【文章內容簡介】 集團迅速發(fā)展壯大的實際需要 ,是兗礦集團建設世界最強礦業(yè)集團的需要 ,是兗礦集團 四跨 發(fā)展的需要。 企業(yè)搞戰(zhàn)略研究是個大名堂 ,發(fā)展戰(zhàn) 略研究院是新招牌。這和我們企業(yè)的大目標是一致的 ,我們要參與國際競爭 ,搞 四跨 經營 ,戰(zhàn)略研究院必須打好牌子 ,必須搞好戰(zhàn)略研究工作。 兗礦集團從煤炭行業(yè)名不見經傳的小字輩發(fā)展到今天的行業(yè)龍頭 ,在全國煤炭行業(yè)非常不景氣的今天站穩(wěn)腳跟 ,取得巨大成功 ,關鍵之處在于戰(zhàn)略制勝。一是科技發(fā)展戰(zhàn)略。通過實施以 放頂煤 為核心技術的科技發(fā)展戰(zhàn)略 ,我們確立了自己的核心技術和獨特的競爭優(yōu)勢 ,提高了煤炭生產效率 ,降低了煤炭生產成本 ,在市場經濟的殘酷競爭中取得了主動權 。二是以煤為本 ,煤與非煤并重的發(fā)展戰(zhàn)略。我們在煤炭生產還處于 青壯年時期 ,就未雨綢繆 ,適時提出了發(fā)展非煤 ,調整產業(yè)結構的發(fā)展戰(zhàn)略。這樣 ,既分流了煤炭生產的富余人員 ,又初步塑造了企業(yè)新的競爭優(yōu)勢 ,培植了新的經濟增長點 ,為兗礦集團的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎 。三是資本運營戰(zhàn)略。通過實施該戰(zhàn)略 ,我們籌集了大集團發(fā)展的急需資金 ,增強了企業(yè)發(fā)展后勁 。四是人才開發(fā)戰(zhàn)略。我們通過內外結合 ,多層次、大規(guī)模的人才培訓 ,提高了職工尤其是管理人員的素質 ,為企業(yè)今后的大跨步發(fā)展打下了良好的基礎 。五是實施制度創(chuàng)新戰(zhàn)略。通過進入全國建立現(xiàn)代企業(yè)制度百家試點、 120家企業(yè)集團試點以及以加強董事會建設為核 心的法人治理結構建設和培育多元投資主體 ,轉換經營機制 ,提高了企業(yè)的檔量 。六是質量品牌戰(zhàn)略。我們整體通過了 ISO9000 質量認證體系 ,煤炭質量得到了國內外用戶的成為免檢產品 ,在國際上擴大了影響 ,樹立了良好的企業(yè)形象。 當然 ,我們要建立世界最強礦業(yè)集團的路還很長 ,原有的戰(zhàn)略是不夠的。而且 ,隨著經濟形勢的變化 ,一些戰(zhàn)略還需要不斷的調整。 因此 ,建立一個戰(zhàn)略研究的載體 ,集中精力搜集信息 ,研究世界及國內經濟形勢 ,幫助制定集團公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略 ,減少決策失誤 ,是關系到集團公司長治久安的需要 ,這也就是我們建立發(fā)展戰(zhàn)略 研究院的根本初衷。 樣開展發(fā)展戰(zhàn)略研究工作 組建戰(zhàn)略研究機構是一個新生事物 ,需要大膽探索 ,逐步提高。 一要聚集人才。 企業(yè)從工廠制到公司制轉變 ,從傳統(tǒng)的計劃經濟到現(xiàn)代企業(yè)制度的過渡 ,是一個比較長而且痛苦的過程 ,現(xiàn)在的各級領導班子是從計劃經濟過渡來的 ,要求他們馬上具有 四跨 經營方面的知識是不可能的 ,在市場經濟條件下 ,為了企業(yè)的長治久安 ,更需要一個智囊團來進行智力支持。特別是我們這樣一個基礎原料產業(yè)過渡到 四跨 集團 ,需要一批了解國際、 10 國內經濟走向和行業(yè)動向 ,對企業(yè)深知、深解的人來對企業(yè)進行研究 ,需 要組建一個智囊團 ,協(xié)助現(xiàn)職領導來完成長遠目標。 這個智囊團如何定位 ?怎樣實現(xiàn)知識更新和設計一個較好的框架 ?幾年來 ,我們從戰(zhàn)略研究所到戰(zhàn)略研究院籌備處直至戰(zhàn)略研究院成立 ,一直在探索。我對美國蘭德公司是非常推祟的。