erp實(shí)施畢業(yè)設(shè)計(jì)--基于中小型企業(yè)erp的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施(編輯修改稿)
2025-02-12 02:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 礎(chǔ)條件，保護(hù)現(xiàn)有投資。5) 信息內(nèi)聚，突出集成的原則信息內(nèi)聚使得系統(tǒng)模塊間的通信最優(yōu)化快捷，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)與物流系統(tǒng)的銜接和信息共享，必須按照信息集成的功能集成的策略來規(guī)劃系統(tǒng)。6) 信息化目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的原則從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，明確信息化建設(shè)目標(biāo)與發(fā)展方向，是信息化能成功實(shí)施的先決條件。無論是在系統(tǒng)設(shè)計(jì)，還是在系統(tǒng)實(shí)施，都必須把握住整體集成化這一核心問題，做到緊緊圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)全廠的信息化管理。 、生產(chǎn)制造系統(tǒng)功能模塊設(shè)計(jì) 金蝶K/3的生產(chǎn)運(yùn)作管理系統(tǒng)包括十大功能模塊：生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理、主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）、粗能力計(jì)劃（RCCP）、物料需求計(jì)劃（MRP）、細(xì)能力計(jì)劃（CRP）、生產(chǎn)任務(wù)管理、重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃管理、委外加工管理、車間管理和設(shè)備管理，如下圖所示：物料需求計(jì)劃銷售訂單銷售預(yù)測(cè)主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃 計(jì)劃訂單MPS結(jié)果查詢細(xì)能力計(jì)劃重復(fù)生產(chǎn)任務(wù)單訂單取消建議重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃管理物料替代建議委外加工管理訂單交期提前建議訂單交期推后建議計(jì)劃訂單投放計(jì)劃訂單確認(rèn)生產(chǎn)任務(wù)管理采購申請(qǐng)單生產(chǎn)計(jì)劃單重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃單委外加工任務(wù)單采購訂單采購管理 .基礎(chǔ)資料設(shè)置1）系統(tǒng)初始化初始化系統(tǒng)為整個(gè)系統(tǒng)提供基礎(chǔ)檔案，基礎(chǔ)檔案的設(shè)置為后續(xù)各類系統(tǒng)操作提供了各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料。電腦的BOM BOM單號(hào)編碼：BOM 屬性：自制件 使用狀態(tài)：使用物料編號(hào)：A001 物料名稱：電腦 標(biāo)準(zhǔn)批量：1單位：臺(tái) 工藝路線：電腦裝配錄入日期：2013/10/23層次物料代碼名稱單位用量屬性提前期工藝0A001電腦臺(tái)1自制5—1B001顯示器臺(tái)1自制5顯示器工藝1B002主機(jī)臺(tái)1自制7主機(jī)工藝1B003鼠標(biāo)個(gè)1自制3鼠標(biāo)工藝1B004鍵盤個(gè)1自制2鍵盤工藝2C001CPU個(gè)1外購2—2C002電源個(gè)1外購2—2C003內(nèi)存?zhèn)€1外購3—2C004主板個(gè)1外購1—2C005硬盤個(gè)1外購3—2C005光驅(qū)個(gè)1外購4—3D001螺釘個(gè)6外購2—3D002面板個(gè)1外購2—3D003框架外殼個(gè)1外購3— 2）華通科技有限公司組織結(jié)構(gòu)：華通科技有限公司人力資源部質(zhì)檢部采購部生產(chǎn)部銷售部倉管部財(cái)務(wù)部采購員采購主管生產(chǎn)主管生產(chǎn)計(jì)劃員銷售主管銷售員倉管員倉管主管財(cái)務(wù)員會(huì)計(jì)剪板車間沖壓車間噴油車間車間 3）部門資料代碼部門屬性01人力資源部非車間02質(zhì)檢部車間03采購部非車間04 生產(chǎn)部車間05銷售部非車間06倉管部非車間07財(cái)務(wù)部非車間 4）員工資料代碼姓名性別部門01肖尊飛男人力資源部02張學(xué)文男質(zhì)檢部03陳思林男采購部04 張永男生產(chǎn)部05呂澤軍男銷售部06肖美梅女倉管部07楊趙容女財(cái)務(wù)部 5）倉庫資料代碼名稱屬性01成品倉良品02原材料倉良品03待檢倉在檢品6）客戶供應(yīng)商資料代碼名稱類型01廣州公司客戶02東莞公司供應(yīng)商7）計(jì)量單位代碼名稱01臺(tái)02個(gè)1）主生產(chǎn)計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃（Master Production Scheduling, MPS）是生產(chǎn)計(jì)劃的詳細(xì)表達(dá)，通常MPS所用的時(shí)格為周或日，涵蓋的時(shí)間往往是3~12個(gè)月，以個(gè)別產(chǎn)品為對(duì)象，即MPS中規(guī)定的產(chǎn)品必須由具體、個(gè)別的BOM來描述。