【文章內容簡介】 工程周協(xié)調會，參加協(xié)調會主要人員：建設方主管領導、建設方代表、設計代表、監(jiān)理單位項目總監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理工程師、施工單位項目經(jīng)理、施工單位主要管理人員、各專業(yè)分包單位主要管理人員等。(四) 協(xié)助監(jiān)理單位做好質量過程控制，向監(jiān)理單位提交單位工程施工組織設計和特殊部位專項施工方案、原材料質量保證資料、半成品質量檢驗資料、隱蔽驗收申請表、混凝土澆筑審批表等，配合監(jiān)理單位、質量監(jiān)督站做好監(jiān)督抽檢和有見證送檢工作，及時將檢測資料送交監(jiān)理單位等部門審核。(五) 協(xié)助監(jiān)理單位控制工程施工進度，突出計劃管理，根據(jù)工程合同工期要求，編制工程施工總進度計劃，按照總施工進度計劃編制月計劃和周計劃，制定相應的勞動力計劃和材料采購計劃。定期向監(jiān)理、業(yè)主等單位提交，每次工程周協(xié)調會檢查上周計劃完成情況和下周施工計劃，每月檢查上月計劃完成情況和下月計劃，對施工進度計劃有拖延，分析產(chǎn)生拖延工期的主要原因，制定將拖延工期趕上去的措施，保證工程總施工進度符合合同工期要求。(六) 協(xié)助監(jiān)理單位控制工程總投資，使建設項目投資滿足業(yè)主投資規(guī)劃。根據(jù)工程施工進度計劃，編制每月形象進度報表和下月計劃完成工程投資費用，報監(jiān)理、業(yè)主等單位審核，以便監(jiān)理、業(yè)主能隨時掌握項目投資動態(tài)，準確控制投資分布。(七) 配合監(jiān)理單位和業(yè)主及時做好分項工程評定和分部工程驗收工作，收集整理完整的工程資料，及時組織分部工程的驗收，為下一道工序的有計劃進行和工程的按期投入使用創(chuàng)造條件。(八) 配合監(jiān)理單位管理協(xié)調好業(yè)主獨立專業(yè)分包單位，保證工程施工有組織、有計劃地進行，使工程施工達到合同規(guī)定的各項指標，滿足業(yè)主的要求。第三節(jié) 與設計單位協(xié)調配合(一) 做好圖紙會審工作，參加建設方組織的圖紙會審，與設計單位設計人員就圖紙設計中存在的問題、滿足施工規(guī)范、保證施工質量和預防質量通病措施的要求廣泛溝通，取得一致意見，形成有效圖紙會審意見。(二) 加強與設計人員溝通，了解設計意圖，正確處理施工中的模糊概念，達到設計目的。(三) 保持與設計人員緊密聯(lián)系，及時處理施工中可能出現(xiàn)而未能預測的設計問題，并通過建設方及時形成有效設計文件或技術核定單，保證工程施工進度不受設計問題影響。(四) 邀請設計單位專業(yè)設計人員參加重要部位的結構隱蔽驗收，參加分部工程驗收，保證施工符合設計要求，保證結構安全。(五) 就施工方案中需要設計單位配合的內容，及時向設計單位征詢意見，與設計單位達到共識，使施工方案切實可行，符合經(jīng)濟、方便、安全的原則。施工方案的編制應在工程施工前進行完善，形成指導施工的綱領性文件。第四節(jié) 與專業(yè)分包單位協(xié)調配合(一) 認真熟悉專業(yè)分包工程的圖紙，并與土建及其他專業(yè)圖紙配合，制定各專業(yè)分包工程的預留、預埋實施方案，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審批后，在現(xiàn)場嚴格實施。專業(yè)分包單位進場后，與專業(yè)分包單位就預留，預埋的工作進行驗收交接。(二) 所有專業(yè)分包單位均須與總承包單位項目部簽訂配合協(xié)議，嚴格按協(xié)議條款來檢查落實各相關單位的責任、義務，盡量減少推諉、扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)，避免耽誤工期。