建安公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度13個(gè)-全文預(yù)覽
【正文】 在班組進(jìn)行分項(xiàng)工程施工前對(duì)施工班組進(jìn)行交底，專業(yè)工長在對(duì)施工班組交底后，交底書上必須有班組長的簽字。專業(yè)工長應(yīng)根據(jù)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、強(qiáng)制性規(guī)范規(guī)定對(duì)班組已完工的分項(xiàng)工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格后上報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。5．各項(xiàng)目部每周至少召開一次質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，解決質(zhì)量管理的突出問題。施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度目 錄 質(zhì)量例會(huì)制度1 三檢及交接檢制度1 質(zhì)量技術(shù)交底制度3 質(zhì)量審核制度3 工程質(zhì)量檢查制度4 質(zhì)量保證措施交底制度4 圖紙會(huì)審制度5 分包工程質(zhì)量管理制度6 機(jī)械設(shè)備安全管理制度7 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度71 物資計(jì)劃管理制度81 物資采購供應(yīng)管理制度91 物資管理制度9 一、質(zhì)量工作會(huì)議制度1．公司每季度召開一次質(zhì)管會(huì)議，重大及特殊情況時(shí)組織召開。4．公司質(zhì)量安全部，每季度組織一次由項(xiàng)目經(jīng)理和專職質(zhì)檢員參加的活動(dòng)：（1）傳達(dá)上級(jí)有關(guān)質(zhì)量文件；（2）總結(jié)上季度質(zhì)量管理和工程質(zhì)量檢查情況；（3）學(xué)習(xí)與質(zhì)量管理有關(guān)的文件和業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，并作好記錄。二、“三檢”交接制度各施工班組必須
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