【文章內(nèi)容簡介】 為一個滾動計劃，二級進(jìn)度計劃最終要達(dá)到一級進(jìn)度計劃的目標(biāo)；三級進(jìn)度計劃同施工計劃按照二級進(jìn)度計劃的要求進(jìn)行細(xì)化，要達(dá)到二級進(jìn)度計劃的目標(biāo)，確保施工現(xiàn)溫州市鑫泰通信工程有限公司杭州分公司 場忙而不亂，按照進(jìn)度完成工程施工。二、三級進(jìn)度計劃等工程進(jìn)場施工前，以進(jìn)度計劃為基礎(chǔ)詳細(xì)編制。 (二 ) 施工進(jìn)度的動態(tài)管理 施工階段進(jìn)度計劃的動態(tài)控制是一個循環(huán)、漸進(jìn)的工程。詳見施工進(jìn)度動態(tài)控制循環(huán)圖： 工程采用五階段對工期進(jìn)行控制：第一階段為施工籌備；第二階段為施工現(xiàn)場準(zhǔn)備；第三階段為施工階段；第四階段為施工收尾、自檢；第五階段為工程項目竣工，提供驗收條件。 (三 ) 工期保證措施 建立生產(chǎn)例會制度。每周不少于 2 次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃情況，布置下一次例會前的計劃安排，通過動態(tài)管理，劃出發(fā)生計劃偏差，及時采取增加工作面，增加施工人員及機(jī)器等措施，確保計劃完成。 采用施工進(jìn)度總計劃與月、周計劃相結(jié)合，進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制實(shí)際值和計劃值比較 施工進(jìn)度數(shù)據(jù)統(tǒng)計和整理 施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行 對其它有關(guān)計劃的調(diào)整 確定是否產(chǎn)生施工進(jìn)度偏差 施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和整理 提出更改措施 項目經(jīng)理不定期了解施工進(jìn)展情況 形成新的施工進(jìn)度計劃 溫州市鑫泰通信工程有限公司杭州分公司 和管理。在施工中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉安排合理的施工程序，作好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)確定控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過個控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保二期控制進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。 根據(jù)業(yè)主的使用及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上的充分利用和緊湊銜接，打好交叉作業(yè)戰(zhàn)，從而縮短工程的施工工期。 作好施工前期準(zhǔn)備工作，針對工程的復(fù)雜性建立完整的工程檔案，及時檢查驗收，做到隨時 檢查，整理歸檔擬定施工準(zhǔn)備計劃，專人逐項落實(shí)，做到人、財、物合理組織動態(tài)調(diào)整。 (四 ) 管理實(shí)施措施 公司機(jī)關(guān)處室深入現(xiàn)場，掌握施工進(jìn)度，及時進(jìn)行人力、物力和材料的平衡調(diào)度，確保工程按計劃正常運(yùn)行。 本項目施工根據(jù)工期和施工部署采取的分面和分段施工方式，科學(xué)部署勞動力、周轉(zhuǎn)材料和工程進(jìn)度。 在施工過程中及時主動與業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理及各分包方等單位保持經(jīng)常性的聯(lián)系，以便及時信息反饋，便于下達(dá)落實(shí)到各專業(yè)班組。 熟悉圖紙，對工程所在環(huán)境條件進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，充分掌握沿線第一手資料，對工程的各項綜合情況充 分了解，對工程所需機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、人員作詳細(xì)計劃，使工程在人員進(jìn)場后盡量進(jìn)入運(yùn)行軌道。 根據(jù)施工進(jìn)度計劃，公司與項目經(jīng)理鑒定包工期、包質(zhì)量、包安全責(zé)任書，項目經(jīng)理根據(jù)施工進(jìn)度，與各配合工種簽訂確保工期責(zé)任書。 溫州市鑫泰通信工程有限公司杭州分公司 加強(qiáng)工程進(jìn)度的檢查，根據(jù)工程地點(diǎn)、施工程序、方法、材料設(shè)備和人員安排，保證措施，詳細(xì)編制工程施工進(jìn)度計劃，隨時根據(jù)計劃檢查工程完成情況和存在問題，及時采取必要的措施。 定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，檢查上月施工進(jìn)度完成情況，落實(shí)補(bǔ)救措施，保證工期和施工進(jìn)度。 充分發(fā)揮工作員積極性，安排人員 熟悉工程進(jìn)度計劃，加快工程進(jìn)度。 尊重科學(xué)，質(zhì)量第一，嚴(yán)字當(dāng)頭，強(qiáng)化施工員的質(zhì)量意識，按照《施工規(guī)范》進(jìn)行施工，建立和完善質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，以質(zhì)量求速度。 配備必要的雨具和防凍物資，保證工程連續(xù)作業(yè)。 1節(jié)假日、雙休日和夜間加班，公司領(lǐng)導(dǎo)輪流在現(xiàn)場，幫助和協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部工作。 1公司財務(wù)必須保證本工程所需資金和材料的供應(yīng)，保證一切需要，如有延誤追究有關(guān)人員責(zé)任。 1將工期獎罰落實(shí)到項目經(jīng)理部，未在規(guī)定工期內(nèi)完工，罰款款全部由項目經(jīng)理部承擔(dān)，以激勵項目經(jīng)理競技積極性。 (五 ) 進(jìn)度計劃 安排 根據(jù)本工程主要施工內(nèi)容為通信線路工程施工，主要工序包括施工測量、敷設(shè)光纜、光纜接續(xù)、光纜測試、清場及收尾到竣工驗收整個工程內(nèi)每道工序，施工時統(tǒng)籌安排，按工序前后有序進(jìn)行。 在施工生產(chǎn)過程中積極處理好與業(yè)主、轄區(qū)當(dāng)?shù)卣?