【文章內(nèi)容簡介】 核，本工程將有針對性進行一次內(nèi)審。 對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不合格項，將逐一采取糾正措施，并跟蹤驗收。 對本工程內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不合格，除采取可行糾正措施外，還將形成信息，通知工程全體人員，舉一反三，防止?jié)撛诓缓细癜l(fā)生，同時將這些措施及效果提交總經(jīng)理主持管理評審。 勘測設計質量管理文件清單 二、質量保證措施 本工程勘測設計過程中，副總經(jīng)理負責指導質量管理體系的有效運行，設總負責全過程質量控制，質量管理工程師負責質量體系運行指導、監(jiān)督、檢查和考核。專業(yè)設計 12 室主任負責實施本室的質量控制；專業(yè)主設人負責本專業(yè)的勘測設計質量控制實施，最終達到提供使業(yè)主滿意的勘測設計成品及服務。 在勘測設計工作開展之前，由副總經(jīng)理負責組織制定本工程質量目標，設總編制 “設計計劃大綱 ”，組織設計人員在工程中加以貫徹落實，使設計成品和服務工作質量得到保證。 質量管理工程師將對工程勘測設計的各個環(huán)節(jié)和服務過程中全方位地進行監(jiān)控，行使質量否決權，使業(yè)主需求在工程勘測設計中得到貫徹執(zhí)行。 公司將有計劃地對本工程進行質量體系內(nèi)部審核，審核依據(jù)為 ISO9001:2020 標準、本公司質量管理體系文件、國家和行業(yè)的有關法律、法規(guī)和技術標準，對發(fā)生的不合格項將采取有效糾正措施并防止同類問題再次發(fā)生。工程勘測設計的質量情況將納入公司對各部門的質量考核，并獎懲兌現(xiàn)。 公司質量技術管理部也是受理業(yè)主投訴的主管部門。如項目法人對公司產(chǎn)品質量、工期進度、服務工作有不滿意地方，可直接向質量技術管理部進行投訴，公司質量投訴電話為：02885371516。公司質量管理部將認真對待業(yè)主投訴，對存在的問題將及時地處理，投訴處理結果會及時向項目法人報告。 三 、控制工程造價的措施 、建議和方法 對本工程的勘測設計，公司將竭盡全力，努力在本工程勘測設計過程中體現(xiàn)公司的實力和水平，公司所追求的目標： “① 設計方案合理，技術經(jīng)濟指標先進、滿足法律法規(guī)和技術標準（規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定）要求。確?？睖y設計成品合格率 100%，優(yōu)良率 95%以上； ② 滿足業(yè)主要求，提高業(yè)主滿意度，充分理解業(yè)主需要，提供優(yōu)質服務。確保合同履約率 100%，業(yè)主滿意度達 95%以上； ③ 持續(xù)改進并確保其有效性，不斷提高勘測設計水平。 ”。 結合本工程的實際情況，公司將通過典型設計及優(yōu)化設計方案來確?？刂乒こ淘靸r在合同要求范圍內(nèi)。 開展典型設計 13 典型設計是設計工作改革的重要內(nèi)容之一，能達到強化設計人員經(jīng)濟觀念，改善工程項目經(jīng)濟性，實現(xiàn)項目概算 “靜態(tài)控制、動態(tài)管理，以靜管動 ”的目的。 （ 1）可研設計階段，嚴格按照項目建議書及可研典型設計，同時按照國家和西昌電力公司相關規(guī)定執(zhí)行。 （ 2）初步設計階段，由技經(jīng)專業(yè)依據(jù)審定的可行性研究估算投資金額，將其按各專業(yè)單位工程進行分解，通過 “典型設計任務書 ”的形式下達給專業(yè)負責實施。 （ 3）施工圖設計階段，按審定初步設計概算書進行施工圖典型設計，原則上由技經(jīng)專業(yè)按初設審定概 算投資總額，以施工圖卷冊為單位進行分解，通過 “典型設計任務書 ”的形式下達給各專業(yè)負責實施。 （ 4）投資分解的目的在于控制投資，因此，原則上是不能突破上一個設計階段審定的投資總額。 （ 5） “典型設計任務書 ”由技經(jīng)主編人負責編制，部門經(jīng)理工程師審簽，項目設總批準下達。 加強工程量控制 （ 1）施工圖卷冊設計，以初步設計審定方案的工程量為依據(jù)，按專業(yè)逐一對工程量進行分解，即使不便以工程量分解的項目，也要按審定的投資額或單位造價進行分解，以利進行投資控制。 （ 2）卷冊工程量由專業(yè)主要設計人提出，部門經(jīng)理 工程師審查、批準，當有矛盾時，由項目設總負責協(xié)調。 （ 3）在擬定設計原則，技術方案和選擇設備材料過程中，事先掌握同類工程的參考價和工程量，嚴格按典型設計所分解的投資和工程量進行設計，并以單位工程為考核單位，在專業(yè)內(nèi)部事先做好平衡調整，把造價和工程量控制在典型設計范圍之內(nèi)。 明確各級職責，管理到位 典型設計貫穿于設計全過程，無論技經(jīng)人員、設計人員、以及各級技術領導，都要高度重視這一工作，做到職責明確，管理到位，貫徹落實，效果顯著。 總經(jīng)理、總工 全面負責典型設計工作，加強指導、定期檢查。 14 工程項目設總 ① 編制本工程典型設計實施細則，策劃、指導工程典型設計工作開展； ② 批準、簽發(fā) “典型設計任務通知單 ”和 “變更申請 ”，組織設計評審時，重視典型設計內(nèi)容，必要時組織專門評審； ③ 督促、檢查各專業(yè)提出工程量的及時性、準確性，做到不重復、不漏項、不擴大； 部門經(jīng)理、技徑工程師 ① 依據(jù)項目設總編制的工程典型設計實施細則，對本專業(yè)在本工程中實施典型設計提出指導意見，可用會議形式（但需形成記錄），也可用書面形式； ② 簽署批準提供給技經(jīng)專業(yè)的工程量，做到不重復，不漏項、不 擴大； ③ 在專業(yè)評審時，加強對典型設計的評審，必要時，將進行專門評審； ④ 技經(jīng)工程師審簽 “典型設計任務通知書 ”，協(xié)助項目設總做到專業(yè)投資平衡，指導分解和工程量控制等有關工作。 工程其他有關人員（校核人、主設人、設計人） ① 按審定設計原則、標準和 “典型設計任務通知單 ”要求，做好方案優(yōu)化和經(jīng)濟比較，力求節(jié)約投資，降低造價； ② 認真貫徹各級領導關于典型設計指導意見，做好本專業(yè)，本卷冊投資和工程量的平衡與協(xié)調，把典型設計落到實處； ③ 顧全大局，專業(yè)間密切協(xié)作與配合，及時反饋有關信息，積極提出降低工 程造價，控制工程投資的意見與建議。 4 、優(yōu)化設計方案，爭創(chuàng)優(yōu)秀設計 優(yōu)化設計是控制工程造價的重要措施之一，也是爭創(chuàng)優(yōu)秀設計工程的前提，因此，無論在方案、布置、設備材料選型等方面，都將進行多方案比較，擇優(yōu)選用。通過設計優(yōu)化，做到工藝先進，施工運行方便，經(jīng)濟效益顯著。 在本工程的勘測設計過程中，公司在貫徹落實 “安全可靠，經(jīng)濟適用，符合國情 ”原則基礎上，將充分吸收國內(nèi)最新設計技術，做出優(yōu)秀設計，為控制工程造價打好基礎。 四、確保人員穩(wěn)定和質量控制措施 確保人員穩(wěn)定 15 選擇具有 相應資格并對同類型工程設計經(jīng)驗豐富的工程師承擔本工程各專業(yè)設計。 各級驗證、評審人員均是經(jīng)人事部門考核批準，具有相應資格的高級工程師。 派駐現(xiàn)場工地的設計代表，由經(jīng)過專門培訓、符合規(guī)定要求的本工程設計人員擔任。 本工程各層各類人員，一經(jīng)確定，不準隨意變換，如個別因特殊情況確需變換，需經(jīng)本公司領導批準，工代變換還需征得施工現(xiàn)場有關方面同意，并在現(xiàn)場交待。 工地代表在現(xiàn)場應深入工地了解工程情況，與有關方面共同處理有關質量問題，同時做到隨叫隨到，實施 24 小時現(xiàn)場服務 。