【文章內(nèi)容簡介】 供應(yīng)保障工作 基于材料數(shù)量大、施工期長、月與季度耗用量不均衡、現(xiàn)場存放場地有限等情況，必須配備得力的材料人員周密組織好材 料的采購、加工及供應(yīng)，做到既滿足施工進度需要，現(xiàn)場又不長期積壓。為此，須按會審后的圖紙準(zhǔn)確計算材料數(shù)量及編制供應(yīng)進度計劃和資金使用計劃，并按實際進度需要組織進場。建立嚴格的驗收、保管、領(lǐng)退及定額核算制度，大宗地材設(shè)置地磅檢斤核方，杜絕人為浪費損失。 合理調(diào)配機械設(shè)備，加強設(shè)備的維修和保養(yǎng) 依據(jù)施工組織計劃進度安排并結(jié)合施工實況進行動態(tài)調(diào)配，加強設(shè)備維修和檢查，配齊配足維修人員，保證機械設(shè)備的完好率和使用率。 （三）優(yōu)化環(huán)境，和諧合作 營造良好的建設(shè)與施工環(huán)境是保證工程順利進展、按期開工、竣工的必要條件， 為此： 主動與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位建立密切關(guān)系，通力合作；認真聽從督導(dǎo)，遇有歧見，應(yīng)坦誠求實、友好協(xié)商。 積極協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)卣叭罕姷年P(guān)系，把工作做到前面，以減少對群眾的干擾，營造和諧的施工環(huán)境。 與友鄰單位密切配合，協(xié)調(diào)運作。 二、確保工期技術(shù)措施 （一）突擊施工準(zhǔn)備工作 以快上場、創(chuàng)條件、保重點、早開工的指導(dǎo)思想，先派遣部分人員進場設(shè)營，抓緊完成調(diào)遣施工隊伍和機構(gòu)設(shè)備進場，積極配合有關(guān)單位做好征地拆遷工作，修建施工便道，搶建完成現(xiàn)場臨時設(shè)施工程。 技術(shù)準(zhǔn)備：進場后施工隊進行定位放線； 砂石料試驗，選定砼施工配合比；設(shè)計與監(jiān)理技術(shù)交底、圖紙會審；修改完善實施性施工組織設(shè)計，向監(jiān)理工程師報驗相關(guān)資料，申請開工報告等。 物資準(zhǔn)備：及早組織備運開工初期所需的各種材料進場，需要的特殊設(shè)備和器具也提前準(zhǔn)備。 （二）優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工 根據(jù)本工程的技術(shù)難點和環(huán)境特點，進場后做進一步的現(xiàn)場勘察，提出比選方案保證質(zhì)量，優(yōu)化工期，確定切實可行的實施性施工方案。在施工過程中，運用統(tǒng)籌法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，對整個工程實施動態(tài)管理。在經(jīng)過周密調(diào)查研究，取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制可行的施工計劃。合理安排工序 ，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序，使整個施工過程處于受控狀態(tài)。 （三）加強施工管理，避免產(chǎn)生不合格工程 嚴格按質(zhì)量管理、質(zhì)量保證的標(biāo)準(zhǔn)組織施工，對施工過程進行有效控制，把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽之中，避免不合格工程發(fā)生，從而避免因工作失誤延誤工期。 （四）因特殊原因造成工期延誤的保工期趕工預(yù)案 為預(yù)防和控制潛在的氣候影響，最大程度減小氣候?qū)て诘挠绊?，成立特殊情況趕工期領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，各科科長及施工隊長為組員組成指揮系統(tǒng)，下轄由年輕人員組成的青年 突擊隊。 特殊情況赴工期領(lǐng)導(dǎo)小組的根本原則是“提前預(yù)防、統(tǒng)籌安排、保證工期目標(biāo)如期兌現(xiàn)”。當(dāng)突發(fā)性自然災(zāi)害來臨前，根據(jù)工地進展情況迅速動員全體施工人員采取加固、覆蓋等方法積極預(yù)防，做好準(zhǔn)備。 