今后這個智囊團 ,需要很好地設計 ,我建議就設計這樣一支適應我們企業(yè)的老、中、青相結合的精英隊伍 ,成為一個有高度智慧、高度創(chuàng)新的、有確定目標、極富活力的群體。要對大量的資料、信息進行收集、分析、研究 ,同時通過采取虛擬聯(lián)合方式 ,集結國內外各方面的精英 ,搞成一個高層次的研究機構 ,特別是在學識結構方面 ,要集中每個人的優(yōu)勢 ,構成智囊團整體的超越優(yōu)勢。否則 ,就不能擔當智囊團的職責。這個智囊團要以中青年為骨干 ,老同志為補充。對老同志 ,不論從哪個崗位退下來的 ,都需要在原有基礎上突破 ,知識結構陳舊的要進行調整和更新 ,要建立一種活的機制 ,根據課題需要 ,實行一課題一聘任。 二要立足兗礦實際 ,搞好企業(yè)戰(zhàn)略研究。 從兗礦煤炭生產技術、人才、產業(yè)狀況等各方面綜合考慮 ,我們只能在專業(yè)化領域發(fā)展 ,在今后 2O—— 30年 ,要想追趕世界 ,也必須走專業(yè)化的道路。要想在多元化、高新技術領域發(fā)展 ,作為綜合性的大集團 ,實質上 ,在短期內是 沒有可能的。我們選定 四跨 目標 ,盡管是傳統(tǒng)產業(yè) ,但是我們發(fā)展了極具特色的厚煤層綜采放頂煤技術 ,而且不斷完善 ,所以從這個專業(yè)化的領域進行發(fā)展。不僅是煤炭行業(yè) ,中國目前的企業(yè)要走向世界 ,從一開始都要走專業(yè)化的道路 ,過多地去追求多元化 ,從中國的體制、當前的生產力水平及人才素質考慮 ,成功是比較困難的。 戰(zhàn)略研究必須實事求是 ,立足兗礦實際 ,努力進取 ,大膽開拓 ,發(fā)揚 撞南墻 精神 ,切實搞好戰(zhàn)略研究 。同時要穩(wěn)步推進 ,發(fā)揚 蚯蚓 精神。企業(yè)戰(zhàn)略研究道路是前人沒有走過的 ,所以我們一定要有創(chuàng)新精神。根據我國的經濟體制、 煤炭行業(yè)的特殊情況 ,沖開體制、機制、文化等各個方面的束縛 ,開拓前進。 三要重視課題研究。 要搞好課題研究工作和內部政策研究工作 ,要與集團公司有關業(yè)務部門聯(lián)合 ,選擇重大課題進行研究、設計、試點、反饋 ,然后你們再綜合研究 ,形成指導意見。研究院一定要跟蹤最新的東西 ,包括跟蹤公司主要領導的思路 ,領會公司決策層的意圖 ,多參與事情。 3 如何構建發(fā)展戰(zhàn)略研究載體 企業(yè)要進行發(fā)展戰(zhàn)略研究工作 ,必須有相應的組織機構 ,這個部門就是發(fā)展戰(zhàn)略研究院。發(fā)展戰(zhàn)略研究院從籌備到正式建院 ,時間雖然不長 ,但做了大量卓有成效 的實際工作。 11 戰(zhàn)略研究院的工作定位較好、組織比較有序 ,不僅抓住了課題研究、政策研究等宏觀問題 ,而且積極參與集團公司重大經濟活動和改革發(fā)展實踐 ,戰(zhàn)略研究與改革實踐結合點找得準 ,工作做得實。取得了一定成績 ,在一定層面上擴大了戰(zhàn)略研究院的影響 ,塑造了戰(zhàn)略研究院的形象 ,戰(zhàn)略研究工作有了一個良好的開局。 發(fā)展戰(zhàn)略研究院作為一個集團公司戰(zhàn)略研究和設計的舞臺 ,在這個 舞臺 工作的人員是很光榮的 ,要放開手腳 ,大膽工作 ,刻苦學習 ,不斷追求。 盡快提高人員素質。 兗礦要想作為世界級檔量的企業(yè) ,如果沒有世界級檔量 的研究人才 ,沒有世界級的領導集團 ,怎么可能成為世界級的企業(yè)呢 ?所以不論從事戰(zhàn)略研究的人員或各級領導干部都要 立大志、想大事、于大事 。從戰(zhàn)略研究院到整個企業(yè) ,我們都是處于學習、打基礎、積蓄力量的階段。要圍繞 四跨 發(fā)展大目標 ,形成一個分階段的實施過程。我原來一直在講 十、百、千、萬 ,就是要想建設大集團 ,必須在集團內部出十個金融家 ,因為大集團如果沒有資本運營 ,就是空喊口號 。