【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不放過(guò)； 14 事故責(zé)任者按責(zé)任者與事故的關(guān)系分為直接責(zé)任者、主要責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。 ：施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程特點(diǎn)及施工階段，有針對(duì)性地設(shè)置，懸掛安全標(biāo)志。 ：根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的條件建立健全消防安全責(zé)任制度，明確消防安全要求，消防安全管理程序，消防安全責(zé)任人，消防安全培訓(xùn)等。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立治安保衛(wèi)制度，確定責(zé)任分工并分 解到人。 第 6 章 保證制度落實(shí)的措施 為了保證公司制定的安全管理三項(xiàng)制度的全面落實(shí)，實(shí)現(xiàn)公司每年確定的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理任務(wù)，公司對(duì)各級(jí)人員執(zhí)行制度情況和結(jié)果進(jìn)行評(píng)判和獎(jiǎng)罰。 獎(jiǎng)勵(lì)的具體辦法：見(jiàn)本制度附件（一）《年終獎(jiǎng)勵(lì)的條件和標(biāo)準(zhǔn)》另加附帶條件。 公司全年完成施工產(chǎn)值超過(guò) 1000 萬(wàn)不足 2022 萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)條件不變，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按 50%兌現(xiàn)。 公司全年完成施工產(chǎn)值達(dá)到 2022萬(wàn)元，按獎(jiǎng)勵(lì)條件和標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)。 全年公司安全生產(chǎn)效果較好，公司總經(jīng)理視情況給予增加獎(jiǎng)勵(lì)（增加獎(jiǎng)勵(lì)的數(shù)額 、獲獎(jiǎng)人員由總經(jīng)理決定）。 全年出勤率不足 60%的人員不予獎(jiǎng)勵(lì)； 達(dá)到 60%以上 — 80%的人員按標(biāo)準(zhǔn)的 50%獎(jiǎng)勵(lì)； 達(dá)到 80%以上 — 90%的人員按標(biāo)準(zhǔn)的 80%獎(jiǎng)勵(lì)； 達(dá)到 90%以上的人員按標(biāo)準(zhǔn)的 100%獎(jiǎng)勵(lì)。 處罰的具體辦法：見(jiàn)本制度附件（二）《年終處罰的條件和標(biāo)準(zhǔn)》兌現(xiàn)。 全年發(fā)生重傷 1— 3 人次，公司將按附件（二）中的條件和標(biāo)準(zhǔn)增加三倍的處罰。 本制度自二 OO七年一月一日起實(shí)施。 附表：附件（一） 年終獎(jiǎng)勵(lì)的條件和標(biāo)準(zhǔn) 附件（二） 年終處罰的條件和標(biāo)準(zhǔn) 附件（三） 公司安 全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu) 附件（四） 安全技術(shù)交底記錄 15 附件（五） 安全檢查記錄 附件（六） 事故隱患整改通知書(shū) 附件：（一）： 年終獎(jiǎng)勵(lì)的條件和標(biāo)準(zhǔn) 序 號(hào) 崗位劃分 遵守公司安全管理制度規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)（元 /人） 全年未發(fā)生重傷及以上事故、輕傷事故直接損失不超出按項(xiàng)目造價(jià)控制范圍內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)（元 /人） 安全生產(chǎn)責(zé)任制度 安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)制度 安全生產(chǎn)規(guī)章制度 300萬(wàn)元以內(nèi)2? 500萬(wàn)元以內(nèi)? 1000萬(wàn)元以內(nèi)1? 高空、冬、雨季施工增加1? 施工單 位主要負(fù)責(zé)人 300 300 300 200 300 500 施工單位分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人 300 300 300 200 300 500 施工單位技術(shù)負(fù) 責(zé)人 300 300 300 200 300 500 安全領(lǐng)導(dǎo)小組其 他人員 200 200 200 100 200 300 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 300 300 300 200 300 500 項(xiàng)目技術(shù)人員 300 300 300 200 300 500 項(xiàng)目安全員 300 300 300 200 300 500 項(xiàng)目班組長(zhǎng) 200 200 200 100 200 300 項(xiàng)目有關(guān)人員 100 100 100 50 100 250 16 附件（二）： 年終處罰的條件和標(biāo)準(zhǔn) 序 號(hào) 崗位劃分 違反公司安全管理制度規(guī)定的處罰（元 /人） 全年未發(fā)生重傷及以上事故、輕傷事故直接損失按施工項(xiàng)目造價(jià)超出以下范圍的處罰（元 /人） 安全生產(chǎn)責(zé)任制度 安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)制度 安全生產(chǎn)規(guī)章制度 300萬(wàn)元以內(nèi) 2? 500萬(wàn)元以內(nèi)? 1000萬(wàn)元以內(nèi)1? 高空、冬、雨季施工增加 1? 