成本計(jì)劃和前四個(gè)月實(shí)際完成工程造價(jià)以及當(dāng)月發(fā)生的主材費(fèi)見(jiàn)下表?！ №?xiàng)目部對(duì)成本進(jìn)行了分解，并且抓住了成本控制的主要環(huán)節(jié)，很好的完成了公司下達(dá)的成本目標(biāo)，并節(jié)余35
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