用友售前咨詢(xún)培訓(xùn)-商業(yè)分析(編輯修改稿)
2025-02-13 21:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 委外退貨分析 委外用料分析 U8BA人力資源主題分析框架 應(yīng)用效果 ——人力資源分析 人事分析 薪酬福利分析 績(jī)效分析 綜合分析 U8BA分銷(xiāo)主題分析框架 應(yīng)用效果 ——分銷(xiāo)銷(xiāo)售分析 銷(xiāo)售業(yè)績(jī)分析 銷(xiāo)售盈利分析 銷(xiāo)售訂單分析 銷(xiāo)售發(fā)貨退貨 分析 銷(xiāo)售預(yù)警分析 應(yīng)用效果 ——分銷(xiāo)庫(kù)存分析 存銷(xiāo)比分析 存貨周轉(zhuǎn)率分析 售罄率分析 庫(kù)存價(jià)格帶分析 應(yīng)用效果 ——分銷(xiāo)采購(gòu)分析 采購(gòu)價(jià)格分析 采購(gòu)訂單分析 采購(gòu)入庫(kù)分析 采購(gòu)?fù)素浄治? U8BA零售主題分析框架 應(yīng)用效果 ——零售分析 銷(xiāo)售回款及欠款分析 商品進(jìn)銷(xiāo)存分析 商品類(lèi)別銷(xiāo)售占比分析 銷(xiāo)售折扣力度 分析 門(mén)庖售罄率分析 應(yīng)用效果 ——數(shù)據(jù)挖掘分析乊商品關(guān)聯(lián)分析 商品關(guān)聯(lián)分析原理 商品關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售模型 商品關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售 分析 VIP客戶(hù)商品銷(xiāo)售關(guān)聯(lián)分析 VIP客戶(hù)特征分析 客戶(hù)銷(xiāo)售數(shù)據(jù) 零售管理端 關(guān)聯(lián)推薦結(jié)果 零售管理端 樣本采集 模型配置 模型計(jì)算 結(jié)果發(fā)布 ? 目標(biāo)客戶(hù)面臨的管理難點(diǎn) ? U8BA市場(chǎng)定位 ? U8BA總體架構(gòu) ? U8BA業(yè)務(wù)分析斱案 ? U8BA ? U8BA應(yīng)用價(jià)值 目 錄 用友 U8 銷(xiāo)售與售前培訓(xùn) – 商業(yè)分析篇 U8BA關(guān)鍵應(yīng)用特性 3. 1. 4. 5. 6. 跨業(yè)務(wù) 穿透式分析查詢(xún) 靈活的報(bào)表設(shè)計(jì)、強(qiáng)大的 多維報(bào)表分析 平衡計(jì)分卡 保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與 績(jī)效管理 的落實(shí) 角色管理門(mén)戶(hù)靈活 配置管理駕駛艙 8. 9. 嵌入式應(yīng)用，實(shí)時(shí) 反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況 與 Office緊密集成 智能 實(shí)時(shí)預(yù)警 的移勱辦公 2. 強(qiáng)大的 指標(biāo) /報(bào)表中心 與管理 分析體系 7. 隨時(shí) 模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng) 結(jié)果、掌握未來(lái)發(fā)展目標(biāo) 平衡計(jì)分卡保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與績(jī)效管理的落實(shí) 提高凈資產(chǎn)回報(bào)率 提高企業(yè)盈利水平 提高資產(chǎn)利用率 財(cái)務(wù)方面 客戶(hù)方面 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)方面 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面 控制合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu) 提高市場(chǎng)仹額 提高最終客戶(hù)滿(mǎn)意度 建立企業(yè)和品牌形象 提高合作伙伴滿(mǎn)意度 提高市場(chǎng)盈利 提高技術(shù)創(chuàng)新水平 提高對(duì)市場(chǎng)的洞察力 提高客戶(hù)關(guān)系管理水平 提高供應(yīng)鏈管理水平 建立并持續(xù)改善運(yùn)營(yíng)流程和制度 提高職能管理水平 持續(xù)提高員工技能水平 創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化 提高員工滿(mǎn)意度 提高應(yīng)用系統(tǒng)的應(yīng)用水平 提高整體勞勱生產(chǎn)率 集團(tuán)戰(zhàn)略 降低員工離職率 有效分解戰(zhàn)略對(duì)象，建立關(guān)鍵成功因素 (CSF)的因果關(guān)系 應(yīng)用效果 ——平衡計(jì)分卡 平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì) 平衡計(jì)分卡實(shí)現(xiàn)效果 強(qiáng)大的指標(biāo) /報(bào)表中心與管理分析體系 指標(biāo)設(shè)計(jì)器建立仸意 KPI 分析體系搭建 通過(guò)指標(biāo)設(shè)計(jì)器，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供全面的經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo) 通過(guò)
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