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正文內(nèi)容

電力工程設(shè)計組織計劃(編輯修改稿)

2024-11-23 13:10 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 核,本工程將有針對性進行一次內(nèi)審。 對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不合格項,將逐一采取糾正措施,并跟蹤驗收。 對本工程內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不合格,除采取可行糾正措施外,還將形成信息,通知工程全體人員,舉一反三,防止?jié)撛诓缓细癜l(fā)生,同時將這些措施及效果提交總經(jīng)理主持管理評審。 勘測設(shè)計質(zhì)量管理文件清單 二、質(zhì)量保證措施 本工程勘測設(shè)計過程中,副總經(jīng)理負責指導質(zhì)量管理體系的有效運行,設(shè)總負責全過程質(zhì)量控制,質(zhì)量管理工程師負責質(zhì)量體系運行指導、監(jiān)督、檢查和考核。專業(yè)設(shè)計 12 室主任負責實施本室的質(zhì)量控制;專業(yè)主設(shè)人負責本專業(yè)的勘測設(shè)計質(zhì)量控制實施,最終達到提供使業(yè)主滿意的勘測設(shè)計成品及服務。 在勘測設(shè)計工作開展之前,由副總經(jīng)理負責組織制定本工程質(zhì)量目標,設(shè)總編制 “設(shè)計計劃大綱 ”,組織設(shè)計人員在工程中加以貫徹落實,使設(shè)計成品和服務工作質(zhì)量得到保證。 質(zhì)量管理工程師將對工程勘測設(shè)計的各個環(huán)節(jié)和服務過程中全方位地進行監(jiān)控,行使質(zhì)量否決權(quán),使業(yè)主需求在工程勘測設(shè)計中得到貫徹執(zhí)行。 公司將有計劃地對本工程進行質(zhì)量體系內(nèi)部審核,審核依據(jù)為 ISO9001:2020 標準、本公司質(zhì)量管理體系文件、國家和行業(yè)的有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標準,對發(fā)生的不合格項將采取有效糾正措施并防止同類問題再次發(fā)生。工程勘測設(shè)計的質(zhì)量情況將納入公司對各部門的質(zhì)量考核,并獎懲兌現(xiàn)。 公司質(zhì)量技術(shù)管理部也是受理業(yè)主投訴的主管部門。如項目法人對公司產(chǎn)品質(zhì)量、工期進度、服務工作有不滿意地方,可直接向質(zhì)量技術(shù)管理部進行投訴,公司質(zhì)量投訴電話為:02885371516。公司質(zhì)量管理部將認真對待業(yè)主投訴,對存在的問題將及時地處理,投訴處理結(jié)果會及時向項目法人報告。 三 、控制工程造價的措施 、建議和方法 對本工程的勘測設(shè)計,公司將竭盡全力,努力在本工程勘測設(shè)計過程中體現(xiàn)公司的實力和水平,公司所追求的目標: “① 設(shè)計方案合理,技術(shù)經(jīng)濟指標先進、滿足法律法規(guī)和技術(shù)標準(規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定)要求。確保勘測設(shè)計成品合格率 100%,優(yōu)良率 95%以上; ② 滿足業(yè)主要求,提高業(yè)主滿意度,充分理解業(yè)主需要,提供優(yōu)質(zhì)服務。確保合同履約率 100%,業(yè)主滿意度達 95%以上; ③ 持續(xù)改進并確保其有效性,不斷提高勘測設(shè)計水平。 ”。 結(jié)合本工程的實際情況,公司將通過典型設(shè)計及優(yōu)化設(shè)計方案來確??刂乒こ淘靸r在合同要求范圍內(nèi)。 開展典型設(shè)計 13 典型設(shè)計是設(shè)計工作改革的重要內(nèi)容之一,能達到強化設(shè)計人員經(jīng)濟觀念,改善工程項目經(jīng)濟性,實現(xiàn)項目概算 “靜態(tài)控制、動態(tài)管理,以靜管動 ”的目的。 ( 1)可研設(shè)計階段,嚴格按照項目建議書及可研典型設(shè)計,同時按照國家和西昌電力公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 ( 2)初步設(shè)計階段,由技經(jīng)專業(yè)依據(jù)審定的可行性研究估算投資金額,將其按各專業(yè)單位工程進行分解,通過 “典型設(shè)計任務書 ”的形式下達給專業(yè)負責實施。 ( 3)施工圖設(shè)計階段,按審定初步設(shè)計概算書進行施工圖典型設(shè)計,原則上由技經(jīng)專業(yè)按初設(shè)審定概 算投資總額,以施工圖卷冊為單位進行分解,通過 “典型設(shè)計任務書 ”的形式下達給各專業(yè)負責實施。 ( 4)投資分解的目的在于控制投資,因此,原則上是不能突破上一個設(shè)計階段審定的投資總額。 ( 5) “典型設(shè)計任務書 ”由技經(jīng)主編人負責編制,部門經(jīng)理工程師審簽,項目設(shè)總批準下達。 加強工程量控制 ( 1)施工圖卷冊設(shè)計,以初步設(shè)計審定方案的工程量為依據(jù),按專業(yè)逐一對工程量進行分解,即使不便以工程量分解的項目,也要按審定的投資額或單位造價進行分解,以利進行投資控制。 ( 2)卷冊工程量由專業(yè)主要設(shè)計人提出,部門經(jīng)理 工程師審查、批準,當有矛盾時,由項目設(shè)總負責協(xié)調(diào)。 ( 3)在擬定設(shè)計原則,技術(shù)方案和選擇設(shè)備材料過程中,事先掌握同類工程的參考價和工程量,嚴格按典型設(shè)計所分解的投資和工程量進行設(shè)計,并以單位工程為考核單位,在專業(yè)內(nèi)部事先做好平衡調(diào)整,把造價和工程量控制在典型設(shè)計范圍之內(nèi)。 明確各級職責,管理到位 典型設(shè)計貫穿于設(shè)計全過程,無論技經(jīng)人員、設(shè)計人員、以及各級技術(shù)領(lǐng)導,都要高度重視這一工作,做到職責明確,管理到位,貫徹落實,效果顯著。 總經(jīng)理、總工 全面負責典型設(shè)計工作,加強指導、定期檢查。 14 工程項目設(shè)總 ① 編制本工程典型設(shè)計實施細則,策劃、指導工程典型設(shè)計工作開展; ② 批準、簽發(fā) “典型設(shè)計任務通知單 ”和 “變更申請 ”,組織設(shè)計評審時,重視典型設(shè)計內(nèi)容,必要時組織專門評審; ③ 督促、檢查各專業(yè)提出工程量的及時性、準確性,做到不重復、不漏項、不擴大; 部門經(jīng)理、技徑工程師 ① 依據(jù)項目設(shè)總編制的工程典型設(shè)計實施細則,對本專業(yè)在本工程中實施典型設(shè)計提出指導意見,可用會議形式(但需形成記錄),也可用書面形式; ② 簽署批準提供給技經(jīng)專業(yè)的工程量,做到不重復,不漏項、不 擴大; ③ 在專業(yè)評審時,加強對典型設(shè)計的評審,必要時,將進行專門評審; ④ 技經(jīng)工程師審簽 “典型設(shè)計任務通知書 ”,協(xié)助項目設(shè)總做到專業(yè)投資平衡,指導分解和工程量控制等有關(guān)工作。 工程其他有關(guān)人員(校核人、主設(shè)人、設(shè)計人) ① 按審定設(shè)計原則、標準和 “典型設(shè)計任務通知單 ”要求,做好方案優(yōu)化和經(jīng)濟比較,力求節(jié)約投資,降低造價; ② 認真貫徹各級領(lǐng)導關(guān)于典型設(shè)計指導意見,做好本專業(yè),本卷冊投資和工程量的平衡與協(xié)調(diào),把典型設(shè)計落到實處; ③ 顧全大局,專業(yè)間密切協(xié)作與配合,及時反饋有關(guān)信息,積極提出降低工 程造價,控制工程投資的意見與建議。 4 、優(yōu)化設(shè)計方案,爭創(chuàng)優(yōu)秀設(shè)計 優(yōu)化設(shè)計是控制工程造價的重要措施之一,也是爭創(chuàng)優(yōu)秀設(shè)計工程的前提,因此,無論在方案、布置、設(shè)備材料選型等方面,都將進行多方案比較,擇優(yōu)選用。通過設(shè)計優(yōu)化,做到工藝先進,施工運行方便,經(jīng)濟效益顯著。 在本工程的勘測設(shè)計過程中,公司在貫徹落實 “安全可靠,經(jīng)濟適用,符合國情 ”原則基礎(chǔ)上,將充分吸收國內(nèi)最新設(shè)計技術(shù),做出優(yōu)秀設(shè)計,為控制工程造價打好基礎(chǔ)。 四、確保人員穩(wěn)定和質(zhì)量控制措施 確保人員穩(wěn)定 15 選擇具有 相應資格并對同類型工程設(shè)計經(jīng)驗豐富的工程師承擔本工程各專業(yè)設(shè)計。 各級驗證、評審人員均是經(jīng)人事部門考核批準,具有相應資格的高級工程師。 派駐現(xiàn)場工地的設(shè)計代表,由經(jīng)過專門培訓、符合規(guī)定要求的本工程設(shè)計人員擔任。 本工程各層各類人員,一經(jīng)確定,不準隨意變換,如個別因特殊情況確需變換,需經(jīng)本公司領(lǐng)導批準,工代變換還需征得施工現(xiàn)場有關(guān)方面同意,并在現(xiàn)場交待。 工地代表在現(xiàn)場應深入工地了解工程情況,與有關(guān)方面共同處理有關(guān)質(zhì)量問題,同時做到隨叫隨到,實施 24 小時現(xiàn)場服務 。
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