原則上，MPS是將生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容做進(jìn)一步的細(xì)分而得到的。主生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)流程圖如下：主生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)流程圖 2）主生產(chǎn)計(jì)劃的基本原理與計(jì)算方法3）MPS的時(shí)間基準(zhǔn)（1）計(jì)劃展望期 主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃展望期一般是3~18個(gè)月，對(duì)于MPS，計(jì)劃展望期至少等于累計(jì)提前期或多出3~6個(gè)月。（2）時(shí)段 時(shí)段是微觀計(jì)劃中的周期單位。（3）時(shí)區(qū)與時(shí)界 產(chǎn)品從計(jì)劃、采購、投入到產(chǎn)出需要經(jīng)歷一個(gè)時(shí)間段，即存在提前期。4）主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象 主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象主要是具有獨(dú)立需求的物料和比較重要的物料。具有獨(dú)立需求的物料可以是最終產(chǎn)品，也可以是組件。比較重要的物料主要是指使用瓶頸資源加工而成的物料、在市場(chǎng)上比較緊俏的物料，或采購提前期較長、很容易缺貨的物料。主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象和類型銷售環(huán)境計(jì)劃對(duì)象計(jì)劃類型現(xiàn)貨生產(chǎn)（MTS）獨(dú)立需求型物料單層MPS制造BOM計(jì)劃BOM訂貨生產(chǎn)（MTO）獨(dú)立需求型物料單層MPS制造BOM訂貨組裝（ATO）通用件、基本組件及可選件多層MPS計(jì)劃BOM制造BOM總裝進(jìn)度FAS工程生產(chǎn)（ETO）獨(dú)立需求型物料單層MPS制造BOM MRP是對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃中各個(gè)項(xiàng)目所需要的全部制造件和采購件的網(wǎng)絡(luò)支持和進(jìn)度計(jì)劃。MPS的計(jì)劃對(duì)象是最終產(chǎn)品，但是這個(gè)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)具有多個(gè)層次，一個(gè)產(chǎn)品可能會(huì)包括成千上萬種需要制造的零配件與外購材料，而且所有物料的提前期（加工時(shí)間、準(zhǔn)備時(shí)間、采購時(shí)間等）各不相同，各零配件的投產(chǎn)順序也有差別。物料生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)流程圖如下：物料生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)流程圖（23） 能力需求計(jì)劃把根據(jù)MRP下達(dá)的生產(chǎn)訂單和已下達(dá)但尚完工的生產(chǎn)訂單所需要的負(fù)荷小時(shí)，按工廠日歷轉(zhuǎn)換為各時(shí)區(qū)對(duì)每個(gè)工作中心的能力需求。制定能力需求計(jì)劃時(shí)，要將物料需求計(jì)劃中加工件的數(shù)量和需求時(shí)段、它們?cè)诟髯怨に嚶肪€中使用的工作中心及占用的時(shí)間與工作中心在該時(shí)段的可用能力進(jìn)行對(duì)比，生成能力需求報(bào)表。能力需求計(jì)劃業(yè)務(wù)流程圖如下： 物料生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)流程圖（24）超負(fù)荷工作中心能力時(shí)段小時(shí)計(jì)劃訂單未結(jié)訂單加工任務(wù)計(jì)劃/確認(rèn)/下達(dá)工藝路線能力需求計(jì)劃工作中心能力可用能力需用負(fù)荷需求平衡需求能力
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