、轄區(qū)當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系，各道路施工單位的關(guān)系；在施工生產(chǎn)過程中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，溫州市鑫泰通信工程有限公司杭州分公司 組織平等及流水交叉，安排合理的施工程序，確保工程在規(guī)定的合同工期內(nèi)按照國家通信行業(yè)和 杭州 電信分公司完工； (六 ) 組織保證 組織強(qiáng)有力的工程項目經(jīng)理部。配備較強(qiáng)的項目領(lǐng)導(dǎo)班子和調(diào)專業(yè)操作技術(shù)較強(qiáng)的各工種操作人員，落實(shí)管理崗位職責(zé)，調(diào)動有豐富施工經(jīng)驗的技術(shù)的各專業(yè)施工隊進(jìn)行施工。本工程中從項目經(jīng)理、工程施工負(fù)責(zé)到一線操作人員，均為具有多年通信線路工程施工經(jīng)驗，在施工過程中，上層管理人員能根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，制定完整的施工方案，進(jìn)行科學(xué)的管理，一線操作人員對各工序各工種的施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都掌握的很好，可減少因施工人員指揮失利及一線操作質(zhì)量不合格而返工造成的誤工。 建立工期保證體系，由項目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配生產(chǎn)諸要素，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) 和分項工作專人負(fù)責(zé)實(shí)施。項目經(jīng)理部成員和各專業(yè)工程負(fù)責(zé)人對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全實(shí)施全過程控制按月定期和分部、分項工程不定期進(jìn)行考核與經(jīng)濟(jì)掛鉤，調(diào)動所有管理人員和操作層人員的工作積極性，為確保優(yōu)良工程作出貢獻(xiàn)。 實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理為工期進(jìn)度第一責(zé)任人，下設(shè)責(zé)任施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、資料員等一套工作班子，認(rèn)真工作，相互制約，層層把關(guān)，保質(zhì)保量按期完工。 六、 質(zhì)量控制實(shí)施措施 (一 ) 實(shí)施全過程質(zhì)量管理 溫州市鑫泰通信工程有限公司杭州分公司 施工前針對本工程特點(diǎn)，編制技術(shù)先進(jìn)、工期合理和工程質(zhì)量確保優(yōu)良的施工組織設(shè)計，制定適合本工程特點(diǎn)的 質(zhì)量目標(biāo)計劃和保證工程質(zhì)量的項目管理制度。組織全員技術(shù)、質(zhì)量、安全培訓(xùn)，貫徹本工程具體實(shí)施方案，做到人人心中有數(shù)。 做好設(shè)計圖紙的會審工作，認(rèn)真參加設(shè)計交底，全面了解工程項目的特點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 確保采用的施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)并認(rèn)真貫徹實(shí)施，在施工過程中做好質(zhì)量監(jiān)督、檢驗和評定工作。采用專業(yè)檢查與群眾自檢、互檢結(jié)合的辦法，把質(zhì)量問題消滅在施工過程之中。特別是隱蔽工程部位和關(guān)鍵項目經(jīng)自檢、專驗之后，還要通過建設(shè)單位現(xiàn)場代表的檢查認(rèn)定，才能轉(zhuǎn)入下道工序。 抓好施工單位工程施工方案的編制工作，對關(guān)鍵施工部位要制定切實(shí)可行的保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。施工現(xiàn)場必須執(zhí)行“五不準(zhǔn)”制度，即無設(shè)計或無合格證的設(shè)計不準(zhǔn)施工；原材料無合格證的不準(zhǔn)施工；設(shè)備和半成品不合格者不準(zhǔn)施工；降低規(guī)范要求或驗收標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)施工；不合格工程不準(zhǔn)報竣工工作量、竣工項目。 做好施工技術(shù)資料填報工作，技術(shù)資料要達(dá)到及時、準(zhǔn)確、可靠和較好的可追溯性，按質(zhì)量控制點(diǎn)對重點(diǎn)部位和資料進(jìn)行復(fù)查。 工程交工時，及時向建設(shè)單位交付完整的工程技術(shù)資料，及時對單位工程做出質(zhì)量評定并提交有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督單位核定。 (二 ) 材料、設(shè)備質(zhì)量管理 認(rèn)真貫徹材料、設(shè)備的質(zhì)量管理和檢驗制度。 交付現(xiàn) 場的各類材料及設(shè)備必須有出廠合格證，對施工用料要提供材溫州市鑫泰通信工程有限公司杭州分公司 質(zhì)證明書。 進(jìn)入現(xiàn)場的原材料、外購件、外協(xié)件必須組織驗收，并做好記錄，杜絕無出廠合格證或未蓋合格章及劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場使用。 設(shè)備、儀表的檢驗，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。交付安裝前，應(yīng)由設(shè)備檢驗和保管部門提供檢驗合格證和保管記錄。對合格品要妥善存放、重點(diǎn)保管。定期對設(shè)備進(jìn)行檢修，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。 (三 ) 質(zhì)量檢查與監(jiān)督 嚴(yán)格按施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施安全檢查和監(jiān)督。 定期對工程的技術(shù)資料進(jìn)行檢查，保證施工原始資料真實(shí)、完整、及時。 根據(jù)公司制訂的現(xiàn)場管理制度，定 期對工程進(jìn)行質(zhì)量大檢查，針對施工薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，制訂保證工程質(zhì)量和消