【正文】 研究院的影響 ,塑造了戰(zhàn)略研究院的形象 ,戰(zhàn)略研究工作有了一個(gè)良好的開(kāi)局。研究院一定要跟蹤最新的東西 ,包括跟蹤公司主要領(lǐng)導(dǎo)的思路 ,領(lǐng)會(huì)公司決策層的意圖 ,多參與事情。企業(yè)戰(zhàn)略研究道路是前人沒(méi)有走過(guò)的 ,所以我們一定要有創(chuàng)新精神。我們選定 四跨 目標(biāo) ,盡管是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) ,但是我們發(fā)展了極具特色的厚煤層綜采放頂煤技術(shù) ,而且不斷完善 ,所以從這個(gè)專(zhuān)業(yè)化的領(lǐng)域進(jìn)行發(fā)展。對(duì)老同志 ,不論從哪個(gè)崗位退下來(lái)的 ,都需要在原有基礎(chǔ)上突破 ,知識(shí)結(jié)構(gòu)陳舊的要進(jìn)行調(diào)整和更新 ,要建立一種活的機(jī)制 ,根據(jù)課題需要 ,實(shí)行一課題一聘任。今后這個(gè)智囊團(tuán) ,需要很好地設(shè)計(jì) ,我建議就設(shè)計(jì)這樣一支適應(yīng)我們企業(yè)的老、中、青相結(jié)合的精英隊(duì)伍 ,成為一個(gè)有高度智慧、高度創(chuàng)新的、有確定目標(biāo)、極富活力的群體。 企業(yè)從工廠制到公司制轉(zhuǎn)變 ,從傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到現(xiàn)代企業(yè)制度的過(guò)渡 ,是一個(gè)比較長(zhǎng)而且痛苦的過(guò)程 ,現(xiàn)在的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)過(guò)渡來(lái)的 ,要求他們馬上具有 四跨 經(jīng)營(yíng)方面的知識(shí)是不可能的 ,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下 ,為了企業(yè)的長(zhǎng)治久安 ,更需要一個(gè)智囊團(tuán)來(lái)進(jìn)行智力支持。而且 ,隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化 ,一些戰(zhàn)略還需要不斷的調(diào)整。通過(guò)進(jìn)入全國(guó)建立現(xiàn)代企業(yè)制度百家試點(diǎn)、 120家企業(yè)集團(tuán)試點(diǎn)以及以加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)為核 心的法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)和培育多元投資主體 ,轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制 ,提高了企業(yè)的檔量 。通過(guò)實(shí)施該戰(zhàn)略 ,我們籌集了大集團(tuán)發(fā)展的急需資金 ,增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展后勁 。二是以煤為本 ,煤與非煤并重的發(fā)展戰(zhàn)略。這和我們企業(yè)的大目標(biāo)是一致的 ,我們要參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng) ,搞 四跨 經(jīng)營(yíng) ,戰(zhàn)略研究院必須打好牌子 ,必須搞好戰(zhàn)略研究工作。在建設(shè)世界最強(qiáng)礦業(yè)集團(tuán)的同時(shí) ,利用我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力量 ,掩護(hù)其它支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展。我們一年煤炭出口有 600 多萬(wàn)噸 ,占中國(guó)出口煤炭總量的五分之一 ,我們的 ISO9000 質(zhì)量體系也通過(guò)了國(guó)家認(rèn)證 ,股票也在國(guó)內(nèi)外上市了 ,可以說(shuō)是走向了世界。 (4)對(duì)外交流活動(dòng)取得良好成效。 8 (3)撰寫(xiě)了一批研究論著及文章。 (2)戰(zhàn)略研究工作指導(dǎo)了企業(yè)的改革與發(fā)展。 (1)建立了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)尤其是董事長(zhǎng)重大戰(zhàn)略思路的收集、整理、傳送渠道，以最前沿的決策層信息保證研究方向的正確性； (2)溝通了與集團(tuán)內(nèi) 部單位的重大信息互通渠道； (3)開(kāi)通了與以煤炭信息研究院為代表的行業(yè) 信息互通渠道； ( 4)開(kāi)通了與相關(guān)研究咨詢機(jī)構(gòu)的信息互通渠道； (5)開(kāi)通了與國(guó)內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略研究機(jī)構(gòu)的信息渠道。包括時(shí)效性的國(guó) 內(nèi)外經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，國(guó)家有關(guān)方針政策，相關(guān)行業(yè) 發(fā)展信息，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)動(dòng)態(tài)，企業(yè)內(nèi)部 數(shù)據(jù)等。 2． 4 確立信息龍頭地位，建立信息反應(yīng)系統(tǒng) 信息管理工作是開(kāi)展戰(zhàn)略研究工作的前提。 其次，通過(guò)參加各類(lèi)培訓(xùn)班進(jìn)行學(xué)習(xí)。 第二，制定了人才素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃，按照 “ 全面發(fā)展、塑造專(zhuān)長(zhǎng) ” 和 “ 一專(zhuān)多能，多專(zhuān)多能 ” 的要求，我們分設(shè)了 8個(gè)專(zhuān)業(yè)，根據(jù)每個(gè)同志所學(xué)專(zhuān)業(yè)及愛(ài)好分別進(jìn)行業(yè)務(wù)定向，制定了 3～ 5 年培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略研究工作需要的人才素質(zhì)建設(shè)規(guī)劃，并細(xì)化為年度培訓(xùn)計(jì)劃，爭(zhēng)取了 培 訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，有計(jì)劃有組織的進(jìn)行專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)。 