[建筑]白泥畔熱電廠給水管道施工組織設計_secret(編輯修改稿)
2025-02-12 07:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施工勞動力組織計劃各工種人數(shù)如下表：序號工種人數(shù)2鋼筋工64木 工25電焊工66機械工37管道安裝工88水電工29普 工5 所有施工班組均由經(jīng)驗豐富、技術過硬的職工帶班，施工人員均為技術熟練的員工，班組施工必須在項目部的安排下按施工進度計劃進行。四、施工進度與工期 (一)施工工期目標本工程計劃開工日期：2011年5月10日，竣工日期：2011年6月5日。具體開工日期以開工報告為準。施工進度計劃詳見《附表》(二)進度保證措施本工程工期緊、施工現(xiàn)場復雜，應在保證質(zhì)量和安全的基礎上，確保施工進度。施工中以總進度網(wǎng)絡為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。施工進度計劃的動態(tài)控制施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進式的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預定目標實現(xiàn)。保證工期的管理措施(1)建立強有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層。本工程施工的項目經(jīng)理、工程技術人員、質(zhì)檢員、安全員等均由有豐富工程施工管理經(jīng)驗的人員擔任，并針對技術、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置分項工作。(2)實行經(jīng)濟承包責任制，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，調(diào)動全體員工的工作積極性。(3)嚴格執(zhí)行獎罰制度，對各種工種、工序制定嚴厲的獎罰制度，對工期有重大影響的工序?qū)嵭兄鬲勚亓P。(4)在總進度計劃控制下，堅持逐周編制出具體工程部位施工計劃和工作安排。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點工期完成計劃，要及時檢查，分析原因，迅速采取補救措施和調(diào)整計劃。(5)定期召開工程例會，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計劃調(diào)整方案。(6)對于影響工期的關鍵工序，項目經(jīng)理要親自組織力量，加班加點進行突擊，有關管理人員要跟班作業(yè)，確保關鍵工序按時完成。保證工期的技術措施在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種預防措施和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。(1)設計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括施工現(xiàn)場與原設計考慮不符引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解與業(yè)主意圖，進行自身、會審和與設計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低。(2)資源配置因素：①勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。②材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓。③機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用；要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。④資金配備：將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。⑤后勤保障：后勤服務人員要做好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整。(3)、技術因素：①實行循序跟進的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。②發(fā)揚技術力量雄厚的優(yōu)勢，運用ISO9001：2000國際標準、TQC、網(wǎng)絡計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務。12
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