【文章內(nèi)容簡介】 部經(jīng)理 各專業(yè)項目經(jīng)理 各專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部門 各專業(yè)專職安全員 各專業(yè)保衛(wèi)部門 各工種兼職安全員、安全值班員、保安 操 作 人 員 圖 ：項目部安全管理體系示意 為確保優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程的施工任務(wù)，保證現(xiàn)場各項施工管理工作步步到位。本工程嚴(yán)格按照項目法施工，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理體制，以項目班子為核心，組建施工隊 伍，配備先進(jìn)的機(jī)具、設(shè)備，以科學(xué)的手段、先進(jìn)技術(shù)，優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程。 為保證滿足業(yè)主的需求，我公司專門成立 **北京制造中心建設(shè)項目整機(jī)油漆車間 工程項目經(jīng)理部，委派具有豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗和施工實踐經(jīng)驗的人員擔(dān)任項目經(jīng)理部經(jīng)理，并配備項目副經(jīng)理、項目工程師及設(shè)立技術(shù)、施工、材料設(shè)備、質(zhì)量安全、生產(chǎn)計劃、核算、綜合管理等一套強(qiáng)有力的項目管理班子。項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，作為項目管理的組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項目從開工到竣工，全過程施工技術(shù)，工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)，施工進(jìn)度，文明創(chuàng)建工作 ，是公司派駐在本建設(shè)施工工程項目上的全權(quán)代理， 對作業(yè)層負(fù)有直接管理與服務(wù)的職能，保證本工程在技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、創(chuàng)建上能達(dá)到建設(shè)方的要求。 **工程建設(shè)有限公司 7 公 司 項目經(jīng)理 項 目 副 經(jīng) 理 項 目 工 程 師 施 工 管 理 科 工 程 技 術(shù) 科 質(zhì) 量 安 全 科 合 約 估 算 科 材 料 設(shè) 備 科 綜 合 管 理科 辦公室 土建隊 裝飾隊 其它專業(yè)隊 各專業(yè)工長 勞務(wù)操作層 圖 ：項目管理網(wǎng)絡(luò)示意 代表公司履行對顧客的承包合同，對履行合同負(fù)直接責(zé)任，執(zhí)行公司《一體化管理體系程序文件》，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)； 組織實施公司《一體化管理體系程序文件》，建立和完善項目組織機(jī)構(gòu)，做到人員職責(zé)明確，各負(fù)其職； 貫徹實施項目項目管理實施規(guī)劃 (施工組織設(shè)計 )，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)╲規(guī)范╲圖紙施工； 按公司“項目法施工”的有關(guān)要求在本項目上組織實施； 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工生產(chǎn)全過程的安全文明 現(xiàn)場控制。 **工程建設(shè)有限公司 8 ?項目經(jīng)理的職責(zé) 貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度； 受企業(yè)法人委托，全面履行合同范圍內(nèi)的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制等約定，并對所約定的內(nèi)容全面負(fù)責(zé)； 組織工程項目標(biāo)后項目管理實施規(guī)劃 (施工組織設(shè)計 )的調(diào)整，包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)、保證質(zhì)量和降低成本措施，并組織實施； 根據(jù)企業(yè)年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制（季）月度施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計劃，據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需包保和 租賃合同，并嚴(yán)格履行合同； 對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)和現(xiàn)代化管理，努力實現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步； 