金富源發(fā)展戰(zhàn)略ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-13 10:32 本頁面
【文章內容簡介】 慶市金富源玻璃有限公司營業(yè)產品類別： 輕工、建材員工總數(shù)： 400人 2022年營業(yè)收入： 2022年毛利： 1200萬元人均產值：（（ 3） 247。 （ 2）） 30萬元人均年營利：（（ 4） 247。 （ 2）） 3萬元 2022年培訓總經(jīng)費： 30萬元培訓費年率：（（ 7） 247。 （ 3）） % 2022年研發(fā)費：研發(fā)費年率：（（ 9） 247。 （ 3））1本企業(yè)目前的核心競爭力：（ 1）貼近市場（重慶無玻璃廠）；（ 2）貼近資源（天然氣）；（ 3）機制靈活，團隊效率較高。1本企業(yè)未來的藍海策略：（ 1）提升技術能力，提高玻璃的技術附加值；（ 2）產品結構的差異化，與國際接軌；（ 3）全力打造高效的領導團隊。1本企業(yè)的最強前三名競爭者： 廣州冠輝 、 湖南冷江 、 四川威玻與本企業(yè)相比的優(yōu)劣勢：（ 1）廣州符祥：更貼近市場要求；（ 2）湖南冷江：更貼近原料；（ 3）四川威玻：歷史悠久，長期高市場占有率，占領西南市場。 12車輛部件有限公司營業(yè)產品類別 ：汽摩配件、制造業(yè)員工總數(shù) ： 600人 2022年營業(yè)收入： 8000萬元 2022年毛利： 400萬元人均產值：（（ 3） 247。 （ 2）） 20萬元人均年營利：（（ 4） 247。 （ 2）） 2022年培訓總經(jīng)費： 40萬元培訓費年率：（（ 7） 247。 （ 3）） % 2022年研發(fā)費：研發(fā)費年率：（（ 9） 247。 （ 3））1本企業(yè)目前的核心競爭力： （ 1）專業(yè)化較強，行業(yè)內規(guī)模、品質有一定優(yōu)勢； （ 2）團隊能力較高，技術水平處于領先地位； （ 3）人工成本具有一定的競爭優(yōu)勢。1本企業(yè)未來的藍海策略： （ 1）技術創(chuàng)新突破，降低成本； （ 2）與客戶形成更緊密的戰(zhàn)略聯(lián)盟； （ 3）與國際公司合資合作，走向國際化。1本企業(yè)的最強前三名競爭者： KOK、 NOK、 浙江海特 與本企業(yè)相比的優(yōu)劣勢： （ 1）地緣優(yōu)勢 （ 2）國際化背景 （ 3）技術領先 （ 4）規(guī)模較大 13展望（ Vision） 2022： 10億 RMB2.“科技 ”與 “人文 ”并重的企業(yè)文化，提升競爭力，品質，速度：專業(yè)領域：全國前三名 14企業(yè) 文化151. 學習 的文化： 1% of Rev.(a)卡 內基教育訓練(b)全 球華人競爭力基金會企業(yè)訓練(c) 人才培育2. 改善的文化(a)6 SIGMA推動(b)5 S推動3. 回饋 的文化(a)回饋員工1. (b)回饋股東(a) (c)回饋社會 ： 1% of Profit(b) (文教 基金會 ) 經(jīng)營企業(yè) 三頭馬車1. 技術（產品）2. 市場（業(yè)務）3. 財務（資金）16延攬高級人才：國內、國外培養(yǎng)內部人才：提升技能集團財務管理 六大指標（ BEPAID）1. B：訂貨與出貨 (Booking and Billing)2. E：費用 (Expense)3. P：利潤 (Profit)4. A：應收賬款 (Account Receivable)5. I：存貨 (Inventory)6. D：負債 (Debt)注： B,E,P： 損益表 A,I,D： 資產負債表17業(yè)務高手 VS 分公司經(jīng)理Q：沖刺業(yè)績 賬面利潤高 信用額度 vs 呆賬風險 應收賬款逾期： 30天， 60天， 90天18成本中心 VS 利潤中心Q：利潤計算？ 總管理處成本分攤？ 行銷費用，差旅費？ 售后服務的費用？ 上游公司的報價？19部門沖突的隱因1. 利益分配不均2. 溝通不良3. 主管彼此關系不良4. 個人的習慣：本位主義，理念不同5
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