[經(jīng)濟學]管理學09-101c卷答案(編輯修改稿)
2025-02-14 04:57 本頁面
【文章內容簡介】 映人、職位、任務以及它們之間的特定關系的網(wǎng)絡，也就是組織的框架體系。動態(tài)方面，指維護與變革組織結構，以完成組織目標的過程。企業(yè)必須根據(jù)組織的目標，建立組織結構，并不斷地調整組織結構以適應環(huán)境的變化。3．管理系統(tǒng)理論將領導方式分為以下類型：（1）專權命令式。即領導人極為專制，對下屬缺乏信任，主要用恐嚇和懲罰來激勵下屬，慣于由上而下地下達命令、傳遞信息，決策權高度集中。（2）溫和命令式。即領導者允許下屬反映意見和提出要求，允許下屬一定的決策權但嚴加控制。（3）協(xié)商式。領導者對下屬有較高的信任度。以允許下屬參與管理的方式激勵他們；注意傾聽下屬意見，重大決策由領導者裁決，具體事項則由下屬安排或協(xié)商解決。（4）參與式。即主管領導對下屬完全信賴，凡事聽取下屬意見并酌情采用；鼓勵下屬參與組織目標的制定和評價工作；鼓勵下屬就其職責范圍內的事項作出決定或共同作出決定。4．通常，解決組織沖突的對策有以下幾種方法：（1）回避。這是解決沖突的最簡單的一種方法，即讓沖突雙方暫時從沖突中退出或抑制沖突。當沖突微不足道時，或當沖突雙方情緒非常激動時，可以采取讓雙方暫時回避的
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1