生產(chǎn)計劃與進度控制(編輯修改稿)
2025-07-07 17:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 正確的派工排程，能給生產(chǎn)計劃之達成取得先決的條件 機器負荷分析 ● 短期的產(chǎn)能調(diào)整 在未做好充分的事前計劃和準備，或者產(chǎn)品與數(shù)量有較大的變動，所產(chǎn)生的人力或機器負荷與需求不平衡時，可能方法有： 需求狀況 調(diào)整做法 低于需求 高于需求 外包 部分外包 外包收回 使用工時 加班或輪班 減少加班 臨時工 增加 減少 機器 增加開機時間 減少開機臺數(shù) 人員運用 訓(xùn)練作業(yè)人員 具有二種以上專長 銷售計劃與生產(chǎn)計劃 ● 生產(chǎn)型式 ○存貨生產(chǎn)型 即計劃性生產(chǎn)，營業(yè)部門依據(jù)產(chǎn)品及市場狀況及促銷方法，做 銷售預(yù)估，依據(jù)此預(yù)估來設(shè)定最低之成品存量而有計劃的生產(chǎn) ○訂貨生產(chǎn)型 即接到客戶訂單后才開始安排生產(chǎn) ●年銷售計劃 ○做年銷售計劃考慮項目應(yīng)包括： 客戶別 產(chǎn)品別 訂貨數(shù) 交貨時間 銷售計劃與生產(chǎn)計劃 ● 年銷售計劃 ○缺乏良好的銷售計劃產(chǎn)生之后果： 因材料、零件的購置時間，使交貨期拉長 因機器設(shè)備未能有充分時間準備，無法很快的提升產(chǎn)量 銷售淡旺季，未能事先明確，對人員招聘及裁減造成無序，旺季時， 新人多或淡季時大量裁減人員，影響效率及產(chǎn)品品質(zhì) ○年計劃例子 ○年度銷售計劃準確度，營業(yè)部門一般應(yīng)控制在 90%以上，生產(chǎn)管理 及生產(chǎn)部門可依此進行事前的產(chǎn)能規(guī)劃，做好事前的人員、機器、 材料、場所之準備 ○好銷售計劃 好生產(chǎn)計劃 依進度順暢生產(chǎn) 及時交貨 銷售計劃與生產(chǎn)計劃 ● 月計劃 ●周計劃 ●產(chǎn)銷協(xié)調(diào) ○協(xié)調(diào)內(nèi)容： 出那幾筆貨 哪些客戶 哪些產(chǎn)品、數(shù)量 總數(shù)量 ○協(xié)調(diào)出來的生產(chǎn)總量，生產(chǎn)部門應(yīng)保留 5%左右的窨作為營業(yè)部 緊急訂單追加用 ○協(xié)調(diào)步驟 營業(yè)部門提出 [次月銷售計劃 ]
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