【文章內(nèi)容簡介】 、2主平硐、884m主平硐巷道接入回風(fēng)道，通風(fēng)采用φ300mm膠質(zhì)風(fēng)筒。 當(dāng)工作面放炮后，兩臺風(fēng)機同時開動，迅速排除炮煙，便于工人很快進入工作面。 (1) 風(fēng)量計算 a、按照斷面最小風(fēng)速計算 ，按照要求，平面工程施工所需風(fēng)量為440 m3/min。 b、按照爆破排出炮煙計算 按照一次爆破的炸藥量及擬定的排煙時間計算，最小風(fēng)量為390m3/min。ALd5 (2) 通風(fēng)阻力計算R== =式中: R——風(fēng)筒通風(fēng)阻力，pa Rm——風(fēng)筒通風(fēng)磨擦阻力，paα——風(fēng)筒通風(fēng)磨擦阻力系數(shù)，NS2／m4 L——風(fēng)筒長度，m d——風(fēng)筒的直徑，m (3) 風(fēng)機選型 選用山西侯馬鑫豐康風(fēng)機有限公司生產(chǎn)的風(fēng)機。壓入式風(fēng)機選用SDF(C)No13軸流式風(fēng)機，風(fēng)量1476~2219m3/min，Pst=406～2704Pa，P=2*45kW。抽出式風(fēng)機選用SFC6No14軸流式風(fēng)機，風(fēng)量708~2172m3/min，Pst=206~805Pa，P=30kW。 施工過程中為保證通風(fēng)系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)，創(chuàng)造良好安全的作業(yè)環(huán)境，需加強對風(fēng)機的運行管理和風(fēng)筒的維護。對通風(fēng)機和啟動裝置需定期檢查和維修，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題。風(fēng)筒的管理包括采用漏風(fēng)少的接頭、改善風(fēng)筒的懸掛質(zhì)量以及經(jīng)常檢查及時修補漏洞。 (1)平硐工程工作面排水 JQB24/15型潛水泵排水。分斜井方向與回風(fēng)井方向二處高程相等。 本標(biāo)段設(shè)總配室，884平硐工地、1070水平運輸工地設(shè)分配電室。 施工負荷統(tǒng)計詳見表53。 供配電設(shè)計中所有的刀開關(guān)、空氣開關(guān)、電度表、互感器等低壓 配電裝置均裝入低壓開關(guān)柜。平面工程施工負荷統(tǒng)計表 表52序號設(shè)備名稱額定功率數(shù)量(臺)容量(KW)需用系數(shù)功率因數(shù)有功Pis無功Qjs(kw)安裝工作安裝工作KxtgΦkw干乏一負荷統(tǒng)計1空壓機4L20／8130435203902空壓機VF13／775332152153壓入式通風(fēng)機90332702701354混凝土攪拌機63454595上料機336混凝土噴射機6397其它1201112012060608井下照明22222409輸送泵10小計二容量計算1有功功率最大同時系數(shù)5380V視在功率總計KVA2無功功率最大同時系數(shù)6選擇變壓器容量KVA4003380V有功功率總計Kw7最大負荷利用小時h38004380V無功功率總計干乏8耗電量898439第六章施工設(shè)備 根據(jù)平硐工程的設(shè)計斷面和長度，以及已有設(shè)備及現(xiàn)場情況，選擇配套的施工設(shè)備，鑿巖、出碴、支護等工序通過采用配套的設(shè)備施工，為快速施工創(chuàng)造條件。 由于是單循環(huán)作業(yè)，作業(yè)量相對不足，設(shè)備維護保養(yǎng)可利用非工作時間進行。 本工程主要是依靠配套的機械化設(shè)備組織生產(chǎn)，提高工作效率，加快施工進度，設(shè)備維護和保養(yǎng)就顯得重要。因為設(shè)備臺套多，一臺設(shè)備出現(xiàn)故障便可能影響施工作業(yè)，因此設(shè)備的完好率是確保施工正規(guī)作業(yè)循環(huán)率，確保完成計劃進度指標(biāo)的關(guān)鍵。而設(shè)備的完好率與合理使用、維護保養(yǎng)和定期維修密切相關(guān)。 操作和維護保養(yǎng)按相關(guān)的規(guī)章制度嚴格執(zhí)行。建立專門的維修隊，負責(zé)設(shè)備的維修。