論文淺析中國家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展(編輯修改稿)
2025-02-13 04:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，中國企業(yè)聯(lián)合會發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，有200家民營企業(yè)入圍500強榜單，民營企業(yè)的營業(yè)收入、%、%，；民營企業(yè)國際化也在提速，在2014世界500強中，有10家民營企業(yè)入圍，%?？梢?，民營企業(yè)的發(fā)展還是處在不斷上升的態(tài)勢。其中，家族企業(yè)更是發(fā)展的中堅力量。如用友軟件、美的、創(chuàng)維、方太等。家族企業(yè)有其存在的必要性，在很大程度上是創(chuàng)業(yè)階段企業(yè)無法跨越的一個階段。我國家族企業(yè)有以下幾點優(yōu)勢： 家族企業(yè)在初創(chuàng)期或規(guī)模較小時一般利用家族的信任網(wǎng)絡(luò)來解決籌資問題。因為企業(yè)初創(chuàng)期，經(jīng)營風(fēng)險很大，商業(yè)銀行出于對自身效益和風(fēng)險考慮，一般不愿向這類企業(yè)提供融資。所以家族企業(yè)制度的融資渠道在一定程度上解決了初創(chuàng)期資金的問題。 2. 我國家族企業(yè)效率高 在我國，資本市場、經(jīng)理市場等要素市場發(fā)育程度很低，缺乏針對經(jīng)理人的詳細記錄，導(dǎo)致企業(yè)很難從經(jīng)理市場上聘到合適的經(jīng)營者。由于市場不能對經(jīng)營者行為進行有效的約束，由非家族成員擔(dān)任企業(yè)的經(jīng)理，代理和風(fēng)險必然很大。在市場發(fā)育程度較低的情況下，家族企業(yè)降低了經(jīng)營風(fēng)險。 首先是高昂的代理成本?，F(xiàn)代企業(yè)制度是典型的兩權(quán)分離，在所有權(quán)與管理權(quán)分離的情況下，由于所有者與管理者之間信息不對稱，加之風(fēng)險的不確定性，代理人很可能損害委托人的利益。要解決這種代理問題，要么加強監(jiān)督，要么對代理者配之相應(yīng)的剩余索取權(quán)，而這兩種都會增加企業(yè)的代理成本。同時我國市場體系發(fā)育不完善，找到合格經(jīng)理人的事前交易費用高。在家族企業(yè)中，資本所有者掌握著企業(yè)的高層決策權(quán)，不存在資本所有者與管理者的代理問題，因而降低了事前的交易費用。 其次企業(yè)規(guī)模較小，使家族制成為最佳選擇。我國現(xiàn)階段的家族企業(yè)，發(fā)展期較短，規(guī)模小，創(chuàng)業(yè)者們有能力支撐這種狀態(tài)的企業(yè)發(fā)展，相應(yīng)地也可以節(jié)省企業(yè)交易費用。（二）我國家族企業(yè)發(fā)展中存在的問題我國家族企業(yè)在其發(fā)展的過程中，逐漸形成了自己特有的經(jīng)營管理模式，這些具有中國特色的家族管理模式有利有弊，在不同的時期作用也不同。隨著企業(yè)的成長,企業(yè)有了自己的規(guī)模、自己的結(jié)構(gòu)、自己的產(chǎn)品等，原有管理模式的優(yōu)勢就不再明顯，一些特征甚至成為阻礙企業(yè)進一步發(fā)展的羈絆。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1. 股權(quán)股權(quán)問題是家族企業(yè)最核心的問題，股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計屬于頂層設(shè)計，是家族企業(yè)無法回避的重大問題。家族企業(yè)的股權(quán)普遍集中度高，表現(xiàn)為所有權(quán)高度集中在家族手中，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一。隨著企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，單一股權(quán)結(jié)構(gòu)所產(chǎn)生的弊端嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的擴張和發(fā)展壯大，限制了家族企業(yè)獲取資金的來源和規(guī)模，不利于吸收社會資本的注入，特別是金融資本和人力資本，使企業(yè)承擔(dān)了很高的經(jīng)營風(fēng)險。