施工單位主要負(fù)責(zé) 人 300 300 300 200 300 500 施工單位分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人 300 300 300 200 300 500 施工單位技術(shù)負(fù)責(zé) 人 300 300 300 200 300 500 安全領(lǐng)導(dǎo)小組其他 人員 200 200 200 100 200 300 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 300 300 300 200 300 500 項(xiàng)目技術(shù)人員 300 300 300 200 300 500 項(xiàng)目安全員 300 300 300 200 300 500 項(xiàng)目班組長(zhǎng) 200 200 200 100 200 300 項(xiàng)目有關(guān)人員 100 100 100 50 100 250 17 附件（三）： 公司安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)圖 1 組長(zhǎng) 公司主要負(fù)責(zé)人 對(duì)公司安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。 2 常務(wù)副組長(zhǎng) 公司總工程師 對(duì)公司所承建的所有施工項(xiàng) 目安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。 3 副組長(zhǎng) 公司副總經(jīng)理 協(xié)助組長(zhǎng)、常務(wù)副組長(zhǎng)抓安全生產(chǎn)工作。 4 成員 公司辦公室主任 負(fù)責(zé)勞動(dòng)人事、衛(wèi)生、保衛(wèi)消防工作的管理。安全防護(hù)用品發(fā)放。 5 成員 公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理 參加公司安全例會(huì)及有關(guān)活動(dòng)。 6 成員 公司物資部主任 安全防護(hù)用具、用品導(dǎo)購(gòu)。 7 成員 公司企管部主任 提供法律服務(wù)，參與考核。 8 成員 項(xiàng)目部經(jīng)理 項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。 9 成員 項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人 落實(shí)安全措施，安全交底，安全檢查工作。 10 成員 項(xiàng)目部專職安全員 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)日常安全工 作。 11 成員 項(xiàng)目部材料員 提供并監(jiān)督安全用具、用品的使用、保管。 組長(zhǎng) 常務(wù)副 組長(zhǎng) 副組長(zhǎng) 成員 成員 成員 成員 成員 成員 成員 成員 18 附件（四）： 安全技術(shù)交底記錄 工程名稱： 審 核 人： 交 底 人： 接受交底人： 施工單位名稱： 年 月 日 附件（五）： 安全檢查記錄表 施工單位名稱： 年 月 日 工程名稱 工程項(xiàng)目 檢查內(nèi)容 檢查 意見(jiàn) 檢查單位 安全負(fù)責(zé)人 19 附件（六）： 濟(jì)寧天工工業(yè)設(shè)備安裝有限公司 事故隱患整改通知書(shū) 單位： 第 號(hào) 工地 類(lèi)別 檢查時(shí)間及隱患內(nèi)容 整改意見(jiàn)及解決日期 復(fù)查結(jié)果及意見(jiàn) 20 、 公司日常行政辦公管理制度 第一章 總則 第一條 為了加強(qiáng)公司全面管理工作，使日常行政辦公管理向科學(xué)化、系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化高水平發(fā)展。達(dá)到各項(xiàng)管理工作以人為本，著力推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，一是推進(jìn)轉(zhuǎn)變管理思維和管理理念的轉(zhuǎn)變。二是推進(jìn)個(gè)別被動(dòng)管理向全面主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變。三是推進(jìn)由粗放式管理向轉(zhuǎn)細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面實(shí)現(xiàn)公司規(guī)劃目標(biāo)，特制定本制度。 第二條 本制度對(duì)公司辦公室日常行政辦公管理的任務(wù)，權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行了規(guī)范和細(xì)化，從而不斷改進(jìn)和完善提高綜合部門(mén)的管理水平。 真正起到參謀助手、組織協(xié)調(diào)、服務(wù)保障三大職能作用。 第三條 辦公室人員要倡導(dǎo)六種良好風(fēng)氣。 勤奮學(xué)習(xí)、學(xué)以致用的濃厚風(fēng)氣。 自覺(jué)探索、開(kāi)拓創(chuàng)新的濃厚風(fēng)氣。 雷厲風(fēng)行、爭(zhēng)創(chuàng)一流的濃厚風(fēng)氣。 嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、埋頭苦干的濃厚風(fēng)氣。 嚴(yán)守規(guī)矩、極端負(fù)責(zé)的濃厚風(fēng)氣。 甘于奉獻(xiàn)、干凈干事的濃厚風(fēng)氣。 第二章 辦公室日常行政辦公管理的任務(wù)、權(quán)利 第四條 根據(jù)辦公室在日常行政辦公管理工作中應(yīng)具備的三大職能作用、結(jié)合我公司已經(jīng)制定出臺(tái)的原有規(guī)章制度、對(duì)辦公室的管理任務(wù)、權(quán)利在本制度中進(jìn)行細(xì)化和明確。 第五條 辦公室人員在當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手方面，應(yīng)做好以下工作： .做好上傳下達(dá)、下情上報(bào)工作。因此要經(jīng)常學(xué)習(xí)和掌握國(guó)家政策和上級(jí)指示，行業(yè)發(fā)展動(dòng)向，結(jié)合我公司的特點(diǎn)，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出有利于公司發(fā)展的合理化建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策和指揮工作時(shí)參考。對(duì)于公司決定和安排的工作事項(xiàng)，要及時(shí)傳達(dá)給各部門(mén)及下屬單位貫徹、執(zhí)行。并要把執(zhí)行過(guò)程中的意見(jiàn)和結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)判，再及時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)。把領(lǐng)導(dǎo)新的決策再傳遞到各部門(mén)及下屬單位，做到上、下級(jí)溝通、