【總結(jié)】互聯(lián)網(wǎng)大講堂第三期(藍(lán)色字體:主持人;黑色字體:嘉賓;非粗部分:互動(dòng)環(huán)節(jié))主題:SNS的產(chǎn)品設(shè)計(jì)嘉賓:阿里巴巴產(chǎn)品經(jīng)理狒狒時(shí)間:12月3日晚8點(diǎn)半至10點(diǎn)職業(yè)-電商20:24:57歡迎本期的主講嘉賓:阿里巴巴產(chǎn)品經(jīng)理狒狒狒狒20:25:09hi大家好狒狒20:25:58貌似圍觀得人不是特別多啊,哈哈開始把職業(yè)-電商
2025-04-16 13:02
【總結(jié)】29/30良師益友會(huì)刊(10月號(hào))&培訓(xùn)風(fēng)云企業(yè)管理培訓(xùn):新蛋糕在哪里呢?美國(guó)人力資源管理培訓(xùn)項(xiàng)目登陸 &深造指南人力資源職業(yè)資格考證越來越熱汽車營(yíng)銷人才培訓(xùn)近期回暖看清行情量力而行--走出IT考證的五大誤區(qū)&企業(yè)案例索愛的培訓(xùn)精招日本大公司的培訓(xùn)方法“華為人”4大法寶管理時(shí)間如何拉動(dòng)員工的培訓(xùn)需求
2025-05-11 23:12
【總結(jié)】此資料來自企業(yè)
2025-08-09 11:44
【總結(jié)】汽車維修案例分析案例一、一汽捷達(dá)怠速不穩(wěn)故障現(xiàn)象:一輛1999款捷達(dá)轎車,配置ATK發(fā)動(dòng)機(jī),行駛里程超過20萬km。該車怠速聳車,轉(zhuǎn)速忽高忽低,遇紅燈時(shí)常會(huì)熄火。更奇怪的是開空調(diào)不提速,怠速轉(zhuǎn)速也不愛影響(按理說,如果開空調(diào)不提速,應(yīng)該出現(xiàn)怠速轉(zhuǎn)速降低甚至熄火的現(xiàn)象)。故障分析與診斷:接車后,用修車王SY380電腦診斷儀調(diào)出故障碼,顯示“系統(tǒng)正?!?,沒有故障碼??磥碇荒苡贸R?guī)方法
2025-05-02 05:16
【總結(jié)】目錄n通用類案例 1案例1:關(guān)于“晨光酸牛奶中有蒼蠅”的顧客投訴處理案例 1案例2:關(guān)于華帝爐具燃爆引發(fā)的顧客投訴 2案例3:布猴風(fēng)波 4案例4:板油 5案例5:豆?jié){ 6案例6:考試 6案例7:促銷員私拆封裝,多加商品。 6案例8:“不翼而飛”的影碟機(jī) 7案例9:搶可樂的“勇士” 8案例10:會(huì)縮水的金耳環(huán) 8案例11:游戲機(jī)幣換錢
2025-05-11 23:09
【總結(jié)】公共關(guān)系案例庫(kù)(供內(nèi)部教學(xué)參考)第一章緒論【案例1.1】殼牌(中國(guó))公司環(huán)?;顒?dòng)荷蘭皇家/殼牌公司是全球最大的企業(yè)之一,也是世界上最大的能源公司之一,在130多個(gè)國(guó)家從事經(jīng)營(yíng)。公司的核心業(yè)務(wù)包括石油和天然氣的勘探和開采.油品.天然氣和發(fā)電.化工以及可再生能源。殼牌以負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民為目標(biāo),在其有業(yè)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)國(guó)家廣泛發(fā)起并參與各種類型的社會(huì)公益活動(dòng),
2025-05-11 23:49
【總結(jié)】天津?yàn)I海·金融街項(xiàng)目全程策劃方案(1)2007-04-0615:04:42??作者:佚名??來源:4A酒吧??瀏覽次數(shù):1128??文字大?。骸敬蟆俊局小俊拘 繛I海?金融街項(xiàng)目系天津?yàn)I海新區(qū)中央商務(wù)區(qū)的核心建筑群落,由泰達(dá)建設(shè)集團(tuán)濱海分公司承建的濱海?金融街一期工程,,,位于
2025-01-21 21:59
【總結(jié)】物流管理案例WDM≈沃爾瑪+戴爾+麥當(dāng)勞僅僅在2020年剛剛過去一半的時(shí)間里,IT零售賣場(chǎng)領(lǐng)域相繼有百腦匯鄭州店、賽博青島店、賽博昆明店、阿波羅、賽博中關(guān)村店等因經(jīng)營(yíng)不善、選址失利等原因,或敗走麥城、歇業(yè)整頓,或撤出商圈、另謀新址。據(jù)中關(guān)村的一位電腦賣場(chǎng)老總向記者透露,北京多數(shù)電腦賣場(chǎng)的虧損都在百萬以上。然而,就在不久
