【總結(jié)】戰(zhàn)略管理培訓(xùn)講義北大縱橫5/18/20231目錄?中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見(jiàn)的問(wèn)題和誤區(qū)?戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵問(wèn)題?制定戰(zhàn)略的步驟5/18/20232中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見(jiàn)的問(wèn)題和誤區(qū)?流浪漢現(xiàn)象?追星族現(xiàn)象?計(jì)劃代替戰(zhàn)略現(xiàn)象?
2025-02-16 11:47
【總結(jié)】三、如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及團(tuán)隊(duì)與客戶(hù)之間的交流1如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及團(tuán)隊(duì)與客戶(hù)之間的交流Gettingagoodstart好的開(kāi)始是成功的一半(3)—McKinsey公司顧問(wèn)客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)保密本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本
2025-05-24 11:35
【總結(jié)】基本的財(cái)務(wù)管理分析概念和工具盈利分析(歷史數(shù)據(jù))投資分析(前瞻性)財(cái)務(wù)分析的目的是分析現(xiàn)有的問(wèn)題并對(duì)短期的策略問(wèn)題提出解決方案并支持企業(yè)長(zhǎng)期的價(jià)值最大化成本分析(歷史數(shù)據(jù))產(chǎn)品盈利情況客戶(hù)盈利情況產(chǎn)品盈利嗎?該產(chǎn)品與其它產(chǎn)品系列相比如何?與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比如何?企業(yè)在給該客戶(hù)提供服務(wù)是盈利嗎?該客戶(hù)對(duì)
2025-01-13 07:07
【總結(jié)】1財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)管理環(huán)境與發(fā)展研究所王承波2020年4月成都2財(cái)務(wù)分析(1)為什么要作項(xiàng)目分析?--必要性--可能性--合理性--風(fēng)險(xiǎn)性3財(cái)務(wù)分析(2)幾個(gè)有用的概念:
2025-05-09 13:53
【總結(jié)】2012年臨潭縣義務(wù)教育階段學(xué)校財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)資料匯編臨潭縣財(cái)政局二0一二年三月第一部分:事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)第一節(jié)事業(yè)單位會(huì)計(jì)概述一、事業(yè)單位會(huì)計(jì)的概念及特點(diǎn)(一)含義及分類(lèi)事業(yè)單位是指不具有物質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)和國(guó)家事務(wù)管理職能,主要以精神產(chǎn)品和各種勞務(wù)形式,向社會(huì)提供生產(chǎn)性或生活性服務(wù)的單位。它包括以下三大類(lèi):(1)文
2025-06-28 14:18
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理培訓(xùn)講義北大縱橫1目錄?中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見(jiàn)的問(wèn)題和誤區(qū)?戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵問(wèn)題?制定戰(zhàn)略的步驟2中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見(jiàn)的問(wèn)題和誤區(qū)?流浪漢現(xiàn)象?追星族現(xiàn)象?計(jì)劃代替戰(zhàn)略現(xiàn)象?戰(zhàn)術(shù)代替戰(zhàn)略現(xiàn)象?個(gè)
2025-02-18 12:36
【總結(jié)】目錄ISO9000基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)講義第一章ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)概…………………………………………………………1第一節(jié)ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)的來(lái)源………………………………………………1第二節(jié)ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)產(chǎn)品壽命周期品質(zhì)進(jìn)行全面控制……………2第三節(jié)ISO9000以過(guò)程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式…………………………3第四節(jié)貫穿ISO9
2025-06-28 16:51
【總結(jié)】擁有龐大的管理資料庫(kù)討論會(huì)材料一九九九年十月二十二日建立成功的財(cái)務(wù)管理體系機(jī)密LEG991022BJ-GB企業(yè)成功的要素分為必不可少的四個(gè)層次清晰的遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略合理的組織結(jié)構(gòu)及決策體系有效的管理程序優(yōu)秀的核心經(jīng)營(yíng)程序說(shuō)明?明確的、鼓舞人心的公司發(fā)展遠(yuǎn)景目標(biāo)?實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)
2025-01-01 22:19
【總結(jié)】跳轉(zhuǎn)到第一頁(yè)1企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)解決方案和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)公司培訓(xùn)與發(fā)展事業(yè)部高偉主講跳轉(zhuǎn)到第一頁(yè)2課程主要內(nèi)容介紹?診斷與思考——為什么培訓(xùn)實(shí)踐效果真正轉(zhuǎn)化率不超過(guò)15%——培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)——五個(gè)主要原因——有效培訓(xùn)的系統(tǒng)思
2025-05-25 18:18
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理培訓(xùn)講義北大縱橫二零零一年五月5/18/20231目錄?中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見(jiàn)的問(wèn)題和誤區(qū)?戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵問(wèn)題?制定戰(zhàn)略的步驟5/18/20232中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見(jiàn)的問(wèn)題和誤區(qū)?流浪漢現(xiàn)象?追星族現(xiàn)象?計(jì)劃代替戰(zhàn)
2025-02-16 11:45
【總結(jié)】PEG李學(xué)軍流程管理2023-8-6廣州佩格管理咨詢(xún)有限公司流程管理目錄第二部分企業(yè)流程設(shè)計(jì)原則第三部分企業(yè)流程設(shè)計(jì)要素第一部分流程與流程管理概述引子關(guān)注流程第一篇關(guān)注流程流程管理目錄第三部分流
2025-03-05 11:02
【總結(jié)】卓越知識(shí)共享,高效團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)??培訓(xùn)/咨詢(xún)superskill咨詢(xún)公司整體運(yùn)作流程首席咨詢(xún)顧問(wèn)師張良波byMr.LiangBoZhang,SeniorConsultant卓越知識(shí)共享,高效團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)??培訓(xùn)/咨詢(xún)superskill咨詢(xún)運(yùn)作整體
2025-02-13 16:50
【總結(jié)】2020/7/6XINXINSUMMER12020/7/6XINXINSUMMER2學(xué)習(xí)要求?積極參與培訓(xùn)全過(guò)程;?上課時(shí)應(yīng)將手機(jī)、BP機(jī)關(guān)閉;?不遲到、不早退、不缺勤;?不從事與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的活動(dòng);?課堂內(nèi)禁止吸煙。2020/7/6XINXINSUMMER3第一章:環(huán)境管理體系概述2020/
2025-05-21 14:17
【總結(jié)】企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理2023年4月9日·北京安永中國(guó)營(yíng)運(yùn)委員會(huì)主席1討論內(nèi)容?企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性v案例分析v教訓(xùn)與啟示?企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架v股東對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理最關(guān)心的四個(gè)問(wèn)題v風(fēng)險(xiǎn)管理框架:一個(gè)基礎(chǔ)、三道防線v構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵成功要素?財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)的內(nèi)部控制v財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)的功能
2025-03-01 20:29
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理培訓(xùn)講義北大縱橫二零零一年五月5/19/20231目錄?中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見(jiàn)的問(wèn)題和誤區(qū)?戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵問(wèn)題?制定戰(zhàn)略的步驟5/19/20232中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見(jiàn)的問(wèn)題和誤區(qū)?流浪漢現(xiàn)象?追星族現(xiàn)象?計(jì)劃代替戰(zhàn)
2025-03-09 11:07