科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目（現(xiàn)場）的人、財、物資源，協(xié)調(diào)各分包單位之間的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，做好資源優(yōu)化配置，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益； 組織制訂項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與集團(tuán)公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，定期向企業(yè)經(jīng)理匯報； 嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強(qiáng)財務(wù)，預(yù)算管理，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關(guān) 系。 ?項目經(jīng)理的權(quán)限 有權(quán)組織項目經(jīng)理班子，擇優(yōu)聘用和解聘業(yè)務(wù)管理人員，管理項目內(nèi)部各種責(zé)任制度或?qū)嵤┘?xì)則； 有權(quán)以企業(yè)法人代表委托代理人的身份，在授權(quán)范圍內(nèi)與業(yè)主洽談業(yè)務(wù)，簽署洽商有關(guān)業(yè)務(wù)文件； 具有對施工項目的生產(chǎn)經(jīng)營指揮權(quán)，調(diào)配并管理進(jìn)入施工項目的人力、資金、材料、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素； 有權(quán)選擇施工作業(yè)隊伍，參照國家或地方概預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)對分包工程的價格和勞務(wù)費(fèi)有商定權(quán)； 有進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配，如獎金、工資的分配權(quán)，以及按合同的有關(guān)規(guī)定對現(xiàn)場職工辭退、獎懲權(quán)； 有權(quán)向公司經(jīng)理提出意見，有權(quán)拒絕有關(guān)部門違 反合同行為的不合理攤派，并對違反經(jīng)濟(jì)合同所造成的經(jīng)濟(jì)損失有索賠權(quán)； ?企業(yè)法人授予的其他管理權(quán)力： 用人決策權(quán)：在不違背企業(yè)的人事制度的前提下，項目經(jīng)理應(yīng)有權(quán)決定項目管理機(jī)構(gòu)班子的設(shè)置，選擇、聘任有關(guān)人員，對班子內(nèi)的成員的任職情況進(jìn)行考核監(jiān)督，決定獎懲，乃至辭退； 財務(wù)決策權(quán)：在財務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，項目經(jīng)理應(yīng)有權(quán)根據(jù)工程需要和計劃的安排， **工程建設(shè)有限公司 9 作出投資動用、流動資金周轉(zhuǎn)、固定資產(chǎn)購置、使用、大修和計提折舊的決策，對項目管理班子內(nèi)的計酬方式、分配方法、分配方案等作出決策； 進(jìn)度計劃控制權(quán)：項目經(jīng)理應(yīng)有權(quán)根據(jù)項目進(jìn) 度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求，對項目建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行檢查、調(diào)整，并在資源上進(jìn)行調(diào)配，從而對進(jìn)度計劃進(jìn)行有效的控制； 技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)：項目經(jīng)理應(yīng)有權(quán)批準(zhǔn)重大技術(shù)方案和重大技術(shù)措施，必要時召開技術(shù)方案論證會，把好技術(shù)決策關(guān)和質(zhì)量關(guān)，防止技術(shù)上決策失誤，主持處理重大質(zhì)量事故； 設(shè)備、物資采購決策權(quán)：項目經(jīng)理應(yīng)有對采購方案、目標(biāo)、到貨要求、乃至對供貨單位的選擇、項目庫存策略等進(jìn)行決策，對由此而引起的重大支付問題作出決策。 協(xié)助、配合項目經(jīng)理履行對顧客的承包合同，主持項目部日常管理； 組織土建施工生 產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動，貫徹項目部決定，貫徹、實施項目管理方案； 主持現(xiàn)場日常工作，具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、進(jìn)度安排、安全管理、文明施工，以及保障后勤供需。 組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的進(jìn)度、安全、文明施工等負(fù)全面責(zé)任； 組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性； 組織好本項目部職工的質(zhì)量教育工作，積極開展各種質(zhì)量活動。 