【文章內容簡介】 ；注意看不到的地方和較高的位置； c)清掃用具本身要保持清潔、定位。 ，予以杜絕 確定污染發(fā)生部位，發(fā)生量、影響程度；發(fā)現(xiàn)環(huán)境污染，要檢查、分析其源頭；研究、制訂對策，徹底清除污染源。 a)規(guī)定組別或個人“清掃責任區(qū)”并公布說明； b)責任區(qū)域的劃分定期進行輪流更換，以示公平； c)建立各部門“清掃標準”供清掃人員遵守。 公司以視覺信號為基本手段，以公開化為 基本原則，盡可能的將管理者的要求或現(xiàn)場的信息讓大家都看得見借以推動自主管理、自我控制。公司制作了各種看板?？窗宓哪康氖亲屓魏稳丝吹饺魏螙|西、任何文件、在任何地區(qū)都能了解應該做什么 ?如何去做 ?達到什么要求 ?而不是狹義的掛個看板而已。例如：（部門人員管理板），清楚地記錄人員的去向?？窗迨堑湫湍恳暪芾?。目視管理還有“顏色管理”，例如：讓新進的員工戴不同顏色的識別卡，以提示大家照顧新人等。有批評才有進步，理想的工作現(xiàn)場應該是一望即知問題所在，解決問題也就容易的多，經過一段時間后，現(xiàn)場的外貌也許有了很大的改變，再照一 些照片，然后根 3S 運動實施前的照片比較。辦一次照片展覽，這是對現(xiàn)場員工最好的教育。此外，對執(zhí)行 5S 具有成效的現(xiàn)場單位或員工，給與獎勵，頒發(fā) 3S 通過證書。 5 個 S—— 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，在推行 5S 運動中都很重要，但是其中最重要算是“素養(yǎng)”。素養(yǎng)是企業(yè)經營者和各級主管所期待的目標。因為，如果企業(yè)里每一個員工都有良好的習慣，并且都能遵守規(guī)章制度，那么身為經營者或主管一定非常輕松，工作命令的執(zhí)行貫徹，現(xiàn)場工藝的執(zhí)行，推動各項管理工作，都將很容易地貫徹落實下去，并取得成效。 該 公 司的第 5 個 S 具體推行步驟如下： 4S 活動 江蘇大學 畢業(yè)論文 12 前 4S 是基本動作、也是手段，主要借此基本動作或手段，來使員工在無形當中養(yǎng)成一種保持整潔的習慣。通過前 4S 的持續(xù)實踐，可以使員工實際體驗“整潔”的作業(yè)場所的感受從而養(yǎng)成愛整潔的習慣。前 4S 沒有落實，則第 5 個 S 也很難達成。 一方面，是建立共同遵守的規(guī)章制度。如：廠規(guī)廠紀、現(xiàn)場作業(yè)準則、安全衛(wèi)生守則等。另一方面，各種規(guī)則或約束在制訂時要滿足下列條件：對公司或管理有幫助、員工樂于接受。 視化 目視化的目的是讓這些制度用眼睛一看就能了解?？梢詫⒁?guī)章制度訂成管理手冊或制成圖表、看板、卡片等。目視化場所地點應選擇在明顯且容易被看見的地點。 新進人員的教育培訓：講解各種規(guī)章制度，如公司章程、安全制度等；老員工進行新訂規(guī)章的講解；各部門利用會議進行 5S 教育。以上各種教育培訓做思想動員建立共同的認識。 身為 5S 項目主管或負責人，見到部屬有違犯事項，要當場予以指正，否則部屬因沒有糾正，而一錯再錯或把錯誤當作“可以做”而再做下去；在糾正指責時 ，切忌客氣，客氣處理不了事情；強調因事糾正，而非對人有偏見而指責。 要被糾正者，立即改正或限時改正；杜絕任何借口，“現(xiàn)在在作業(yè)中，所以無法??”等之類說詞；要求改正后，主管必須再做檢查，直到完全改正為止。 班前會、班后會；推動方針政策和目標管理；推行禮貌活動；實施適合本公司員工的自主改善活動。 5S 檢查標準及考核辦法 對于現(xiàn)場檢查，必須制定一定的標準，什么狀況，達到什么程度，需要扣除多少分值。必須有相應的文件說明，并且公布全車間。使工人了 解自己的責任范圍和工作需要達到的標準。使現(xiàn)場檢查人員和作業(yè)人員，責任人員都有據(jù)可查，避免雙方產生矛盾。查核表如表 45 所示，檢查表如表 46 所示。 