招商會議策劃方案(編輯修改稿)
2024-11-23 17:21 本頁面
【文章內容簡介】 實操作及責任落實： ，會議 PPT制作及應用：由會務人員設計并通過領導審核過后交付廣告公司打印制作（創(chuàng)想廣告噴繪寫真）；由渠道人員經過培訓后在拜訪客戶過程中為客戶詳細講解； ：由會務人員策劃文案及總體流程以及所有環(huán)節(jié)細節(jié)注意事項并落實各環(huán)節(jié)責任人員，經領導 審核并批準后，嚴格按照策劃方案執(zhí)行； 二、前期策劃階段： ： 目的：制定具有規(guī)范性、可復制性的招商會具體流程方案，以接下來的工作中嚴格執(zhí)行且便于今后復制與不斷改良。 6 工作計劃： 、名稱、規(guī)模 概念：招商會議由于有其獨特的個性，因而不論以何種方式進行，其目的就是為了招商引資。圍繞這個目的，招商組織根據掌握的各種信息，目標客商的投資動態(tài)，以及目前行業(yè)發(fā)展趨勢，各經銷代理商具體情況等，來分析和擬定招商會的目標，再根據邀請客商的人數多少等因素 確定招商會的形式及規(guī)模。 概念：針對于招商會會前、會中、會后具體具備流程環(huán)節(jié)設計，并通過領導審核后，嚴格按照所設定的流程開展工作。 概念：分工和協調次序明白，首先是分工，完成自己份內的工作任務，其次是配合其他組的需要，落實流程中各環(huán)節(jié)具體事項至具體人頭上。 、講師及課程設定 概念：主持人設定考慮中，注重一個總結能力，一個優(yōu)秀的主持，會把每一個講課人的內容總結以及導引到下一個課題 ，過渡自然；講師設定考慮業(yè)內經驗豐富且語言表達能力強者。 概念：會前總動員與職責強調要讓每個參與會議工作的員 7 工了解整個會議的重要性，并把大家的心態(tài)調整到期最佳。 方案具體操作與責任落實： ：從渠道人員處了解目前所開發(fā)的目標商戶的質量、意向等信息，由渠道總監(jiān)把關確定此次招商會性質、目標； ：由會務、策劃人員制定，參照 “招商會策劃書 ”中 “會議詳情一覽表 ”作為基本流程，在實際后續(xù)工作中針 對具體流程再做修改于增減； ： 根據 “會議當日流程 ”對現有人員進行分工分組工作基本組織架構可以下表配置 基本組織架構 序號 1 職位 總指揮 職能說明 一般有公司老總或者副總擔任，主要是會議前期的組織、后期服務和總協調 要求心態(tài)平和，
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