負(fù)責(zé)與各專業(yè)分包單位溝通，組織協(xié)調(diào)各專業(yè)施工之間的生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動。 協(xié)助、配合項目經(jīng)理開展工作，負(fù)責(zé)公司《 一體化管理體系程序文件》在工程項目上的組織實施，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)； 全面主持施工技術(shù)科和質(zhì)量安全科的工作，對施工技術(shù)、工程質(zhì)量、技術(shù)節(jié)約及工程檔案等負(fù)全面責(zé)任； 協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理以及各方的技術(shù)工作關(guān)系。 協(xié)助項目經(jīng)理履行對顧客的承包合同，實現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)。 編制各類施工進(jìn)度計劃及半成品加工計劃。 針對本工程的特點，加強(qiáng)與業(yè)主和設(shè)計的聯(lián)系工作，及時解決工程中出現(xiàn)的問題。 參與編制項目管理實施規(guī)劃 (施工組織設(shè)計 )，確保進(jìn)度計劃科學(xué)合理，生產(chǎn)調(diào)度，文明施工，技術(shù)管理，項目管理實施規(guī) 劃 (施工組織設(shè)計 )，計劃進(jìn)度安排，測量，計量和試驗等工作。 負(fù)責(zé)各專業(yè)之間的施工協(xié)調(diào)將各專業(yè)在施工中發(fā)生的所需配合協(xié)調(diào)的技術(shù)計劃等有關(guān)信息及時反饋到各職能部門或責(zé)任人。 優(yōu)化施工方案，負(fù)責(zé)落實各項技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)措施節(jié)約控制計劃。 負(fù)責(zé)公司《一體化管理體系程序文件》在工程項目上的組織實施。 **工程建設(shè)有限公司 10 負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)工長進(jìn)行技術(shù)交底，并按交底要求組織施工。 負(fù)責(zé)編制與修訂特殊過程施工方案，負(fù)責(zé)組織專人在連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實施。 組織本項目部有關(guān)人員審核圖紙，并提交書面審圖意見。 負(fù)責(zé) 本項目質(zhì)量記錄的匯總評定。 參與對不合格品的報告、調(diào)查及處置工作。 正確掌握相關(guān)專業(yè)預(yù)算定額，認(rèn)真執(zhí)行國家和省、市有關(guān)工程造價政策、法令。 下發(fā)驗收施工任務(wù)單，根據(jù)隊組完成質(zhì)量情況核對簽發(fā)工作量，嚴(yán)格控制定額用工。提供人工分析表，核發(fā)工資、獎金、分包工程應(yīng)付帳款并建立臺帳。 負(fù)責(zé)編制項目月進(jìn)度月報、成本報表、臺帳，正確、及時核算項目實際成本，計算出成本超支額，調(diào)查引起超支的原因并提出應(yīng)采取的糾正措施的建議和方法。 對成本進(jìn)行預(yù)測，按項目經(jīng)理要求，定期提出項目的成本預(yù)測報告；監(jiān)視項目成本 變化并及時將影響成本的重大因素向項目經(jīng)理報告。 及時收集、整理施工過程各階段經(jīng)濟(jì)資料，對施工內(nèi)容和工作量的增加和變化，及時測算出工程的增加造價，反饋給業(yè)主，以便業(yè)主及時調(diào)整和追加投資，作出準(zhǔn)確的決策。 按時做好項目竣工決算。 ?質(zhì)量 嚴(yán)格執(zhí)行公司《一體化管理體系程序文件》，積極協(xié)助項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人做好項目工程質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 參加檢查、復(fù)核新開工程的軸線定位、標(biāo)高、尺寸。 負(fù)責(zé)對分項工程檢查、簽證，參加分部工程，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗合格不得轉(zhuǎn)入下道工序的規(guī)定。 對本項目工程質(zhì)量實行全面檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時通知項目部組織整改，并跟蹤檢查。 協(xié)助項目材料員做好檢驗、試驗狀態(tài)的標(biāo)識。 協(xié)助項目部對施工過程中發(fā)現(xiàn)的輕微不合格及時處置，發(fā)現(xiàn)一般或嚴(yán)重不合格，必須及時向上級報告。 對不合格的過程或物資，有權(quán)否決或下發(fā)《質(zhì)量整改通知書》。 參加項目部召開的工程質(zhì)量會議，每天認(rèn)真記好質(zhì)量檢查日記。 參與工程質(zhì)量事故的分析和處理工作。 ?安全 協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國家勞動保護(hù)和