當(dāng)發(fā)生暴雨、洪澇等自然災(zāi)害時，迅速組織青年突擊隊進行生產(chǎn)自救，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，并采取措施將影響的工期趕上。 迅速增加具有豐富經(jīng)驗的勞動力。勞動力的人數(shù)將根據(jù)情況確定，人員的來源，從公司總部直接派遣。 增加機械設(shè)備的投入。其主要通過投標(biāo)人內(nèi)部調(diào)撥或從市場上采購來解決。 調(diào)整施工順序，合理安排二班或三班倒 措施等。為了減少相互干擾，合理調(diào)整安排各施工工序間的作業(yè)。 對施工進度及勞動力資源采取科學(xué)的動態(tài)控制，根據(jù)剩余工程量情況，采取倒排工期，重新合理安排施工總體進度計劃，在以后的時間內(nèi)增加勞動力及機械設(shè)備，確保各分步工期及總工期進度計劃。 （五）季節(jié)性施工保證 建立防汛組織，上有專人抓，下有專人管。密切關(guān)注天氣情況，有大雨必須及時通知各施工隊，采取必要應(yīng)對措施，確保人身、機具和材料的安全，加強職工雨季施工的安全意識。 加強施工便道的維護，必要時要增撒砂礫。 檢查辦公、生產(chǎn)、生活用房質(zhì)量，做好防漏 、防潮、防霉工作，尤其應(yīng)注意做好受潮后易變質(zhì)材料（如水泥、鋼材等）的保管工作，責(zé)任到人。 做好一線職工的雨具發(fā)放工作，加強 各項 施工的保護措施（下雨時一般要停止作業(yè)）。 做好生產(chǎn)所需材料的儲備工作，以應(yīng)付因便道毀壞帶來的種種困難。 所有車輛要加強保養(yǎng)，出現(xiàn)問題及時檢修，禁止帶病作業(yè)，確保行車安全，并保證防汛搶險急動員時設(shè)備的完好。 采取措施，確保農(nóng)忙季節(jié)施工，防止因防洪材料到貨不及時耽誤施工。施工場地布設(shè)好排水設(shè)施，避免雨水浸泡施工場地給施工帶來障礙，并保證在雨后盡快正常施工。經(jīng)常維修施工場地 、道路，做到小雨能正常施工，大雨、暴雨盡快復(fù)工。 分階段施工時考慮到農(nóng)忙季節(jié)盡量少安排要點和大規(guī)模人力作業(yè)，確實不能避開的，除提前安排外，對所留人員尚應(yīng)有一定的經(jīng)濟補償。 第三章 勞動力及材料投入計劃及保證措施 第一節(jié)、勞動力投入計劃及保證措施 一、勞動力投入計劃說明 在充分考慮工作范圍的基礎(chǔ)上，結(jié)合本工程技術(shù)特點進行崗位及人力資源配置，配置原則需做到管理干部職責(zé)分明、權(quán)限到位，工人一專多能，技術(shù)熟練，特種操作人員持證上崗。為滿足招標(biāo)人對本工程的工期要求，結(jié)合本工程工期、質(zhì)量、安全的具體安排，所有參戰(zhàn) 人員均通過競爭擇優(yōu)上崗，達到精干、高效，主要崗位、關(guān)鍵工程作業(yè)人員必須由技術(shù)工人擔(dān)任，所使用的勞務(wù)工必須通過培訓(xùn)合格后方可上崗。在計劃安排上做到合理均衡、持續(xù)生產(chǎn)。 二、施工人員準(zhǔn)備 根據(jù)我公司施工隊伍的組織形式，我們將對本工程各分部分項工程安排專業(yè)施工隊伍進行施工，突出專業(yè)化特點和優(yōu)勢。在開工之前三天，所有施工管理人員將全部就位，而施工人員將根據(jù)現(xiàn)場需要，分批進場。同時，項目部備足各專業(yè)施工技術(shù)人員，隨時聽候調(diào)度。 根據(jù)本工程的工程量、工期和各分部分項工程的特點，我單位將逐月做出勞動力使用計劃，保證勞動力 充足，根據(jù)進度計劃，提前組織勞動力進場，并做好技術(shù)、質(zhì)量及安全交底，對重點工序、新工藝進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，召開動員會，做好特殊工種的準(zhǔn)備工作。同時做好農(nóng)忙季節(jié)特別是節(jié)假日期間勞動力補充計劃。施工中統(tǒng)籌安排勞動力，農(nóng)忙季節(jié)照常施工，確保合同工期的實現(xiàn)。 根據(jù)施工階段的不同，參施勞動力所需工種專業(yè)各不相同，在不同施工階段開工之前都要對勞動力的專業(yè)、工種進行相應(yīng)調(diào)整，以滿足施工要求，保證施工進度。