[計算機]淺析后臺服務(wù)前臺構(gòu)建活力營銷團隊(編輯修改稿)
2025-02-12 05:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作精神，而團隊的協(xié)作精神決定了公司的營銷利益。要提高卷煙營銷，建立一支活力的營銷團隊勢在必然，而處理好銷售前臺與服務(wù)后臺的關(guān)系更是不可漠視。一、搭建學(xué)習(xí)交流平臺、促員工和諧相處。公司應(yīng)定時組織全體員工進行學(xué)習(xí)、交流，不斷提升責(zé)任意識、強化團隊協(xié)作精神；要積極探索新營銷工作模式，不斷完善工作內(nèi)容，前后臺要緊密協(xié)作，順暢溝通，以改革為契機，突出品牌培育、終端建設(shè)、客戶服務(wù)等工作，推進卷煙營銷工作上水平?！? 二、注重整體籌劃，從平臺上優(yōu)化人才成長環(huán)境。按照引入競爭機制和優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)的原則，建立了“兩條通道”，為營銷人員提供施展才華的舞臺。一是構(gòu)建“能者上、平者讓、庸者下”的通道。干部要“能上能下”，對關(guān)鍵崗位通過競聘上崗、雙向選擇的形式實現(xiàn)有效整合，把內(nèi)部優(yōu)秀員工充實到營銷隊伍中來。二是開通“雙向流動”的實踐通道。從辦公室或后臺選部分人員到前臺營銷一線鍛煉，從前臺營銷一線選拔優(yōu)秀營銷人員到各辦公室工作，通過部門和前臺的雙向鍛煉，逐步培養(yǎng)造就全面型的營銷人才。三、注重團隊考核，強化
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