金富源發(fā)展戰(zhàn)略ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-13 10:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 慶市金富源玻璃有限公司營(yíng)業(yè)產(chǎn)品類(lèi)別： 輕工、建材員工總數(shù)： 400人 2022年?duì)I業(yè)收入： 2022年毛利： 1200萬(wàn)元人均產(chǎn)值：（（ 3） 247。 （ 2）） 30萬(wàn)元人均年?duì)I利：（（ 4） 247。 （ 2）） 3萬(wàn)元 2022年培訓(xùn)總經(jīng)費(fèi)： 30萬(wàn)元培訓(xùn)費(fèi)年率：（（ 7） 247。 （ 3）） % 2022年研發(fā)費(fèi)：研發(fā)費(fèi)年率：（（ 9） 247。 （ 3））1本企業(yè)目前的核心競(jìng)爭(zhēng)力：（ 1）貼近市場(chǎng)（重慶無(wú)玻璃廠(chǎng)）；（ 2）貼近資源（天然氣）；（ 3）機(jī)制靈活，團(tuán)隊(duì)效率較高。1本企業(yè)未來(lái)的藍(lán)海策略：（ 1）提升技術(shù)能力，提高玻璃的技術(shù)附加值；（ 2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的差異化，與國(guó)際接軌；（ 3）全力打造高效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。1本企業(yè)的最強(qiáng)前三名競(jìng)爭(zhēng)者： 廣州冠輝 、 湖南冷江 、 四川威玻與本企業(yè)相比的優(yōu)劣勢(shì)：（ 1）廣州符祥：更貼近市場(chǎng)要求；（ 2）湖南冷江：更貼近原料；（ 3）四川威玻：歷史悠久，長(zhǎng)期高市場(chǎng)占有率，占領(lǐng)西南市場(chǎng)。 12車(chē)輛部件有限公司營(yíng)業(yè)產(chǎn)品類(lèi)別 ：汽摩配件、制造業(yè)員工總數(shù) ： 600人 2022年?duì)I業(yè)收入： 8000萬(wàn)元 2022年毛利： 400萬(wàn)元人均產(chǎn)值：（（ 3） 247。 （ 2）） 20萬(wàn)元人均年?duì)I利：（（ 4） 247。 （ 2）） 2022年培訓(xùn)總經(jīng)費(fèi)： 40萬(wàn)元培訓(xùn)費(fèi)年率：（（ 7） 247。 （ 3）） % 2022年研發(fā)費(fèi)：研發(fā)費(fèi)年率：（（ 9） 247。 （ 3））1本企業(yè)目前的核心競(jìng)爭(zhēng)力： （ 1）專(zhuān)業(yè)化較強(qiáng)，行業(yè)內(nèi)規(guī)模、品質(zhì)有一定優(yōu)勢(shì)； （ 2）團(tuán)隊(duì)能力較高，技術(shù)水平處于領(lǐng)先地位； （ 3）人工成本具有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。1本企業(yè)未來(lái)的藍(lán)海策略： （ 1）技術(shù)創(chuàng)新突破，降低成本； （ 2）與客戶(hù)形成更緊密的戰(zhàn)略聯(lián)盟； （ 3）與國(guó)際公司合資合作，走向國(guó)際化。1本企業(yè)的最強(qiáng)前三名競(jìng)爭(zhēng)者： KOK、 NOK、 浙江海特 與本企業(yè)相比的優(yōu)劣勢(shì)： （ 1）地緣優(yōu)勢(shì) （ 2）國(guó)際化背景 （ 3）技術(shù)領(lǐng)先 （ 4）規(guī)模較大 13展望（ Vision） 2022： 10億 RMB2.“科技 ”與 “人文 ”并重的企業(yè)文化，提升競(jìng)爭(zhēng)力，品質(zhì)，速度：專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域：全國(guó)前三名 14企業(yè) 文化151. 學(xué)習(xí) 的文化： 1% of Rev.(a)卡 內(nèi)基教育訓(xùn)練(b)全 球華人競(jìng)爭(zhēng)力基金會(huì)企業(yè)訓(xùn)練(c) 人才培育2. 改善的文化(a)6 SIGMA推動(dòng)(b)5 S推動(dòng)3. 回饋 的文化(a)回饋員工1. (b)回饋股東(a) (c)回饋社會(huì) ： 1% of Profit(b) (文教 基金會(huì) ) 經(jīng)營(yíng)企業(yè) 三頭馬車(chē)1. 技術(shù)（產(chǎn)品）2. 市場(chǎng)（業(yè)務(wù)）3. 財(cái)務(wù)（資金）16延攬高級(jí)人才：國(guó)內(nèi)、國(guó)外培養(yǎng)內(nèi)部人才：提升技能集團(tuán)財(cái)務(wù)管理 六大指標(biāo)（ BEPAID）1. B：訂貨與出貨 (Booking and Billing)2. E：費(fèi)用 (Expense)3. P：利潤(rùn) (Profit)4. A：應(yīng)收賬款 (Account Receivable)5. I：存貨 (Inventory)6. D：負(fù)債 (Debt)注： B,E,P： 損益表 A,I,D： 資產(chǎn)負(fù)債表17業(yè)務(wù)高手 VS 分公司經(jīng)理Q：沖刺業(yè)績(jī) 賬面利潤(rùn)高 信用額度 vs 呆賬風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)收賬款逾期： 30天， 60天， 90天18成本中心 VS 利潤(rùn)中心Q：利潤(rùn)計(jì)算？ 總管理處成本分?jǐn)偅? 行銷(xiāo)費(fèi)用，差旅費(fèi)？ 售后服務(wù)的費(fèi)用？ 上游公司的報(bào)價(jià)？19部門(mén)沖突的隱因1. 利益分配不均2. 溝通不良3. 主管彼此關(guān)系不良4. 個(gè)人的習(xí)慣：本位主義，理念不同5
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