建安公司施工現(xiàn)場管理制度13個(編輯修改稿)
2025-02-12 00:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 交底制度根據(jù)工程的規(guī)模、結(jié)構形式、工期等因素，編制工程計劃和技術措施并明確重要控制點，重點部位、關鍵（特殊）工序，重要施工過程的施工方法和質(zhì)量要求。質(zhì)量保證措施應是施工組織設計或質(zhì)量計劃的重要組成部分，并實行逐級審核批準制度。質(zhì)量保證措施實行分級管理，由總工程師負責組織重大工程項目的質(zhì)量措施制定，部門項目質(zhì)量措施制定；較小項目工程質(zhì)量措施制定由項目部技術人員負責，并作好記錄備查。工程項目實行分級交底，由公司主管部門先向項目部交底，項目部再向班組長及相關人員交底，并作好記錄。交底內(nèi)容應說明操作要點、工程程序、缺陷預防措施、質(zhì)量標準、產(chǎn)品保護辦法、安全生產(chǎn)等要求。七、圖紙會審制度施工圖必須使用經(jīng)過原設計部門蓋章的有效圖紙和設計變更文件。施工圖屬于技術文件，應妥善保管，不得隨意散失、損壞或污染，任何單位和個人不得隨意更改。重大工程項目施工圖實行倆級會審制，生產(chǎn)管理人員應事先熟悉圖紙了解設計意圖。（1）、第一級由總設計師負責，公司技術負責人、技術質(zhì)量科負責人、項目技術人、施工隊長、各工種負責人參加會審形成書面匯總記錄。（2）、第倆級由設計單位代表主持。設計單位、施工單位、管理單位和其他有關單位人員參加會審，形成最終會審記錄。3．圖紙變更必須甲方和監(jiān)理部門簽字認可，并由原設計部門負責。變更后的圖紙和說明應及時通知和分發(fā)有關方面，以便及時更換和調(diào)整。變更圖紙及說明交資料員存檔。八、分包工程質(zhì)量管理制度分包方的選定（１）、工程分包方和勞務分包方均應選擇有應資質(zhì)、施工能力和設備的分承包企業(yè)，并優(yōu)先在工程對中挑選。（２）、分承包項目經(jīng)理（或施工隊長）及承包班子的業(yè)績必須經(jīng)過評審，應具有承擔相應規(guī)模和總包合同要求的能力。優(yōu)先聘用有創(chuàng)優(yōu)業(yè)績的項目經(jīng)理。（３）、公司自行承接的工程項目，原則上不得轉(zhuǎn)包，如需勞務分包，應經(jīng)所屬公司經(jīng)理批準，并簽訂勞務分包協(xié)議書，各級質(zhì)量部門負責不合格分包方的把關。２、對分包方的質(zhì)量管理（１）、分包方的質(zhì)量管理必須納入公司質(zhì)量運行體系，統(tǒng)一管理，必須執(zhí)行公司生產(chǎn)管理各項制度。（２）、分包方應根據(jù)公司質(zhì)量方針、目標和各項制度外，制定質(zhì)量管理細則，報公司質(zhì)安部備案。（３）、分包方所投入的資源計劃等，由公司組織審核。施工過程中，分包方達不到合同規(guī)定的要求時，應及時采取措施，必要時更換分包方或調(diào)整項目負責人。（４）、分包活動中，必須明確應做到的質(zhì)量計劃要求，必須有明確的保證措施和質(zhì)量獎懲辦法，并經(jīng)雙方法定代表人或法人代表簽字認可。３、分包方的業(yè)績評估：（１）、由公司每年進行一次合格分承包方的業(yè)績評估，主要內(nèi)容為：項目經(jīng)理能力、管理班子總體水平、設備隊伍狀況、分解工程的質(zhì)量計劃完成情況等，并填寫評審表。（２）、分包工程結(jié)束后，也應對分包單位組織一次評審。（３）、對無特殊原因完不成質(zhì)量計劃的分包方，予以暫停分包工程資格1—2年的處罰，對連續(xù)兩次完不成計劃，導致發(fā)生一起較大或重大質(zhì)量事故的不合格分包方，處以不予錄用、項目經(jīng)理降級或不予聘用、不辦理年檢的辦法予以處罰。（４）、對創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、精品工程的優(yōu)秀分承包方在費用收取上、工程任務安排上從優(yōu)，或予以適當獎勵。九、機械設備安
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