施工作業(yè)隊由我單位多年從事市政工 程的專業(yè)隊組成，施工工人由項目部統(tǒng)一調(diào)配， 配合勞務(wù)隊伍為在我單位注冊的、成建制的、常年與 我單位合作的、具有豐富基礎(chǔ)施工和市政工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊。 在施工期間嚴格按 ISO9001貫標(biāo)要求，對所有人員進行標(biāo)識，掛牌持證上崗。 三、施工人員配備 根據(jù)本工程的施工特點，配備機械作業(yè)班組、瓦工作業(yè)班組、砼工作業(yè)班組 、模板工作業(yè)班組 及鋼筋工作業(yè)班組 五 個班組投入本工程的施工。 在保證主要施工技術(shù)人員及勞動力充足的條件下，對一些特殊工種的專業(yè)技術(shù)人員要做好以下兩點工作： （ 1）特殊工種要由持有效證書的專業(yè)技術(shù)工人組成，例如電工、挖機工等，堅決杜絕無證上崗現(xiàn)象或不具備相應(yīng)技術(shù)資格人員上崗現(xiàn)象發(fā)生。 （ 2）由專業(yè)技術(shù)工種組成各施工隊組，施工隊組設(shè)隊長，全面負責(zé)隊組的生產(chǎn)工作，各生產(chǎn)班組由班組長率領(lǐng)，工人直接完成施工任務(wù)，施工隊長、班組均不脫產(chǎn)，為直接生產(chǎn)工人。 具體配備詳見附表：主要勞動力配備計劃表 四、保證措施 為保證勞動力的合理使用，在施工進度安排上，做到“保證重點，兼顧一般”，對重點工作及控制工期的關(guān)健工作優(yōu)先安排，其他工程項目的安排以不影響該主線為原則。安排滿足連續(xù)、均衡施工，施工人員、施工機械在各施工期內(nèi)連續(xù)作業(yè)，使勞動力在施工工期內(nèi)達到平衡，避免出現(xiàn)突出的高峰和低谷。為保證工程順利完工，采取以 下保證措施： l、項目經(jīng)理部管理人員及職工以人事命令方式由總部進行調(diào)派，同時轉(zhuǎn)調(diào)各種福利及勞動工資關(guān)系，指定進場日期，項目部辦公室實施進場簽到制度，確保擬投入的管理人員及技術(shù)工人及時到場。 項目經(jīng)理及辦公室負責(zé)籌劃一般勞務(wù)人員進場及管理工作，與勞務(wù)人員簽訂用工合同，并支付必要的調(diào)遣費及生活費，先行組織少部分人員進場，展開施工準(zhǔn)備及臨時駐地建設(shè)，后續(xù)按照擬投入的勞動力計劃，組織相關(guān)人員陸續(xù)進場。 加強對各作業(yè)隊伍的管理、培訓(xùn)、教育工作，使之具備能吃苦耐勞并具有良好思想作風(fēng)，提高工人的操作水平，加強工程質(zhì)量，保證合同工期，同時服從建設(shè)單位的統(tǒng)一管理。 開展行之有效的勞動競賽，競賽內(nèi)容涵蓋：質(zhì)量、工期、安全文明施工及成本控制等多項指標(biāo)，并輔之以必要的經(jīng)濟獎罰和精神鼓勵。 引入勞務(wù)作業(yè)班組內(nèi)部承包機制，落實班組目標(biāo)責(zé)任狀，調(diào)動班組的主動性和積極性。 第二節(jié)、工程用材投入計劃及保證措施 一、工程用材投入計劃 物資的及時供應(yīng)和保證是工程順利進行的重要條件，是實現(xiàn)工期目標(biāo)的關(guān)鍵一環(huán)。加強計劃管理，根據(jù)施工圖、材料消耗定額、施工進度計劃，編制合理的材料周轉(zhuǎn)需用計劃和進場時間計劃。工程開工前技術(shù)負責(zé)人根據(jù)工程備 料計劃提出當(dāng)月所用物資，由物資部門統(tǒng)一組織進場，周轉(zhuǎn)材料由公司料庫調(diào)撥。具體實施如下： 材料部門根據(jù)本項目的材料、設(shè)備計劃，做好材料設(shè)備的供貨準(zhǔn)備工作，包括同建設(shè)方共同確認產(chǎn)品的生產(chǎn)廠商和質(zhì)量。 凡自購部分的材料，全部要求合格產(chǎn)品，禁止采辦偽劣假冒產(chǎn)品，以確保工程的材料質(zhì)量。 為確保材料的質(zhì)量關(guān)，除采辦人員嚴格控制外，倉庫加強驗收制度，領(lǐng)用料時亦要檢查材料的質(zhì)量，包括材料的完好，層層把關(guān)，來控制材料的質(zhì)量。 所有材料的合格證，均必須由現(xiàn)場材料員妥善保管好，質(zhì)保書由材料員統(tǒng)一保管，包括部分設(shè)備 的說明書。 