2025-11-07 16:41
【總結(jié)】169/169南鋼股份要約收購(gòu)——試析中國(guó)證券市場(chǎng)首例要約收購(gòu)案 日前,滬深股市爆出首例要約收購(gòu)案:南鋼聯(lián)合有限公司擬要約收購(gòu)南鋼股份。2003年4月9日,上市公司南鋼股份(600282)的一則公告讓滬深股市有史以來首例要約收購(gòu)浮出水面,南鋼股份的公告顯示,2003年3月12日,南鋼股份控股股東南鋼集團(tuán)公司,與復(fù)星集團(tuán)、復(fù)星產(chǎn)業(yè)投資有限公司和上海廣信科技發(fā)展有限公司聯(lián)
2025-05-11 23:47
【總結(jié)】企業(yè)文化案例精選(第一輯)目錄二.著名公司的企業(yè)文化(P6-P40)IBM:電腦帝國(guó)的企業(yè)文化中興文化的制勝之道Microsoft:別具一格的文化個(gè)性戴爾文化摩托羅拉:“肯定個(gè)人尊嚴(yán)”生生不息的華為文化松下:經(jīng)營(yíng)之神的精髓以人為本:愛立信中國(guó)公司三.企業(yè)文化塑造案例(P41-P68)西安楊森:文化是魂源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的古井文化三洋的
2025-05-11 23:08
【總結(jié)】項(xiàng)目管理案例分析第1章項(xiàng)目整體管理案例 51.1案例一:項(xiàng)目計(jì)劃編制 5 51.1.2案例分析 51.1.3參考答案 71.2案例二:項(xiàng)目啟動(dòng)與項(xiàng)目經(jīng)理角色 7 7 8 91.3案例三:項(xiàng)目管理部門職能 10 10 11 131.4案例四:可行性研究問題 14 14 14 16第2章項(xiàng)目范圍管理案例 172.1案例一:范
2025-05-11 22:21
【總結(jié)】“沒有”和“不知道” 一天,某會(huì)務(wù)組經(jīng)辦人員張先生檢查會(huì)議室的布置情況。會(huì)議室原有座位46個(gè),而會(huì)議人數(shù)則為60人,張先生發(fā)現(xiàn)會(huì)議室增加了椅子,卻未增加茶幾,但服務(wù)員解釋道:一是會(huì)議室太小,茶幾恐怕放不下是沒有那么茶幾。事后張先生找到客房部經(jīng)理才解決了茶幾問題。張先生安排代表們的娛樂活動(dòng),到樓層詢問服務(wù)員小趙:“請(qǐng)問石人山風(fēng)景區(qū)怎么走?“小趙抱歉地笑了笑說:“對(duì)不起,,先生,我不知
2025-05-02 23:34
【總結(jié)】如何成為優(yōu)秀的華氏員工職員成長(zhǎng)計(jì)劃培訓(xùn)提綱一起言●紐約的問題(沒有親身經(jīng)歷的事物并非不存在)。●關(guān)于“參與”的重要性作論述(圓珠筆的游戲說明“參與”是以行為作導(dǎo)向的)?!裆钪械膯l(fā)(高爾夫,保齡球,麻將)。●人的一切行為動(dòng)機(jī)是為了知道結(jié)果。雖然你給你的人生設(shè)定目標(biāo)不一定會(huì)成功,但你要是不給你的人生設(shè)定目標(biāo)則一定不會(huì)成功!二人生的目標(biāo)●人生真正屬于自己的
2025-05-12 00:56
2025-04-19 02:11
【總結(jié)】國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》需要明確的有關(guān)所得稅問題的通知(國(guó)稅發(fā)〔2003〕45號(hào)文)國(guó)稅發(fā)[2000]84號(hào)《企業(yè)所得稅稅前扣除辦法》國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)股權(quán)投資業(yè)務(wù)若干所得稅問題的通知(國(guó)稅發(fā)[2000]118號(hào))《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)合并分立業(yè)務(wù)有關(guān)所得稅問題的通知》(國(guó)稅發(fā)〔2000〕119號(hào))《企業(yè)債務(wù)重組業(yè)務(wù)所得稅處理辦法》(
2025-04-16 22:43