(三) 各專業(yè)分包單位應嚴格按照總進度計劃編制“實施進度計劃”，各分承包方應建立起健全安全的質量保證體系，并納入項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領導，服從業(yè)主代表、監(jiān)理工程師和總承包方的領導，按總體施工進度要求進退場。(四) 專業(yè)分包單位必須嚴格執(zhí)行總承包單位制定的施工現(xiàn)場總平面布置和現(xiàn)場文明施工管理制度，做好施工現(xiàn)場標準化工作。(五) 專業(yè)分包單位必須認真執(zhí)行行業(yè)標準和國家現(xiàn)行規(guī)范、深圳市有關規(guī)定。施工過程中必須做好各種試驗，檢驗記錄，隨時接受質量監(jiān)督部門、業(yè)主、監(jiān)理和總承包單位職能部門的質量檢查，特別是隱蔽工程檢查驗收，對存在的問題應認真改進。工程竣工后，及時整理、匯總完整真實的施工技術資料。(六) 總承包方在進度控制網(wǎng)絡計劃指導下，加強對專業(yè)施工專業(yè)分包單位的進度計劃管理和協(xié)調配合，科學安排各工序，實現(xiàn)結構工程、安裝工程、裝飾工程與專業(yè)分包隊伍的交叉施工和流水作業(yè)，共同確保實現(xiàn)業(yè)主要求的工期目標。(七) 總承包單位加強對專業(yè)分包單位的質量意識教育，提請專業(yè)分包單位增強員工對產(chǎn)品的保護意識，做到下道工序對上道工序負責，完工產(chǎn)品對主業(yè)負責，確保產(chǎn)品不污、不損。(八) 業(yè)主指定專業(yè)分包單位在施工過程中，嚴格履行與業(yè)主、總承包合同規(guī)定的責任和義務，嚴格履行與總承包單位簽訂配合協(xié)議中規(guī)定的責任與義務，與業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位積極配合協(xié)調，共同完成工程施工任務。第四卷 施工進度計劃第一章 施工進度計劃一、進度計劃編制原則在本計劃編制時，充分考慮工作特點，充分考慮利用時間和工作面，組織好不同專業(yè)、工種之間交叉作業(yè)施工。土方開挖和墊層分段施工，盡早提供工作面進行防水施工。主體結構分段進行驗收以后裝修工程插入。盡早安裝好塔吊。二、進度計劃安排詳見本工程施工進度計劃表。第二章 施工進度計劃保障一、工期保障體系（一）施工組織設計的工期保障條件使用“塔吊+電梯 +砼泵”的組合能大大提高垂直和水平運輸速度，為提高砼澆灌速度，縮短工期提供保證。砌體提前插入施工，分段進行主體驗收，內裝修及安裝工程施工提前進入，為工期縮短提供了可能。施工計劃考慮前緊后松的方法為縮短工期提供了保證。門窗等建筑構件均采用工廠化生產(chǎn)，可提前制作，確保安裝工期。（二）勞務隊伍專業(yè)化保障公司內部已建立勞動隊伍的競爭機制、專業(yè)操作工人的培訓制度，為工期保障提供了基本條件。（三）管理手段保障項目部編制切實可行的工程總進度計劃、網(wǎng)絡計劃和月、周、日施工計劃及材料和機械使用計劃，施工中每天下午6點召開生產(chǎn)協(xié)調會，對計劃實行動態(tài)控制，同時，充分利用計算機為計劃的動態(tài)調整提供幫助。（四）資金管理保障運用公司“工程周轉基金”融資機制以及按合同條件及時回收工程款,為工期計劃的實現(xiàn)提供資金保障。二、工期保障措施（一）管理制度保證措施強化項目部管理人員工期責任制和激勵機制，“推行計劃性和創(chuàng)造性并重”的工期管理意念。強化勞務層的合同管理制度和工期、質量激勵機制，及對工作量進行考核和獎罰制度的兌現(xiàn)，提高勞務層的積極性。