要出一百個企業(yè)家 ,因為將來我們的企業(yè)在世界各地都要有 ,我們在專業(yè)化的同時 ,要建立新的支柱產業(yè)。所以 ,將來我們的子公司、孫公司要分布在世界 各地的 ,需要相當一批企業(yè)家 。培養(yǎng)一千個具有豐富國際經驗的、懂得國際貿易、開辟國際市場的營銷人才 。另外 ,我們還要移民一萬人 ,從鄒城向外移民一萬人。因為從區(qū)域經濟看 ,不管企業(yè)家多偉大 ,想改變一個地域的經濟結構是很困難的。特別對于煤炭行業(yè)來說 ,資源不可再生 ,越挖越少 ,經過若干代以后 ,煤礦是要衰退的 ,世界各國都沒有從根本上解決這個問題 ,因此要趕緊抓轉產 ,搞非煤。但在這樣一個區(qū)域范圍內 ,非煤的容量也不是很大。容納不了集團公司日益發(fā)展需要 ,我們要選擇沿海城市發(fā)展。我們 四跨 集團的事業(yè)目標很偉大 ,每個人都要有一個高的 境界 ,要對自己嚴格要求 ,好好學習。 要加強網絡建設。 包括人才網絡建設和信息網絡建設。 要廣泛利用社會學術力量 ,善于借智借力。搞大集團建設 ,搞 四跨 經營 ,思路要開闊 ,不要僅僅局限于企業(yè)內部?？梢酝ㄟ^經常性地聯(lián)絡外界大專院校、科研機構、社會團體 ,搞虛擬組織。利用社會學術力量 ,培訓我們的人才 ,尤其是各級管理人才 。利用社會智力 ,搞好我們的課題研究和政策研究工作。 戰(zhàn)略研究院要成為集團公司聯(lián)結國內外研究機構和專家學者的橋梁和紐帶 ,成為吸納新思想、搜集新信息的前沿陣地 ,通過內聯(lián)外引 ,圍繞企業(yè)發(fā)展方向 ,不斷 提供新的可行性方案 ,來供高層決策 ,提高兗礦集團的決策效率和決策質量。 12 13 Ⅲ 上海建筑裝飾（集團）有限公司戰(zhàn)略研究報告 問題背景 改革開放以來，我國的經濟實現(xiàn)了迅猛的騰飛，每年 GDP 的增長率都保持在 7%以上，到上個世紀末，我國城市居民已基本達、到了小康生活水平。隨著經濟的進一步發(fā)展，居民收入的提高以及住房分配制度改革的推動，居民的消費結構發(fā)生了變化，居住消費占家庭支出結構的比重已上升到 10%，僅次于實物消費支出，居第二位。在當前階段，商品住宅房的開發(fā)與銷售占據了我國房地產市場的絕大 部分，其直接表現(xiàn)為個人購買商品房的比例呈現(xiàn)急劇上升態(tài)勢。數(shù)據表明： 上海的住宅面積平均以每年 7 萬平方米的速度遞增， 平均每年的商品房銷售量已突破 1200萬㎡，成交金額超過 400億元， 2022 年全市商品房銷售量一舉突破 1800萬㎡。房地產業(yè)的發(fā)展帶動了上海市住宅建設的快速增長， 1990年到 1999年的十年間，住宅建設投資從 ，增長 ；竣工面積從 萬㎡增加到 萬㎡，上海市房地產開發(fā)規(guī)模和銷售業(yè)績均居全國之首。 1999 年上海市個人購買商品房的比例已上升到 %， 2022 年上半年又進一步上升到 %，改善居住條件已成為居民消費首選目標。 2022年 1月至 9月與 1999年同期相比，商品房預售量增加36%，銷售量增加 %，出現(xiàn)了多年未見的供不應求的局面。住房消費需求的拉動，為上海房地產業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場前景。 現(xiàn)階段我國裝修市場每年的裝修業(yè)務量為 10 億平方米。它可分為兩大部分：家庭裝飾市場和建筑裝飾市場。 就建筑裝飾市場來看，改革開放二十一年間（ 1978～ 1999），我國建筑裝飾行業(yè)年均發(fā)展速度達到 32%， 1990～ 1999年，行業(yè)年均發(fā)展速度 為 40%，發(fā)展速度趨于穩(wěn)定；近幾年，全國每年的建筑裝飾面積達到 6 億平方米，年均增長 250 億元， 1999 年其總產值達 1200億元，相當于全國城鎮(zhèn)住宅年投資總額的 30％，但專家預計這一比率在長遠看來將呈下降趨勢；上?