【能力素質(zhì)】xx公司員工職業(yè)生涯設計(編輯修改稿)
2025-02-12 09:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 導員工向與企業(yè)需要相符的方向發(fā)展，做如下具體制度保障： （一）建立公司員工職業(yè)輔導制度。1．公司成立員工職業(yè)輔導委員會，各部主要領導（正副職）為成員；2．人力資源部負責職業(yè)輔導委員會的運作，每年召開一至兩次會議，跟蹤督促新員工談話制度及填寫有關表格，建立職業(yè)發(fā)展檔案，并負責保管與及時更新。3．部門主要領導為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門的領導為輔導人。4．職業(yè)發(fā)展輔導人每年必須在本工作年度結(jié)束、考核結(jié)果確定后，與被輔導員工就個人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下一步目標與方向。（二） 配合員工職業(yè)發(fā)展需求的培訓制度1．人力資源部每年制定培訓計劃及科目時，考慮從需求出發(fā)，參考員工《能力開發(fā)需求表》確定培訓內(nèi)容；2．除了開展面向員工整體的通用培訓及專業(yè)培訓之外，還要充分考慮每個員工的個人發(fā)展；培訓部門及各部門在確定員工參加培訓種類及數(shù)量時，要結(jié)合員工個人需求，考慮能力開發(fā)表中的能力需求內(nèi)容；3．員工可以根據(jù)自身情況，要求適當參加涉及其他通道業(yè)務內(nèi)容的培訓科目，增加多種技能。（三） 建立完善合理的晉升制度，保證員工在各條通道上順利發(fā)展，公平競爭。(詳見《魯能積成電子股份有限公司職務管理規(guī)定》)1．公司遵循人才成長規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考評結(jié)果，讓最有責任心的能人擔任重要的責任； 2．人才晉升方面不拘泥于資歷與級別，而是按照公司組織目標與事業(yè)機會的要求，依據(jù)制度及甄別程序進行晉升；3． 保留職務上的公平競爭機制，堅決推行能上能下的干部制度；4． 對有突出貢獻者實施破格晉升；5． 公司將晉升作為一種激勵手段與員工進行溝通，讓他們充分認識到公司對人才的重視及為他們提供的發(fā)展道路。（四） 建立職業(yè)發(fā)展檔案。職業(yè)發(fā)展檔案包括職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表，能力開發(fā)需求表（表格見第三、四部分）以及考核結(jié)果記錄，其作用分列如下：1．每次培訓情況記錄在《能力開發(fā)需求表》中；2．晉升、晉級記錄在《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》中；3．考核結(jié)果記錄存檔，以作為對職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。第三部分 員工能力開發(fā)需求表填表日期： 年 月 日 填表者：姓名：部門：崗位名稱：所承擔的工作自我評價上級評價上級評價的事實依據(jù)完全勝任勝任不能勝任完全勝任勝任不能勝任工作內(nèi)容1 工作內(nèi)容2工作內(nèi)容
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