第七章 勞動組織及人員計劃 執(zhí)行國家有關(guān)勞動生產(chǎn)法規(guī)和安全技術(shù)操作規(guī)程，為了滿足業(yè)主 對工期的要求，早日完成工程的施工，除春節(jié)集體休假7天外，其余為連續(xù)工作。工程施工組織采用滾班制。 組建蒙庫鐵礦井下礦建工程一標(biāo)段項目部，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，對本工程進行綜合管理。項目部施工管理機構(gòu)按領(lǐng)導(dǎo)和 管理層設(shè)置，項目部組織機構(gòu)見圖7—1。其中領(lǐng)導(dǎo)層設(shè)置如下：項目經(jīng)理一名，一級項目經(jīng)理資質(zhì)，作為企業(yè)法人在該項目施工的委托代理人，對項目施工全過程負責(zé)。 項目副經(jīng)理二名，負責(zé)施工指揮、安全管理、生產(chǎn)調(diào)度、物質(zhì)供應(yīng)和經(jīng)營計劃?？偣こ處熞幻?，工程師，負責(zé)項目施工技術(shù)及質(zhì)量工作。管理層設(shè)綜合辦公室、技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)安全部、物資供應(yīng)部、掘進隊、支護隊、維修隊等，其主要部室職責(zé)如下：技術(shù)質(zhì)量部：負責(zé)對項目施工技術(shù)、工程質(zhì)量、資料、材料、設(shè)備的計劃，協(xié)調(diào)安全及經(jīng)營計劃工作。產(chǎn)安全部：負責(zé)對項目施工安全、文明施工、工程進度的管理，綜合辦公室：負責(zé)環(huán)境衛(wèi)生、勞動工資、文件收發(fā)、接待、信息傳遞及日常的管理工作。 按工序劃分確定專業(yè)班組：直接工分為打眼放炮組、出碴組、支模搗制組；輔助工分為機電維護組。 根據(jù)本工程的施工特點，勞動作業(yè)方式直接工班采用按工序交接班的“滾班制”作業(yè)方式，在完成上一道工序之后再由下班人員接著施工下道工序；輔助工實行三八作業(yè)制。項目部組織機構(gòu)圖 圖71項 目 經(jīng) 理技 術(shù) 負 責(zé) 人工程技術(shù)部質(zhì)量安全科機料設(shè)備科計劃財務(wù)科后 勤部平巷掘進一隊平巷掘進二隊安裝維修隊汽車運輸隊 項目管理、技術(shù)人員計劃詳見表71，勞動組織計劃詳見表72。 從表中可知，項目管理、技術(shù)人員共16人，后勤工人16人。高峰期投入242人。項目管理、技術(shù)人員計劃表 表71項目經(jīng)理1地質(zhì)工程師1項目總工程師1財務(wù)部2辦公室主任1預(yù)算員1井建工程師3庫管(材料員)及采購1安全質(zhì)檢工程師1采購員l測量工程師1隊長2小計16勞動力計劃表 表72 單位:人工 種按工程施工階段投入勞動力情況準備期中期后期值班工長166鑿巖工203220爆破工31818抓(裝)巖機工22裝碴輔工66信號工366裝巖機司機199自卸車司機21616砼工103324模板支架工696鋼筋工52018混凝土噴射手31818水泵工21515空壓機工2126通風(fēng)機工2126安全員243常規(guī)電工2126常規(guī)維修工2126測工2126輔助工102616合計100330250工程建設(shè)管理人員16人，后勤人員16人；平面施工二個隊240人；高峰期投入330人。第八章 進度計劃及工期保證措施 根據(jù)本工程的工期要求及施工特性，結(jié)合我公司以往類似工程的施工經(jīng)驗，擬定施工進度計劃編制依據(jù)和原則如下： (1) 嚴格按照業(yè)主和合同工期的要求，科學(xué)合理地安排施工程序及進度，確保業(yè)主規(guī)定的工期并力爭提前。 (2) 緊緊圍繞施工關(guān)鍵線路組織施工，在確保重點項目進度的同時，兼顧一般性工程的施工，使本合同工程整體協(xié)調(diào)推進。 (3) 發(fā)揮我公司在類似工程施工中的技術(shù)及裝備優(yōu)勢，組織配套的大型機械化施工作業(yè)，提高施工生產(chǎn)效率，加快工程施工進度。 (4) 采用適中的施工強度指標(biāo)排定施工日程，對不可預(yù)見因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生產(chǎn)、文明施工。 為了滿足業(yè)主的要求，在確保安全、質(zhì)量的前提下，加快施工進度，縮短施工工期成為施工單位首先考慮的問題。