人力資源專業(yè)認知實習報告(編輯修改稿)
2025-02-13 12:59 本頁面
【文章內容簡介】 3。把公司的利益置于個人利益之上真正的領導力是一種行動而不是職位我們做的任何事情和決策都要做到更專業(yè)將知識運用到行動需要智慧營造一個寬容和互不抱怨的環(huán)境持續(xù)地在所以層級進行改進學習與相互學習對我們所說所做保持建設性而不是破壞性該公司的遠景是：比以前做得更好（better than before）.主要在以下方面：采購和商品配置（merchandising and assortment）生鮮產品的競爭力（fresh food petency）勞效（productivity）庫存（inventory）損耗（shrinkage） 該公司的的價值觀是：持續(xù)地改進我們對顧客及相互之間的服務方式誠實，正直地去做任何事情把公司的利益置于個人利益之上真正的領導力是一種行動而不是職位我們做的任何事情和決策都要做到更專業(yè)將知識運用到行動需要智慧營造一個寬容和互不抱怨的環(huán)境持續(xù)地在所以層級進行改進學習與相互學習對我們所說所做保持建設性而不是破壞性（二）步步高超市連鎖的歷程，湘潭市步步高有限公司成立；12月24日，步步高第一家連鎖店—解放路開業(yè)；，岳塘店開業(yè)、12月25日，廣云點開業(yè)；，成立步步高公司黨支部；，成立湘潭市步步高食品有限公司；，成立第一家駐外點—株洲新華店開業(yè)，公司邁出了跨地區(qū)發(fā)展的第一步、2月5日醴陵店開業(yè)、9月，大型配送中心籌建，為高速擴張打下了基礎；、公司獲得“湖南省非公有制企業(yè)信得過單位”稱號、公司榮獲中國建設銀行湖南省分行授予的“AAA稱號信用客戶單位”、公司被評為“湖南省十五計劃流通領域重點扶持的四大企業(yè)”；，步步高百貨湘潭購物廣場開業(yè)，公司由此進軍現代百貨業(yè)態(tài)；、12月，公司獲“湖南省著名商標”、12月，公司被評為“2000年全國連鎖百強行業(yè)”（三）步步高岳塘店的管理現狀和存在的問題 ：步步高在人力資源管理過程中堅持觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，營造公開、公平、公正的氛圍，建立崗位競爭制，末位淘汰制，崗位輪換制度等競爭機制，充分發(fā)揮個人潛能，在實現企業(yè)大目標的同時，給每個員工提供充分實現自我價值的發(fā)展空間。 2. 人力資源本部組織架構：3. 新員工的招聘：以現場招聘會為主，兼顧網絡、報刊、獵頭、推薦、內部競聘。其中現場招聘主要考慮：長株潭地區(qū)人才市場。必要時可以考慮廣州、深圳、東莞、浙江等。還可以在3月份考慮個別大型人才招聘會，7月份考慮各院校舉辦的應屆生見面會等；網絡招聘主要以本地智通人才網、湖南人才網等（具體視情況另定）；報刊招聘主要以《瀟湘晨報》等；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定。校園宣講，2013年正式啟動校園招聘，補充公司新鮮血液，并為部分崗位提供梯隊人選。 招聘程序如下：人力資源需求調查與分析→制定招聘方案→招聘會招聘廣告投放→會前人員組織安排→招聘會所需物料準備→招聘會實施→會后人員配置與資料整理4. 員工福利與激勵：員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內因應人力資源市場競爭形勢和人才供求關系的體現，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，是企業(yè)的社會責任，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。（1）計劃提案福利項目：員工工作餐伙食標準進一步的改善；員工上下班通勤車狀況改善；依據集團上市進程，計劃逐步實現全員五險和公積金（服務滿三年
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