戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)與思維試題(編輯修改稿)
2025-02-14 00:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 導(dǎo)者往往依仗感性而獲得突破，管理者事事基于理性而有所作為；領(lǐng)導(dǎo)者倜儻灑脫，管理者沉穩(wěn)持重；領(lǐng)導(dǎo)者要果敢，不能優(yōu)柔寡斷，管理者要細(xì)致，必須“扭扭捏捏”。歸于一言，領(lǐng)導(dǎo)者是不斷開創(chuàng)新事業(yè)和使事業(yè)不斷邁向新境界的發(fā)動者和引導(dǎo)者，管理者是帶領(lǐng)團(tuán)隊邁向目標(biāo)的急先鋒和領(lǐng)頭羊。從宏觀上看，領(lǐng)導(dǎo)力是與變革的環(huán)境相適應(yīng)的經(jīng)營組織才能。和平時期的軍隊只需要好的行政和管理人員就能充分發(fā)揮其職能，而在戰(zhàn)爭期間，盡管軍隊仍需要有好的行政和管理人員，但如果沒有眾多優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，它就難以完成作戰(zhàn)任務(wù)。按照約翰?科特的論述，當(dāng)企業(yè)所面臨的環(huán)境相對穩(wěn)定、競爭適度且具有較強(qiáng)的確定性時，管理才能是重要的，這個時候，企業(yè)需要的是能按部就班一絲不茍實施管理的經(jīng)理人才；而當(dāng)企業(yè)面臨急劇變革的外部環(huán)境、多方面的不確定性和大量非結(jié)構(gòu)性決策時，一般的管理才能就不可能解決企業(yè)的現(xiàn)實問題，此時，企業(yè)需要的是具有相當(dāng)?shù)那罢靶?、洞察力和敏銳的商業(yè)意識、決斷力，善于開拓、精于描繪愿景并長于激勵士氣的領(lǐng)導(dǎo)者?？铺貙⒋呱I(lǐng)導(dǎo)力的環(huán)境因素歸納為兩大根本性變革：；而現(xiàn)階段中國企業(yè)所面臨的環(huán)境特征與結(jié)構(gòu)性變革恰恰與此相仿，這正是中國企業(yè)需要領(lǐng)導(dǎo)力的根源所在三、 為什么說“有戰(zhàn)略思維能力不一定是領(lǐng)導(dǎo)者；但作為領(lǐng)導(dǎo)者，則必須具備戰(zhàn)略思維能力”？古人說，不謀全局者不足以謀一域。新時期領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備戰(zhàn)略思維的素質(zhì)和能力，戰(zhàn)略決策是否正確，關(guān)系到一個政黨和一個國家的興衰成敗，關(guān)系到一個地區(qū)一個部門發(fā)展的全局。一、理論武裝是培育戰(zhàn)
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