綜合考慮斜井、回風(fēng)豎井及1070m運輸平面的施工工期、施工順序關(guān)系，施工擬采取以下措施：1主平硐、2主平硐、同時開工。這樣通過拆分關(guān)鍵線路的工程量，組織多頭平行作業(yè)，達到縮短整體工程施工工期的目的。 平硐工程一個施工循環(huán)主要分為鑿巖爆破、出碴和支護三道工序（鋪軌為輔項目）。其中，鑿巖爆破工序承擔(dān)掘進鑿巖、裝藥和爆破任務(wù)；出碴工序承擔(dān)撬毛、安全檢查和出碴任務(wù)；支護工序承擔(dān)臨時支護、永久支護、架設(shè)管線等任務(wù)。 掘進工序與噴射混凝土支護平行作業(yè)；管纜安裝、風(fēng)筒吊掛、修路等項工作與鑿巖、支護平行進行。 掘進施工主要工藝流程：測量放樣→打眼→裝藥連線→放炮與通風(fēng)→安全檢查→斷面檢測→裝巖出矸→清底。 支護施工主要工藝流程：平整工作面→綁扎鋼筋→拆模→立模并校正加固→監(jiān)理驗收→分層對稱澆灌混凝土→混凝土養(yǎng)護。打眼放炮后先出一部分碴，平整碴堆，立模、澆灌混凝土，而后再出碴，完成一個掘進支護循環(huán)作業(yè)。 平面工程噴射混凝土支護與掘進工序平行作業(yè)，支護時間短，正規(guī)循環(huán)作業(yè)由掘進工序所決定。 裝巖機()出碴生產(chǎn)能力計算表。電機車運輸生產(chǎn)能力計算表。 掘進各工序所占時間見表81。平面工程(掘進)正規(guī)循環(huán)表 表8—1序號平面工程鑿巖時間裝藥聯(lián)線通風(fēng)安檢出碴時間輔助時間一個循環(huán)時間mminminminminminh110001503060180608220001503060180608見《平巷施工正規(guī)循環(huán)圖表》884m主平硐平巷施工正規(guī)循環(huán)圖表工作內(nèi)容時間（小時）12345678作業(yè)準備鑿眼裝藥連線通風(fēng)安檢出渣其它合計8主硐施工正規(guī)循環(huán)圖表工作內(nèi)容時間（小時）12345678作業(yè)準備鑿眼裝藥連線通風(fēng)安檢出渣其它合計4從以上圖表中可知，884主平硐施工完成一次掘進循環(huán)需要8h。考慮掘進和噴射混凝土平行作業(yè)的影響，正循環(huán)率取85%，~。這樣每月進度指標(biāo)為：884m主平硐按160m計算30 (24/8) =，（取160m/月）。 按上述指標(biāo)安排整個工程的施工進度計劃，詳見圖83。工程預(yù)計2009年3月1日進場，2009年4月1日正式開工（以開工令為準）至2010年10月15日共計745個日歷天。主要節(jié)點時間：884m主平硐長4837m按每月160m計算，為二個工程隊，取16個月，從2009年6月1日至2010年9月31日.施工中可能遇到斷層、破碎帶或涌水量大等特殊地段，需采用鋼筋混凝土支護，或者需要注漿堵水，這樣將會影響施工進度。 (1) 公司建立蒙庫鐵礦井下礦建工程二標(biāo)段項目部，項目部是公司的派出機構(gòu)。蒙庫鐵礦井下礦建工程二標(biāo)段 ☆☆投標(biāo)文件項目部實行項目經(jīng)理負責(zé)制，代表公司行使與本工程有關(guān)的職權(quán)，對項目部的工作全面負責(zé)。同時選派具有豐富施工經(jīng)驗的管理人員、技術(shù)人員充實現(xiàn)有項目部領(lǐng)導(dǎo)班子，強化組織管理機構(gòu)和現(xiàn)場指揮力量。 (2) 從我公司現(xiàn)有項目部調(diào)集有類似工程施工經(jīng)驗的施工人員充實項目部，組織能吃苦、善打硬仗的施工隊伍。 (3) 施工中實行效益工資制度，效益工資與工程進度、質(zhì)量、安全相掛鉤，充分發(fā)揮經(jīng)濟分配杠桿作用。及時兌現(xiàn)承包獎勵資金，調(diào)動工人的勞動積極性。 (4) 將工程整體工期要求和施工進度分解到部門、班組，按施工計劃安排及時調(diào)整人員、機械配置，保證進度按計劃完成。 (5) 組織施工設(shè)備盡早進場，尤其是對于交貨時間長，運輸距離遠的大型設(shè)備，提前做好訂貨或者調(diào)配計劃。 (6) 每周召開一次工程進度會議，每日進行日進度檢查和安排，使施工進度始終處于控制狀態(tài)，確保工期要求。 (1) 對施工人員加強技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)水平，積極采用新工藝、新技術(shù)，提高工效，保證