【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 核，本工程將有針對(duì)性進(jìn)行一次內(nèi)審。 對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，將逐一采取糾正措施，并跟蹤驗(yàn)收。 對(duì)本工程內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不合格，除采取可行糾正措施外，還將形成信息，通知工程全體人員，舉一反三，防止?jié)撛诓缓细癜l(fā)生，同時(shí)將這些措施及效果提交總經(jīng)理主持管理評(píng)審。 勘測(cè)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理文件清單 二、質(zhì)量保證措施 本工程勘測(cè)設(shè)計(jì)過(guò)程中，副總經(jīng)理負(fù)責(zé)指導(dǎo)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，設(shè)總負(fù)責(zé)全過(guò)程質(zhì)量控制，質(zhì)量管理工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì) 12 室主任負(fù)責(zé)實(shí)施本室的質(zhì)量控制；專(zhuān)業(yè)主設(shè)人負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的勘測(cè)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制實(shí)施，最終達(dá)到提供使業(yè)主滿意的勘測(cè)設(shè)計(jì)成品及服務(wù)。 在勘測(cè)設(shè)計(jì)工作開(kāi)展之前，由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定本工程質(zhì)量目標(biāo)，設(shè)總編制 “設(shè)計(jì)計(jì)劃大綱 ”，組織設(shè)計(jì)人員在工程中加以貫徹落實(shí)，使設(shè)計(jì)成品和服務(wù)工作質(zhì)量得到保證。 質(zhì)量管理工程師將對(duì)工程勘測(cè)設(shè)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)和服務(wù)過(guò)程中全方位地進(jìn)行監(jiān)控，行使質(zhì)量否決權(quán)，使業(yè)主需求在工程勘測(cè)設(shè)計(jì)中得到貫徹執(zhí)行。 公司將有計(jì)劃地對(duì)本工程進(jìn)行質(zhì)量體系內(nèi)部審核，審核依據(jù)為 ISO9001:2020 標(biāo)準(zhǔn)、本公司質(zhì)量管理體系文件、國(guó)家和行業(yè)的有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)發(fā)生的不合格項(xiàng)將采取有效糾正措施并防止同類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。工程勘測(cè)設(shè)計(jì)的質(zhì)量情況將納入公司對(duì)各部門(mén)的質(zhì)量考核，并獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。 公司質(zhì)量技術(shù)管理部也是受理業(yè)主投訴的主管部門(mén)。如項(xiàng)目法人對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量、工期進(jìn)度、服務(wù)工作有不滿意地方，可直接向質(zhì)量技術(shù)管理部進(jìn)行投訴，公司質(zhì)量投訴電話為：02885371516。公司質(zhì)量管理部將認(rèn)真對(duì)待業(yè)主投訴，對(duì)存在的問(wèn)題將及時(shí)地處理，投訴處理結(jié)果會(huì)及時(shí)向項(xiàng)目法人報(bào)告。 三 、控制工程造價(jià)的措施 、建議和方法 對(duì)本工程的勘測(cè)設(shè)計(jì)，公司將竭盡全力，努力在本工程勘測(cè)設(shè)計(jì)過(guò)程中體現(xiàn)公司的實(shí)力和水平，公司所追求的目標(biāo)： “① 設(shè)計(jì)方案合理，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)先進(jìn)、滿足法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定）要求。確?？睖y(cè)設(shè)計(jì)成品合格率 100%，優(yōu)良率 95%以上； ② 滿足業(yè)主要求，提高業(yè)主滿意度，充分理解業(yè)主需要，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。確保合同履約率 100%，業(yè)主滿意度達(dá) 95%以上； ③ 持續(xù)改進(jìn)并確保其有效性，不斷提高勘測(cè)設(shè)計(jì)水平。 ”。 結(jié)合本工程的實(shí)際情況，公司將通過(guò)典型設(shè)計(jì)及優(yōu)化設(shè)計(jì)方案來(lái)確?？刂乒こ淘靸r(jià)在合同要求范圍內(nèi)。 開(kāi)展典型設(shè)計(jì) 13 典型設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)工作改革的重要內(nèi)容之一，能達(dá)到強(qiáng)化設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)觀念，改善工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目概算 “靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理，以靜管動(dòng) ”的目的。 （ 1）可研設(shè)計(jì)階段，嚴(yán)格按照項(xiàng)目建議書(shū)及可研典型設(shè)計(jì)，同時(shí)按照國(guó)家和西昌電力公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 （ 2）初步設(shè)計(jì)階段，由技經(jīng)專(zhuān)業(yè)依據(jù)審定的可行性研究估算投資金額，將其按各專(zhuān)業(yè)單位工程進(jìn)行分解，通過(guò) “典型設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) ”的形式下達(dá)給專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)實(shí)施。 （ 3）施工圖設(shè)計(jì)階段，按審定初步設(shè)計(jì)概算書(shū)進(jìn)行施工圖典型設(shè)計(jì)，原則上由技經(jīng)專(zhuān)業(yè)按初設(shè)審定概 算投資總額，以施工圖卷冊(cè)為單位進(jìn)行分解，通過(guò) “典型設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) ”的形式下達(dá)給各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)實(shí)施。 （ 4）投資分解的目的在于控制投資，因此，原則上是不能突破上一個(gè)設(shè)計(jì)階段審定的投資總額。 （ 5） “典型設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) ”由技經(jīng)主編人負(fù)責(zé)編制，部門(mén)經(jīng)理工程師審簽，項(xiàng)目設(shè)總批準(zhǔn)下達(dá)。 加強(qiáng)工程量控制 （ 1）施工圖卷冊(cè)設(shè)計(jì)，以初步設(shè)計(jì)審定方案的工程量為依據(jù)，按專(zhuān)業(yè)逐一對(duì)工程量進(jìn)行分解，即使不便以工程量分解的項(xiàng)目，也要按審定的投資額或單位造價(jià)進(jìn)行分解，以利進(jìn)行投資控制。 （ 2）卷冊(cè)工程量由專(zhuān)業(yè)主要設(shè)計(jì)人提出，部門(mén)經(jīng)理 工程師審查、批準(zhǔn)，當(dāng)有矛盾時(shí)，由項(xiàng)目設(shè)總負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。 （ 3）在擬定設(shè)計(jì)原則，技術(shù)方案和選擇設(shè)備材料過(guò)程中，事先掌握同類(lèi)工程的參考價(jià)和工程量，嚴(yán)格按典型設(shè)計(jì)所分解的投資和工程量進(jìn)行設(shè)計(jì)，并以單位工程為考核單位，在專(zhuān)業(yè)內(nèi)部事先做好平衡調(diào)整，把造價(jià)和工程量控制在典型設(shè)計(jì)范圍之內(nèi)。 明確各級(jí)職責(zé)，管理到位 典型設(shè)計(jì)貫穿于設(shè)計(jì)全過(guò)程，無(wú)論技經(jīng)人員、設(shè)計(jì)人員、以及各級(jí)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，都要高度重視這一工作，做到職責(zé)明確，管理到位，貫徹落實(shí)，效果顯著。 總經(jīng)理、總工 全面負(fù)責(zé)典型設(shè)計(jì)工作，加強(qiáng)指導(dǎo)、定期檢查。 