第一，明確培訓(xùn)內(nèi)容。對(duì)事關(guān)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的重大課題，如 “ 構(gòu)建具有強(qiáng)大國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型能化集團(tuán) ” 課題，實(shí)行 “ 委托研究、內(nèi)部配合 ” 的研究方式；對(duì)戰(zhàn)略支撐 體系方面課題的研究，如 “ 濟(jì)東煤炭市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系實(shí)施方案 ” 等課題，實(shí)行 “ 以我為主 、外部咨詢 ” 或 “ 以外為主，內(nèi)部合作研究 ” 的研究方式；對(duì)中國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)研究會(huì)等外部單位委托研究的課題，實(shí)行 “ 內(nèi)內(nèi)合作，以我為主 ” 的研究方式；對(duì)內(nèi)部自列專(zhuān)題，如 “ 中國(guó)入世與兗礦發(fā)展系列研究 ” 課題，實(shí)行 “ 自主研究 ” 的研究方式。 在協(xié)調(diào)方面 ，建立課 題負(fù)責(zé)人制度，課題負(fù)責(zé)人對(duì)本課題研究進(jìn)行計(jì)劃管理，全面負(fù)責(zé)，并定期向院里匯報(bào)研究進(jìn)度，通報(bào)問(wèn)題。 5 在計(jì) 劃管理方面，突出組織研究功能，規(guī)范課題來(lái)源渠道，超前制定研究計(jì)劃。在近兩年的研究實(shí)踐中，我們不斷探索研究規(guī)律，初步 形成了符合自身特點(diǎn)的工作思路。 在人才網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，利用合作研究 、對(duì)外調(diào)研、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等機(jī)會(huì)，與各類(lèi)專(zhuān)家學(xué)者建立聯(lián)系，并聘請(qǐng)了外部 6名專(zhuān)家為長(zhǎng)期顧問(wèn)，為戰(zhàn)略研究工作提供長(zhǎng)期咨詢。 專(zhuān)家 “ 大網(wǎng)絡(luò) ” 是戰(zhàn)略研究工作的重要外圍智力資源，戰(zhàn)略院與外部 60 余家研究機(jī)構(gòu)、咨詢公司、大專(zhuān)院校及近 200名專(zhuān)家學(xué)者建立了聯(lián)系，為戰(zhàn)略研 究工作提供了強(qiáng)大的外圍智力支持。由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼任戰(zhàn)略院院長(zhǎng)，將戰(zhàn)略院擺到了較為突出的位置；內(nèi)部 設(shè)置四個(gè)研究室，承擔(dān)信息研究、課題管理、政策研究、綜合管理等職能；人員結(jié)構(gòu)以年富力強(qiáng)的中青年同志為骨干，以實(shí)踐經(jīng)濟(jì)豐富的顧問(wèn)和經(jīng)濟(jì)管理方面專(zhuān)家為指導(dǎo)，以一批理論知識(shí)較為扎實(shí)的年輕人員為后備，專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域涵蓋了戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)管理、金融財(cái)務(wù)、工程技術(shù)等方面，實(shí)現(xiàn)了老中青結(jié)合，專(zhuān)業(yè)知識(shí)互補(bǔ)。戰(zhàn)略院堅(jiān)持 “ 小機(jī)構(gòu)、大網(wǎng)絡(luò) ”的組建原則，在建設(shè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的同時(shí)，積極構(gòu)建外部研究網(wǎng)絡(luò)，初步建設(shè)了一個(gè)運(yùn) 行良好、機(jī)制靈活的研究平臺(tái)。 (4)組建戰(zhàn)略研究部門(mén) 是加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)的重要舉措。 (3)開(kāi)展戰(zhàn)略研究工作是企業(yè)自身發(fā)展的重要保證。 (2)黨和國(guó)家對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理工作提出了明確要求。 組建戰(zhàn)略研究機(jī)構(gòu)的原因 (1)開(kāi)展戰(zhàn)略研究工作是企業(yè)更好地適應(yīng)外部環(huán)境的要求。 Ⅰ 兗礦集團(tuán)發(fā)展 戰(zhàn)略研究院的探索之路 .................................................................................. 2 1 ................................................................................................................. 2 戰(zhàn)略研究工作創(chuàng)新之路 ......................................................................................................................... 3 2． 1 建設(shè)內(nèi)核 “小機(jī)構(gòu) ”，聯(lián)結(jié)外智 “ ............................. 3 2． 2 .......................... 4 2． 3 強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高人員素質(zhì) ......................................... 5 2． 4 確立信息龍頭地位，建立信息反應(yīng)系統(tǒng) ................................ 6 3 戰(zhàn)略研究工作成果 ................................................................................................................................. 