，F(xiàn)有建筑裝飾企業(yè) 1900多家（一級企業(yè) 20多家），外省市在滬企業(yè) 800多家，市場競爭相當激烈。 就家庭裝飾市場來看， 1990～ 1999 年，其年發(fā)展速度為 45%， 1996~1999 年間的平均發(fā)展速度為 41％，遠高于同期國民經濟 8%的發(fā)展速度；家庭裝飾主要為 4億多平方米的城鎮(zhèn)新建住宅，尚未包括 40億 平方米已建住宅的二次裝修。有數(shù)據表明，全國城鎮(zhèn)新建住宅 14 裝飾率達 90%，戶均裝飾消費 ，大城市和沿海開放地區(qū)家庭裝飾率則達到 98%，戶均裝飾消費 4 萬元。據上海市工商局 1999 年 10 月數(shù)據表明：上海家庭裝飾企業(yè)約 16300多家（尚不包括街頭裝潢游擊隊），但具有資質證書的企業(yè)僅有 1000 家；家庭裝飾市場呈現(xiàn)畸形發(fā)展的態(tài)勢，超過 2/3 的市場份額為非正規(guī)裝飾團體占據；這在某種程度上也導致了家庭裝飾市場既是消費熱點，也是投訴焦點；上海每年的住宅裝飾的總產值達 300400億元，其中家裝市場近年來以近 25～ 35％ 的速度快速發(fā)展，其 2022年的總產值達 150億元，而居民的戶均建筑裝飾投入則為 5萬元。 而住宅金融發(fā)展迅速，則在支持居民購房中發(fā)揮著越來越為顯著的支撐作用。自 1992年至 1999年，上海市已累計發(fā)放個人住房貸款 ，占全國同類貸款的 1/6，列全國各省市之首。據央行上海分行統(tǒng)計，截止 2022 年 6月底，上海各銀行個人住房貸款余額已達 ，其中個人住房商業(yè)性貸款為 ，比上年末新增 ，相當于同期個人住房公積金貸款額的 3倍；個人住房公積金貸款余額 億元，比上年 末新增 億元，同樣、保持了良好勢頭。商業(yè)性貸款超過公積金貸款，標志著住宅金融發(fā)展進入新階段，負債消費、貸款購房在滬上已成為時尚。 面臨這樣一些新的經營環(huán)境，上海建筑裝飾（集團）有限公司如何調整自己的業(yè)務組合、如何改善自己的內部管理、采用什么樣的戰(zhàn)略維持現(xiàn)有的業(yè)務地位和進入新的業(yè)務領域以及如何實施這樣一些戰(zhàn)略……對這樣一些問題的探討就是本報告研究的主要目的。 戰(zhàn)略分析 上海建筑裝飾（集團）有限公司的主營業(yè)務是建筑裝飾業(yè)務。公司要想獲得快速的發(fā)展，就應該拓展業(yè)務領域，考慮進入新的業(yè)務市場。與建筑裝飾 市場相關的是日益增長的家庭裝飾市場，而建筑裝飾業(yè)務在價值鏈上的延伸是房地產業(yè)務，所以，公司要想拓展業(yè)務領域，首先應該考慮的就是家庭裝飾業(yè)務和房地產開發(fā)業(yè)務。 一、房地產開發(fā)業(yè)務分析 公司應不應該進入房地產行業(yè)？公司是否有能力進入房地產行業(yè)？要解決這樣的問題，我們首先就應該進行戰(zhàn)略分析。戰(zhàn)略分析是制定正確戰(zhàn)略的前提條件。我們的分析主要從宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、企業(yè)內部能力三個方面進行。 （一）宏觀環(huán)境分析 ● 政治法律環(huán)境 面對全球經濟一體化的浪潮，上海作為中國向世界開放的前沿，“入世”后受國際經濟 15 體系的影響將會 加大，由于我國是社會主義國家，一旦國際經濟形勢的大波動、大變化，對我國經濟造成的影響會十分劇烈，上海作為國際化大都市將首當其沖。根據“有所為，有所不為”的原則，上海在提高城市綜合競爭力的同時，更須兼顧穩(wěn)定。因此，上海在培育一大批具有國際競爭力的產業(yè)的同時，更應將一大批以國內消費為主的產業(yè)作為支柱產業(yè)，這些產業(yè)的興起將是上海經濟乃至全國經濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。由于房地產產品的生產和消費均須本土化，