江蘇大學 畢業(yè)論文 13 表 45 查核表 序號 檢查項目 檢查內容 評分 1 地面標示 地面涂層有人為損壞，每處扣責任部門 1 2 工位器具 工位器具上有灰塵、油污、垃圾等，或工位器具上存放的零件與工位器具不符合，每個扣相應責任部門 1 3 零件 零件沒按存放要求存放，每個扣相應責任部門 1 零件有工位器具不放，而直接放于地面，每個扣相應責 任部門 1 非工位上的零件的檢驗狀態(tài)無標識，每種扣相應責任部門 1 工位上的不合格件無明顯標識，每處扣相應責任部門 2 生產車間現(xiàn)場的不合格件在 3 日內沒有處理(若相關部門沒有及時辦理手續(xù)，則扣相關部門 )，每種扣相應責任部 門。 2 4 目視板 目視板損壞，每塊扣相應責任部門 3 目視板有欄目，但內容空白，每處扣相應責任部門 1 目視板牌面過時和信息過時，每處扣相應責任部門 1 目視板未定置或未放于規(guī)定位置，每塊扣相應責任 1 5 工具箱 箱 中物品擺放亂，取用不便，每個扣相應責任部門 1 工具箱損壞沒有及時修理，每個扣相應責任部門 1 工具箱不清潔，每個扣相應責任部門 1 工具箱上或下放有雜物，每個扣相應責任部門 1 窗臺、窗戶玻璃臟 (灰塵、蛛網等 )，每處扣相 1 江蘇大學 畢業(yè)論文 14 6 廠房內空間 應責任部門 廠房墻壁、立柱上有亂貼、亂畫或陳舊標語痕跡，每處扣相應責任部門 1 廠房四壁有積灰，每處扣相應責任部門 1 廠房內物流通道、安全通道上有阻塞物，每處扣相應責任部門 1 7 現(xiàn)場區(qū)劃 定置線內 無定置物，每處扣相應責任部門 1 現(xiàn)場存放的件與區(qū)域標識不一致，每處扣相應責任部門 1 8 設備 設備有損壞或松動的且沒有及時維修的，每處扣相應責任部門 1 設備沒有按規(guī)定位置存放的，每件扣相應責任部門 1 設備污臟，或設備上有雜物，每件扣相應責任部門 1 9 工作臺 工作臺不清潔，有積塵、油污的，每張扣相應責任部門 1 工作臺沒按規(guī)定位置擺放的，每張扣相應責任部門 1 工作臺上物品擺放混亂，或有雜物每張扣相應責任部門 1 10 工裝 工裝 的使用和保存方法不正確的，每件扣相應責任部門 1 工裝沒有放在指定的位置，每件扣相應責任部門 1 工裝不清潔或有臟痕的，每件扣相應責任部門 1 工裝有損壞沒有及時修理的，每件扣相應責任部門 1 工裝上放有雜物，每件扣相應責任部門 1 11 水、電、氣 使用過程中，有污臟的，每處扣相應責任部門 1 江蘇大學 畢業(yè)論文 15 等各種線管 12 人員素養(yǎng) 員工現(xiàn)場打鬧，舉止不文明的，每人次扣相應責任部門 1 員工說臟話，語言不文明，每人次扣相應責任部門 1 違反工藝，野蠻操作的，每 人次扣相應責任部門 2 沒有按規(guī)定佩戴勞保用品的，每人次扣相應責任部 1 表 46 檢查表 項目 檢查內容 配分 得分 缺點事項 整理 是否定期實施紅牌作戰(zhàn) (清除不必要品 )? 5 有無不用或不急用的夾具、工具 ? 4 有無剩料及近期不用的物品 ? 4 是否“不必要的隔間”影響現(xiàn)場視野 ? 4 作業(yè)場所是否明確的區(qū)別清楚 ? 3 小計 20 整頓 料架是否定位化，物品是否依規(guī)定放置 ? 5 治具、工具是否易于取用，不用找尋 ? 5 治具、工具有未顏色管理 ? 5 材料有無配置放置區(qū) ? 5 廢棄品或不良品放置有否規(guī)定，并加以管理 5 小計 25 清掃 作業(yè)場所是否雜亂 ? 3 作業(yè)臺是否雜亂 ? 3 產品、設備有無臟污，附著灰塵 ? 3 江蘇大學 畢業(yè)論文 16 配置區(qū)劃線是否明確 ? 3 作業(yè)段落與下班前有無清掃 ? 3 小計 15 清潔 3S 是否規(guī)則 化 ? 5 機器設備是否定期查驗 ? 2 是否遵照規(guī)定的服裝穿著 ? 3 工作場所有無放置私人物品 ? 3 吸煙場所有無規(guī)定并遵守 ? 2 小計 15 素養(yǎng) 有無日程管理表 ? 5 有無遵照標準作業(yè) ? 5 有無異常發(fā)生時的對應處理規(guī)定 ? 3 晨會是否積極參加 ? 3 需要的護具有無使用 ? 4 是否遵守開始、停止的規(guī)定 ? 