7 Ⅱ 圍繞“四跨”集團(tuán)建設(shè) 加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究 ................................................................................. 8 為什么開(kāi)展發(fā)展戰(zhàn)略研究工作 ............................................................................................................. 8 樣開(kāi)展發(fā)展戰(zhàn)略研究工作 ..................................................................................................................... 9 3 如何構(gòu)建發(fā)展戰(zhàn)略研究載體 ................................................................................................................ 10 Ⅲ 上海建筑裝飾（集團(tuán)）有限公司戰(zhàn)略研究報(bào)告 ....................................................................................... 13 問(wèn)題背景 ............................................................................................................................................................. 13 戰(zhàn)略分析 ............................................................................................................................................................. 14 一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)分析 ......................................................................................................................... 14 （一）宏觀環(huán)境分析 .......................................................... 14 （二）行業(yè)環(huán)境分析 .......................................................... 18 （三）企業(yè)內(nèi)部條件分析 ....................................................... 22 （四）房地產(chǎn)業(yè)務(wù) SWOT 分析結(jié)論 ................................................ 23 二、家庭裝飾業(yè)務(wù) ..................................................................................................................................... 24 （一）行業(yè)現(xiàn)狀 .............................................................. 24 （二）家庭裝飾業(yè)務(wù) SWOT 分析 .................................................. 26 （三）家庭裝飾業(yè)務(wù)分析小 結(jié) ................................................... 27 戰(zhàn)略選擇 ............................................................................................................................................................. 27 一、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)入戰(zhàn)略 ......................................................................................................................... 28 二、家庭裝飾業(yè)務(wù)進(jìn)入戰(zhàn)略 ..................................................................................................................... 28 戰(zhàn)略實(shí)施 ............................................................................................................................................................. 29 一、財(cái)務(wù)策略 ............................................................................................................................................. 29 （一）公司財(cái)務(wù)分析 .......................................................... 29 （二）公司財(cái)務(wù)策略 .......................................................... 36 二、組織結(jié)構(gòu)策略 .........................................................................................................................