14 工程項(xiàng)目設(shè)總 ① 編制本工程典型設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則，策劃、指導(dǎo)工程典型設(shè)計(jì)工作開(kāi)展； ② 批準(zhǔn)、簽發(fā) “典型設(shè)計(jì)任務(wù)通知單 ”和 “變更申請(qǐng) ”，組織設(shè)計(jì)評(píng)審時(shí)，重視典型設(shè)計(jì)內(nèi)容，必要時(shí)組織專(zhuān)門(mén)評(píng)審； ③ 督促、檢查各專(zhuān)業(yè)提出工程量的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，做到不重復(fù)、不漏項(xiàng)、不擴(kuò)大； 部門(mén)經(jīng)理、技徑工程師 ① 依據(jù)項(xiàng)目設(shè)總編制的工程典型設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則，對(duì)本專(zhuān)業(yè)在本工程中實(shí)施典型設(shè)計(jì)提出指導(dǎo)意見(jiàn)，可用會(huì)議形式（但需形成記錄），也可用書(shū)面形式； ② 簽署批準(zhǔn)提供給技經(jīng)專(zhuān)業(yè)的工程量，做到不重復(fù)，不漏項(xiàng)、不 擴(kuò)大； ③ 在專(zhuān)業(yè)評(píng)審時(shí)，加強(qiáng)對(duì)典型設(shè)計(jì)的評(píng)審，必要時(shí)，將進(jìn)行專(zhuān)門(mén)評(píng)審； ④ 技經(jīng)工程師審簽 “典型設(shè)計(jì)任務(wù)通知書(shū) ”，協(xié)助項(xiàng)目設(shè)總做到專(zhuān)業(yè)投資平衡，指導(dǎo)分解和工程量控制等有關(guān)工作。 工程其他有關(guān)人員（校核人、主設(shè)人、設(shè)計(jì)人） ① 按審定設(shè)計(jì)原則、標(biāo)準(zhǔn)和 “典型設(shè)計(jì)任務(wù)通知單 ”要求，做好方案優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)比較，力求節(jié)約投資，降低造價(jià)； ② 認(rèn)真貫徹各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于典型設(shè)計(jì)指導(dǎo)意見(jiàn)，做好本專(zhuān)業(yè)，本卷冊(cè)投資和工程量的平衡與協(xié)調(diào)，把典型設(shè)計(jì)落到實(shí)處； ③ 顧全大局，專(zhuān)業(yè)間密切協(xié)作與配合，及時(shí)反饋有關(guān)信息，積極提出降低工 程造價(jià)，控制工程投資的意見(jiàn)與建議。 4 、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀設(shè)計(jì) 優(yōu)化設(shè)計(jì)是控制工程造價(jià)的重要措施之一，也是爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀設(shè)計(jì)工程的前提，因此，無(wú)論在方案、布置、設(shè)備材料選型等方面，都將進(jìn)行多方案比較，擇優(yōu)選用。通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化，做到工藝先進(jìn)，施工運(yùn)行方便，經(jīng)濟(jì)效益顯著。 在本工程的勘測(cè)設(shè)計(jì)過(guò)程中，公司在貫徹落實(shí) “安全可靠，經(jīng)濟(jì)適用，符合國(guó)情 ”原則基礎(chǔ)上，將充分吸收國(guó)內(nèi)最新設(shè)計(jì)技術(shù)，做出優(yōu)秀設(shè)計(jì)，為控制工程造價(jià)打好基礎(chǔ)。 四、確保人員穩(wěn)定和質(zhì)量控制措施 確保人員穩(wěn)定 15 選擇具有 相應(yīng)資格并對(duì)同類(lèi)型工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師承擔(dān)本工程各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)。 各級(jí)驗(yàn)證、評(píng)審人員均是經(jīng)人事部門(mén)考核批準(zhǔn)，具有相應(yīng)資格的高級(jí)工程師。 派駐現(xiàn)場(chǎng)工地的設(shè)計(jì)代表，由經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)、符合規(guī)定要求的本工程設(shè)計(jì)人員擔(dān)任。 本工程各層各類(lèi)人員，一經(jīng)確定，不準(zhǔn)隨意變換，如個(gè)別因特殊情況確需變換，需經(jīng)本公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，工代變換還需征得施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)方面同意，并在現(xiàn)場(chǎng)交待。 工地代表在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)深入工地了解工程情況，與有關(guān)方面共同處理有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)做到隨叫隨到，實(shí)施 24 小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù) 。