加強材料的倉庫和現(xiàn)場保管工作，尤其現(xiàn)場保管條件差，更應(yīng)該注意堆放整齊，支墊平整。 材料運輸要求文明裝卸，不得亂扔，并盡量利用夜間運輸。 現(xiàn)場加強對材料設(shè)備的領(lǐng)用管理，有計劃使用，不浪費，多余的材料保管好并及時做好退庫保管工作。 二、工程用材檢驗 堅持材料進場檢驗制度，確保原材料、半成品、成品使用前符合技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求。 嚴格控制原材料、半成品的質(zhì)量。施工中所用的 商品砼 、水泥、 鋼 材等除須具有相應(yīng)的質(zhì)量證明書外，還須按規(guī)范要求進行抽檢試驗，合格后方可使用，對經(jīng)試驗達不到設(shè)計要求的原 材料或作降級使用，或作退貨處理。 原材料、半成品的堆放應(yīng)符合現(xiàn)場要求，分類分規(guī)格堆放，并掛上標(biāo)識牌，以防誤用。 三、工程用材保證措施 由施工技術(shù)科根據(jù)設(shè)計圖紙工程數(shù)量，詳細計算所需各種材料，編制施工組織設(shè)計時根據(jù)工程進度確定出隨工程進度所需的材料計劃，交由物資設(shè)備科負責(zé)具體實施。 由物資設(shè)備科負責(zé)材料進場供應(yīng)計劃的控制，根據(jù)工程具體進展及時對材料進場數(shù)量做出調(diào)整，確保材料供應(yīng)及時。 項目經(jīng)理部物資設(shè)備科對需采購物資及材料本著比質(zhì)比價、擇優(yōu)選購的原則，對市場進行充分的調(diào)查，對供貨商經(jīng)營能力進， 行細致查詢，與選中的供貨商簽訂物資供應(yīng)合同，并明確供貨范圍、時間、數(shù)量等必要的信息。 對有關(guān)工廠加工訂制的材料、設(shè)備等由專人具體籌劃，及時安排定貨、加工，提前供貨。 加強材料儲備，保證數(shù)量能滿足施工需要，質(zhì)量合格，防止因材料原因?qū)е路倒ざ⒄`工期。 在施工中利用微機進行管理，用微機分析、處理數(shù)據(jù)，選用決策模型，結(jié)合有關(guān)資料和外部信息，用計算機做出決策依據(jù)，以實施施工管理和科學(xué)化。 公司總部及項目部內(nèi)部協(xié)調(diào)資金籌備，在材料定購方面做到采購及時，付款及時，與供貨商建立良好的企業(yè)信譽，確保不因材料 供貨問題耽誤生產(chǎn)。 第四章 主要機械、檢測儀器配備 第一節(jié)、主要機械配備 根據(jù)本工程的施工需要、實際情況及施工進度要求，施工機具將分批組織進場，并做好保養(yǎng)和試運等項工作，一些常用的機構(gòu)及設(shè)備配件要有一定數(shù)量的儲備以便及時替換，保證各種機械正常運轉(zhuǎn)。 我方一旦在接到中標(biāo)通知書后，根據(jù)現(xiàn)場情況，立即組織部分施工人員和機械設(shè)備進場，在施工過程中，再根據(jù)工程的進展?fàn)顩r，陸續(xù)分批組織施工機械進場，以確保施工所需，并按投標(biāo)文件中對所列的主要機械設(shè)備，我方承諾全部到位。 一、場外材料運輸機械 對于一般外購材料，例如 鋼筋 、 商品砼、砂石、片石等，計劃均由合格供應(yīng)商直接送到施工現(xiàn)場，其運輸機械由供應(yīng)商提供。 二 、 清淤、 土方 開挖 機械配備 根據(jù)施工圖紙測算，現(xiàn)場 清淤及 土方開挖平整時計劃配備 6臺 1m3挖掘機，并配備 15 輛自卸汽車進行土方施工。 三 、壓實機械 本工程 土方 壓實，擬 采用挖機進行碾壓 ， 6 臺沖擊夯配合施工 。 四 、拌和機械 本工程采用商品砼，由供貨商提供運輸機械。砂漿攪拌采用3臺砂漿拌和機。同時配備 6臺平板振動器、 3臺插入式振動器滿足砼施工的需要。 五 、模板加工機械 配備 1套模板加工機械，包括木工圓盤鋸、木工壓刨機、鉆床、切割機 等模板制作機械。 六 、鋼筋施工機械 本工程鋼筋加工擬配備 1套鋼筋加工機械，包括鋼筋調(diào)直機、鋼筋切斷機、鋼筋彎曲機、交流電焊機、閃光對焊機、電渣壓力焊機等。 具體配備詳見附表：主要施工機械配備計劃表 第二節(jié)、主要檢測儀器配備 我單位將安排有豐富經(jīng)驗的試驗員、質(zhì)量員負責(zé)工程的質(zhì)量檢驗和材料取樣，所有人員全部持證上崗，按照工程進度計劃提前作好各項原材料的檢驗和試驗工作。