此外，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，一股獨大，導(dǎo)致企業(yè)無法進行有效的監(jiān)督，監(jiān)督機制的不完整不利于創(chuàng)建和實施合理的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。近年來，家族企業(yè)關(guān)于產(chǎn)權(quán)問題的糾紛不斷，例如，土豆網(wǎng)、真功夫、九牧王、謝瑞麟、天健集團等，還有許多中小型的家族企業(yè)也面臨著同樣的問題。股權(quán)問題沒有妥善解決，企業(yè)傳承也無法解決，人才資本、管理模式等問題也很難解決。2. 家族企業(yè)傳承問題家族企業(yè)的傳承不僅影響單個家族企業(yè)的命運，更會影響中國未來20年民營經(jīng)濟的健康與發(fā)展。在中國家族企業(yè)中，完成二代傳承的還不足10%。計劃生育政策為中國家族企業(yè)的傳承問題帶來特殊的背景。家族企業(yè)第一代創(chuàng)始人大都年近花甲?，F(xiàn)在正值中國民營企業(yè)從第一代創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)向第二代的高峰期。家族企業(yè)的創(chuàng)始人辛苦奠下基業(yè)，財富的積累使創(chuàng)始人更樂于通過家族控制來掌管旗下產(chǎn)業(yè)，也更希望自己的子女能接過大任。如何使大批繼承父輩財富的“富二代”樹立正確的人生觀，成為承前啟后、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的新生代企業(yè)家，讓家族企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)在不得不思考的問題。近代頻繁出現(xiàn)三星集團的同胞手足相爭、霍英東遺囑引發(fā)的爭產(chǎn)風(fēng)波、歐萊雅母女對簿公堂等家族紛爭，應(yīng)該引起企業(yè)家們的反思。在家族企業(yè)的傳承中，何時傳承如何傳承都是家族企業(yè)家們的共同挑戰(zhàn)。3. 企業(yè)文化和人才家族企業(yè)文化是指在家族企業(yè)中以血緣關(guān)系為基礎(chǔ)，以家的管理模式為特征的企業(yè)文化。主要表現(xiàn)為：權(quán)威與親情交織、家族利益高于一切、對血緣關(guān)系以外的人信任度低、家長權(quán)威、對家族機密高度保密。家族文化有其存在的必要性，但若企業(yè)成功之后滋生自滿心理，不自覺地排斥新的文化、觀點、理念的進入，勢必會阻礙企業(yè)的進一步發(fā)展，其局限性將會日益突顯。在當(dāng)前眾多家族企業(yè)中，通常創(chuàng)業(yè)者的個人的價值觀和喜好等通常會變成企業(yè)文化的主體，掌權(quán)者家長式的作風(fēng)嚴(yán)重，權(quán)力大于制度?？赡芨鶕?jù)血緣或親緣關(guān)系的遠近決定其在企業(yè)中的位置，“任人唯親”是我國家族企業(yè)的通病，企業(yè)40%以上的管理人員是家族或準(zhǔn)家族成員，而且基本上都處于企業(yè)的重要崗位，控制著決策、生產(chǎn)、經(jīng)銷、財務(wù)等活動。同時，形成家族成員與非家族成員內(nèi)外不同的判斷標(biāo)準(zhǔn)，前者采取“人治”，后者則采取“法治”、先考慮血緣，后考慮能力。這樣的雙重化標(biāo)準(zhǔn)有失公平，不是以能力作為衡量準(zhǔn)則，這不僅使得家族成員在企業(yè)中具有優(yōu)越感，容易使其放松提高個人素質(zhì)的壓力與動力，而且這種對家族成員采取的特殊主義弱化了非家族成員工作積極性和主動性的發(fā)揮，人力資源得不到優(yōu)化配置，在企業(yè)成長到一定規(guī)模后就會變成一種巨大的阻力甚至?xí)l(fā)危機。4. 決策家族企業(yè)治理模式已成為阻礙民營企業(yè)發(fā)展壯大的最主要內(nèi)因。民營企業(yè)應(yīng)加速由家族企業(yè)治理模式轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代企業(yè)制度，同時加快技術(shù)創(chuàng)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1