5 小計 25 合計 100 江蘇大學 畢業(yè)論文 17 第五 章 結論 眾所周知，我們一直強調文明生產，其目的是希望企業(yè)有干凈、整潔的良好工作環(huán)境。隨著 該 公司推行 5S 的深入，逐漸體會到一個一目了然的工作環(huán)境，就是一個有約束、能自我提升的環(huán)境，能培養(yǎng)良好的工作習慣，規(guī)范效率、遵守規(guī)定。人造環(huán)境，環(huán)境育人。通過 5S 的推行，也體驗到了工作僅有認真、努力是遠遠不夠的，正確的工作方法非常重要。 正是因為每個企業(yè)的現(xiàn)場環(huán)境都是千差萬別各有特點的，管理情境也 各有不同，沒有哪個現(xiàn)場管理方法可以確保適用于任何企業(yè)。日本企業(yè)實施 5S 成功了并不代表我們可以全部照搬他的管理方法。因此，本文對 該 公司實施 5S 進行研究分析，對 該 公司的 5S 現(xiàn)場管理進行了實證研究。由 該 公司實施 5S 的實踐我們可以看到，要將現(xiàn)場管理提高到一定水平關鍵在于所推行的管理方法是否適合企業(yè)生產現(xiàn)場的特點，與企業(yè)管理情境相結合，與企業(yè)文化相結合，與企業(yè)的管理制度相結合，制定切實具體可行的實施方案，以及相關的維護與推進措施才能達到最佳的效果。 可以說，在實施 5S 的道路上我們應該提煉各類 5S 管 理模式的精華、理念，結合自身的資源以及工作特點進行科學整合，建立出一套適合自身的獨特的現(xiàn)場管理方法，進一步提升企業(yè)產品品質，減少浪費，降低成本，提高效率從而提高自身的核心競爭力，不但要站穩(wěn)世界同行業(yè)的首席位置，而且要向世界一流水平的工廠進軍。 江蘇大學 畢業(yè)論文 18 致謝 歷時將近兩個月的時間終于將這篇論文寫完，在論文的寫作過程中遇到了無數(shù)的困難和障礙，都在同學和老師的幫助下度過了。在此向幫助和指導過我的各位老師表示最中心的感謝！ 感謝這篇論文所涉及到的各位學者。本文引用了數(shù) 位學者的研究文獻，如果沒有各位學者的研究成果的幫助和啟發(fā)，我將很難完成本篇論文的寫作。 感謝我的同學和朋友，在我寫論文的過程中給予我了很多你問素材，還在論文的撰寫和排版燈過程中提供熱情的幫助。 由于我的學術水平有限，所寫論文難免有不足之處，懇請各位老師和學友批評和指正！ 江蘇大學 畢業(yè)論文 19 參 考 文 獻 [1]黃元元 .5S 現(xiàn)場管理 [J].企業(yè)改革與管理 ,2022； 98100 [2]劉佳 .5S 現(xiàn)場管理法及其應用 [J].企業(yè)改革與管理， 2022； 120130 [3]韓展楚 .現(xiàn)場管理實務 [M].廈門 :廈門大學出版社， 2022 [4]中國質量協(xié)會主辦 [J].現(xiàn)場管理， 2022，（ 5）； 221227 [5] [J].北京 :中信出版社， 1998； 6778 [6]大野耐一豐田生產方式 [J].北京 :中國鐵道出版社， 2022； 2337 [7]汪應洛 .工業(yè)工程導論 [M].北京 :中國科學技術出版社 ,2022 [8]易樹平，郭伏 .基礎工業(yè)工程 [M].北京 :機械工業(yè)出版社， 2022 [9]孫少雄 .如何推行 5S[J].廈門 :廈門大學出版社， 2022； 1324 [10]肖智軍，黨新民，劉勝軍 .精益生產方式 [J].深圳 :海天出版社， 2022； 153165 [11]終軍 ,安滌 .推行“ 5S”管理模式 [J].企業(yè)管理， 2022,(l)； 4553 [12]才蓉 .優(yōu)化與改進 5S 現(xiàn)場管理模式 [J].空運商務， 2022,(12)； 8792 [13]張奇剛 ,童藝川 .論車間 5S 管理的應用研究 [J].科技與管理， 2022,(1)； 37 [14]余柏林 ,顧琴 .加強生產現(xiàn)場管理 [J].柴油機設計與制造， 2022,(04)； 2327 [15]鄒建剛 .5S 現(xiàn)場管理體系 及其在偉創(chuàng)公司的應用 [D].電子科技大學碩士論文， [16]袁婷婷 .N