存貨管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-13 07:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 +900247。 80 15＋80 6247。 2 ≈ 15709 100 件的總成本＝ 4000+ 4000/100 30+1000/2 =3480(元 ) 結(jié)論：最優(yōu)訂貨批量為 1000件 ， 年最低總成本為 3480元 。 某公司全年需用 B零件 12 500件，每次訂購費用為 1 296元，每件 B零件全年儲存成本為 5元，零售價每件 70元，資本成本率 25％。供應(yīng)商為擴大銷售，現(xiàn)規(guī)定如下： __________________________ 訂購單位數(shù) 折扣 （ 每件 ） __________________________ 0－ 999 無折扣 1 000－ 1 999 2 000－ 4 999 5 000－ 9 999 10 000及以上 ___________________________ 例題補充 2 在考慮資本成本率的情況下，如果把數(shù)量折扣看作是機會成本（放棄可獲得的最大訂購量折扣而形成的機會成本，等于該最大訂購量折扣與該公司擬選訂購政策的折扣之間的差額），則應(yīng)采用以下方法： ① 計算沒有數(shù)量折扣時的經(jīng)濟訂購批量 ———————————————— Q *＝ √(2 12 500 1 296)247。 (5＋ 70 25%) ＝ 1 200(件 ) 于是，該公司的最優(yōu)訂購量應(yīng)是 1 200件，或是 2 000件、 5 000件、 10 000件。 ② 計算 1 200件時的成本總額 (69元為該水平的折扣凈額 ) 儲存成本 ＝ (1 200 247。 2) (5＋ 69 25%) ＝ 13 350(元 ) 訂購成本 ＝ (12 500247。 1 200) 1 296 ＝ 13 500(元 ) 放棄折扣＝ 12 500 (2－ 1) ＝ 12 500(元 ) 成本總額＝ 13 350＋ 13 500＋ 12 500 ＝ 39 350(元 ) ③ 計算 2 000件時的成本總額 (折扣凈額 ) 儲存成本 ＝ (2 000247。 2) (5＋ 25%) ＝ 22 125(元 ) 訂購成本 ＝ (12 500247。 2022) 1 296 ＝ 8 100(元 ) 放棄折扣 ＝ 12 500 (2－ ) ＝ 6 250(元 ) 成本總額 ＝ 22 125＋ 8 100＋ 6 250 ＝ 36 476(元 ) ④ 計算 5 000件時的成本總額 (折扣凈額 )。 儲存成本＝ (5 000247。 2) (5＋ 25%) ＝ 55 125(元 ) 訂購成本＝ (12 500247。 5000) 1 296 ＝ 3 240(元 ) 放棄折扣＝ 12 500 (2－ ) ＝ 2 500(元 ) 成本總額＝ 55 125＋ 3 240＋ 2 500 ＝ 60 865(元 ) ⑤ 計算 10 000件時的成本總額 (68元為該水平的折扣凈額 )。 儲存成本＝ (10 000247。 2) (5＋ 68 25%) ＝ 110 000(元 ) 訂購成本＝ (12 500247。 10 000) 1 296 ＝ 1 620(元 ) 放棄折扣＝ 0 成本總額＝ 110 000＋ 1 620 ＝ 111 620(元 ) 從上述計算可知，最優(yōu)訂購量就是成本總額最低的那一項，即 2 000件。 三、允許缺貨條件下的經(jīng)濟批量控制模型 uuuuuuKHKD S HTCKHHKDSQKKHHDSQ??????????222***1）最低相關(guān)總成本（）（大缺貨量允許最）（的經(jīng)濟批量缺貨條件下Ku代表單位缺貨年均損失成本 【 例 8－ 5】 第四節(jié) 再訂貨點及存貨控制 ? 不同采購方式下的材料存貨控制 材料采購的兩種方式 ? 定量采購方式下的材料存貨控制 ? 定期采購方式下的材料存貨控制 材料采購的兩種方式 定量采購方式 定期采購方式 一、定量采購方式下的材料存貨控制 定量采購方式是以事先計算的經(jīng)濟批量為定 量采購基礎(chǔ) ,以現(xiàn)有庫存材料儲備量是否達(dá)到固定 的 再訂貨點 作為決定是否采購的標(biāo)志的一種采購 方式 。 （一）確定下的再訂貨點 再訂貨點 =平均日耗用量 生產(chǎn)周期提前天數(shù) 備量保險儲均耗用量交貨期平備量保險儲天數(shù)交貨期耗用量每日平均再訂貨點?????（二）需求不確定下的再訂貨點 二、定期采購方式下的材料存貨控制 定期采購方式是在事先決定的固定采購周期 的基礎(chǔ)上，按照預(yù)計的定期采購量標(biāo)準(zhǔn)與各采購 日當(dāng)時的實際庫存采購量之間的差額作為每次實 際采購量的一種采購方式。 第五節(jié) 相關(guān)存貨管理方法 ? ABC存貨管理 JIT管理和零庫存管理 適時生產(chǎn)系統(tǒng)與傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)對存貨的不同看法 . 儲存成本的思考 零庫存管理 ? 從本質(zhì)上講儲存成本是存貨在生產(chǎn)經(jīng)營過程中由于停留和轉(zhuǎn)移所耗費資源的貨幣表現(xiàn)。 傳統(tǒng)管理會計認(rèn)為存貨的功能在于滿足生產(chǎn)和銷售的需要，因而儲存成本是價值轉(zhuǎn)移和價值創(chuàng)造過程中的必要耗費，可以通過最優(yōu)經(jīng)濟批量的計算進(jìn)行有效控制。 儲存成本的思考 但隨著新的生產(chǎn)系統(tǒng)（適時制生產(chǎn)系統(tǒng)）和新的管理理論（零庫存管理）的產(chǎn)生，傳統(tǒng)存貨管理的觀念受到了挑戰(zhàn)。
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