2008年綠地集團綠地21城啟航社東塊項目品牌運作報告(編輯修改稿)
2025-02-13 20:18 本頁面
【文章內容簡介】 。 特征七、社交圈子小，渴望集體生活。 白領所呈現的幾大社會特征 社會洞察 目前中國城市消費中增長最快的是教育，年均增速高達２０％ 上海城市家庭消費調查 最新上海居民消費調查顯示：不同收入水平的家庭對教育保健投資則呈現“高度一致”的認同，支出相差無幾，主要差別在于，高收入家庭的家教費、各類培訓班支出高于其他收入水平的家庭。 上海城市居民在教育、休閑娛樂和通信等方面的支出逐步擴大，比重連年上升。 2022年，城市居民人均教育支出 821元，比五年前增加 446元，年均增長 %，占消費支出的比重從%上升到 %。 城市儲蓄目的調查中，子女教育費用均被排在第一位，超過養(yǎng)老與住房 家庭收入越高，越注重孩子的教育。本次調查結果顯示，高等收入家庭用于孩子“教育”方面的支出占兒童消費總支出的 %，比例最高；平均估算，人均月收入每增加 100元，用于孩子“教育”方面的支出比例增加 。 社會洞察 “白領鐘點工”走俏 高學歷的白領擔當鐘點工一職，分擔目前家庭中最為核心的孩子教育問題 工作與孩子，成為目前都市家庭難于兼顧的兩大難題 82%的家庭希望做到家庭和事業(yè)的平衡 65%的人認為需要把一半以上的精力放在家庭上， 但只有 %的家庭認為做到了這一點，這也反映了絕大多數人不能做到家庭和事業(yè)的平衡。 越是高層在時間上對家庭的分配越少 社會洞察 上海城市家庭消費調查 結論： 和諧社會，所展現出的人文關懷，將長久的影響中國社會的方方面面，房地產項目也應順應時代，體現人文特色。 上海年輕白領家庭普遍面臨巨大的生存壓力，本著對該人群的人文關懷，提升目標客群的生活品質，是本項目品牌形象塑造的重要突破口。 城市家庭對教育問題的關注，是這一階段主要社會問題體現，這給本項目的品牌塑造帶來了重要啟示作用。 無競爭：開創(chuàng)全新的消費需求與客群定義 文化競爭：訴求階層人群主題居住文化屬性 品牌競爭：綠地集團和綠地 21城的的品牌優(yōu)勢 品質競爭：高品質感的立面，綠化，配套 價格競爭：低總價的家庭型公寓產品 ?盡管高品質，低總價的家庭型居住公寓，是本項目最顯著的特點，但 在這個層面的競爭，難以支撐起本案 72萬方的巨大量體。 ?各大房地產開發(fā)企業(yè)對品牌的重視，使品牌競爭也陷入白熱化階段。 ?本項目受區(qū)域的限制，必須要有明確的品牌主題特色，才能夠確保充 足的高質量的客源，確保項目銷售的高價高速。 結論 通過社會消費與產品力的分析與研究， 我們能否與開發(fā)商達成第三個共識 針對年輕白領家庭型客戶的品牌塑造，既可以綠地 21城系列產品主題客源定位的品牌方針，又能夠與啟航社項目的形成錯位競爭。 以鮮明兒童教育主題塑造項目品牌，直擊當代上海年輕白領家庭的關注熱點，并有利于提升項目的整體品質感。 明確的社區(qū)主題，國際化，高品質的品牌形象，更能夠得到年輕白領的認同。 品牌運作目標： 打造上海第一座 關注年輕白領家庭 國際化兒童教育主題的大型社區(qū)。 吸引更廣泛的客源：鮮明的項目主題賣點，創(chuàng)造全新的客源需求。 創(chuàng)造更大的價值空間：突破總價與地段的限制，以主題的導入提升項目的整體品質感。 品牌主題形象的定位 企劃總精神 一切都是為了孩子 一切都是為了孩子 國際名校 讓孩子從小擁有看世界的能力 才藝培訓 為他插上夢想的翅膀 醫(yī)療保健 呵護花朵完美盛開健康長大 運動健身 拋開電腦學習用汗水茁壯成長 成長書店 每個孩子都有他的心靈牧場 同樂天地 童年的玩伴也許是未來的伙伴 將來我們的社區(qū)可能是這樣的 家庭是社會的基本構成元素，而每個家庭的成員組成卻不盡相同， 從蹣跚學步的孩子，大腹便便的準媽媽，到年逾花甲的父母都可能是其中一員。 我們關注每一個人，希望未來的住宅是具備通用使用性的住宅，家庭中的任何一員都能夠毫無妨礙地生活自如。 在家，毫無妨礙地生活自如 孩子的困惑 ——媽媽，我夠不著！ 硬件上 ——一切以孩子的視角出發(fā) 防滑步道、安全插座、窗臺木欄桿、水池的深度不深于 50公分、 兒童扶手、兒童門把手、轉角圓角設計、軟性材料包柱 兒童泳池、兒童主題餐廳、兒童智慧樂園 軟件上 ——讓教育無處不在 孩子的好奇 ——媽媽，為什么！ 引入階梯少兒英語，賀綠汀音樂培訓等滬上知名的早教培訓機構，開設英語、音樂、邏輯思維、智力、語言等一系列打造精英式兒童的教育課程。 引入小阿華月嫂機構、與長寧婦嬰醫(yī)院合作，提供育兒，養(yǎng)兒的服務與指導 社區(qū)景觀、組團、植被上的知識樂園 【 會所 】 具大量藏
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