強化對專業(yè)分包項目的管理和計劃管理制度，各專業(yè)分包必須按照項目部下達的計劃及調整計劃制定相應的計劃并保證實施。（二）內業(yè)工作保證措施項目技術負責人組織各專業(yè)技術、測量、放線、質安檢查等人員盡快熟悉圖紙，并編寫分部分項工程技術交底資料，及時進行技術交底。對圖紙中的有關問題及時整理匯總，提交給設計單位和業(yè)主，盡早完成圖紙會審工作。項目材料設備部盡早做出工料分析資料，編制材料采購計劃，機械設備進場計劃提交有關部門及時落實，確保計劃的實施。（三）現(xiàn)場工作保證措施機械設備管理部門確保設備及時到位，安裝調試妥善，確保運轉正常。材料供應部門充分了解市場動態(tài)，加強合作管理，確保材料計劃的實現(xiàn)。施工管理部門、質量管理部門預控質量，確保各分項、分部工程一次驗收通過。（四）協(xié)調工作保證措施充分協(xié)調好業(yè)主、監(jiān)理、設計等與工程相關部門的工作聯(lián)系，取得相關機構對工期管理工作的支持。充分協(xié)調好與業(yè)主、專業(yè)分包工程承包商的工作關系，對可能造成工期影響的工程內容，提早知會對方，并取得監(jiān)理工程師協(xié)調解決。（五）推進技術進步、縮短施工工期在學習和引進新技術的基礎上，結合具體情況，推廣一批新的科研成果。（六）加強施工中間檢查督促施工生產(chǎn)過程中，要進行經(jīng)常性檢查督促，不斷調節(jié)和控制施工進度，使其達到工期管理的最佳狀態(tài)。中間檢查工作應著重抓好三個環(huán)節(jié)。（1）要定期或不定期檢查進度計劃，經(jīng)常掌握現(xiàn)狀。（2）分析原因，考慮這種提前或拖后是什么原因造成的，對整個施工影響如何。（3）研究對提前或拖后應采取的措施，在進度調整中，要針對影響進度的主要原因，各工序的關系，以及對總工期的影響程度，采取相應的措施和辦法。（七）目標分解動態(tài)控制措施以總進度網(wǎng)絡為依據(jù)，按進度階段的不同，分解為多層次，再按各層次分解為不同的進度分目標，建立起一個以分解進度目標為手段，以進度控制為目的的進度控制目標系統(tǒng)。目標分解（1）按施工階段分解，突出控制節(jié)點。在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關條件，制定施工細則，做出更加具體的分析研究和平衡調節(jié)，達到確?？刂乒?jié)點實現(xiàn)的目的。（2）按施工班組分解，明確分部目標。對各參加施工的班組，明確各班組的進度目標，通過合同責任書落實專業(yè)分包責任，以分頭實現(xiàn)分部目標來確保總目標的實現(xiàn)。（3）按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在不同專業(yè)、不同工種或同工種不同任務之間，要強調相互之間的銜接配合，確定相互交接日期，強調為下道工序服務的意識，必須承擔因耽誤下道工序而造成的窩工等損失及總工期損失的責任。強化工期嚴肅性，確保工程進度不在本工序造成延誤。（4）按總進度網(wǎng)絡計劃的時間要求，該工程施工將實行四級進度計劃管理，其概念和編制分工如下：①一級計劃：即總進度計劃，是承包商對合同范圍內的工程，根據(jù)根據(jù)議標文件的要求編制。②二級計劃：是承包商編制的季度滾動計劃，由項目經(jīng)理部編制，報建筑師認可后，下達到各專業(yè)和各業(yè)務部門實施；二級計劃除安排施工進度外，還有相應的材料、構件、設備等采購、制作、進場計劃。③三級計劃：是指月度計劃，首先由各專業(yè)分別編制，報項目經(jīng)理部匯總、協(xié)調后下達執(zhí)行。 ④四級計劃：是指周計劃，由工種根據(jù)月計劃編制，工長批準執(zhí)行，報項目經(jīng)理部協(xié)調，周計劃應根據(jù)情況每天控制。動態(tài)控制控制的原則：下級目標必須達到上級目標計劃的要求，實施動態(tài)控制。第五卷 施工準備第一章 技術準備(一)熟悉圖紙，組織現(xiàn)場施工技術人員充分熟悉施工圖和有關技術資料，充分了解工程地質情況。(二) 組織施工圖自審，整理圖紙自審記錄。(三)完善施工組織設計，編制實施性的分部分項施工方案和臨時用電等專題施工方案。(四)編制各專業(yè)施工計劃和配合計劃。(五)編制實施性的材料供應計劃。(六)組織施工技術交底。(七)進行工程測量和有關技術資料移交、確認，進行測量放線、建立坐標控制點，軸線控制系統(tǒng)，高程控制系統(tǒng)及現(xiàn)場方格網(wǎng)測量。（八）做好各種檢測、檢驗、配合比設計的實施計劃。（九）做好樣板間計劃。第二章 施工前提條件審查一、 開工手續(xù)的完備和審查1. 施工許可證2. 施工安全前提條件3. 開工報告二、施工現(xiàn)場情況審查1. 現(xiàn)場三通一平2. 臨建工程搭設3. 臨時用電用水敷設三、技術準備情況審查1. 實施性施工組織設計2. 圖紙自審3. 施工圖預算和市場成本分析4. 施工測量依據(jù)交接5. 施工機具進場情況審查6. 勞動力選擇及進場情況審查7. 材料供應計劃及合格材料供應商選情情況審查第三章 資金使用計劃施工準備階段：6％地下室施工階段：10％主體結構施工階段：％裝修工程施工階段：％第四章 勞動力計劃勞動力進場后進行技能強化培訓和相關技術、安全交底，使管理層和作業(yè)層能夠協(xié)調一致，合力投入，確保工程優(yōu)質、高速、安全、低消耗地建成。勞動力計劃詳見附圖《勞動力組織計劃表及勞動力動態(tài)圖》。第五章 施工機械計劃一、選擇說明根據(jù)本工程結構工程量大、施工場地寬、材料需多次搬運等特點進行設備選擇：（一）土方施工機械土方采用機械開挖為主，人工配合挖土為輔，履帶式反鏟挖掘機裝土，汽車外運，土方回填采用電動打夯機及小型碾壓設備。（二）運輸機械水平運輸機械主要包括：場外至場內一般為自卸汽車，平板汽車。場內水平運輸采用小翻斗車，手推車等。垂直運輸：采用塔吊進行模板、架料、鋼筋、少量砼、構件砌體材料、裝修材料、安裝材料等的垂直水平運輸，其它零星材料及人員上下采用施工電梯。（三）砼及砂漿施工機械配備砼攪拌站、砼輸送泵，配備平板震動器、插入式震動器澆筑砼。 （四）鋼筋施工機械包括鋼筋調直機、鋼筋切斷機、鋼筋彎曲機、交流電焊機、閃光對焊機、鐓粗直鏍紋加工機、電渣壓力焊機等。 （五）模板機械包括木工圓盤鋸、木工壓刨機、鉆床、切割機等模板制作機械。 （六）泵類機械加壓泵用于供應樓層施工用水和消防用水，潛水泵用于地下室基坑降排水。 （七）其它機械 砂輪機、空壓機、千斤頂、卷揚機、吊鏈葫蘆等配套機械。二、擬投入的主要施工機械設備表主要機械—覽表號機械名稱規(guī)格型號數(shù)量功率(KW)總功率(KW)備注1潛水泵上海污水泵4臺2塔吊QTZ601臺24243施工電梯SCD200/2001臺30304砼輸送泵HBT1101臺1101105彎曲機GBJ6402臺366調直機GTJ4/41臺7對焊機UN17501臺8切斷機GJ5402臺119電渣壓力焊MJA36A4臺2610411高壓泵上海污水泵1臺12插入式振動器青島10臺1513平板振動器青島2臺2414圓盤鋸青島2臺36由于本工程機械設備較多，使用頻率高，因此，在機械設備的配置、保養(yǎng)、維修等方面有較高的要求，特別做好以下幾項工作：(一)公司機械設備部根據(jù)施工組織設計統(tǒng)一調配，確保機械按計劃完好進場。(二) 公司機械設備部負責對需進場的機械進行維修保養(yǎng)，完好率確保達到100%，保證各設備運轉