北京xx科技開發(fā)總公司領導干部績效考核管理辦法(編輯修改稿)
2025-02-11 21:44 本頁面
【文章內容簡介】 數據進行考核 ； 部門成長的考核由 領導 干部 在年度述職報告會上就本部門管理創(chuàng)新的新舉措進行述職，由公司績效考核小組進行考核打分 ； 責任事件減分項的考核 每年年底，有關部門按《責任事件扣減標準》提出發(fā)生責任事件單位的正職領導的業(yè)績考核扣減分數，人力資源部匯總統計。 來自資料搜索網 () 海量資料下載 北京康拓科技開發(fā)總公司領導干部績效考核管理辦法 10 （二） 領導 干部 的素質考核 中層 領導 干部 的素質考核通過年度述職報告會的形式進行，由上級（公司領導）、平級（公司 中 層領導 干 部 ）和下級（職工代表）共同進行評議 打分 。 （三）考核計分 領導干部的業(yè)績考核 得分占 80%，領導干部的素質考核得分占 20%，合計總分。 第六章 考核結果 第十 八 條 在任期內 考核結論為優(yōu)秀的 、 且經營指標或利潤指標至少一項超過年初分解目標值時，領導干部薪資獎勵方式公式為： 中層 領導干部平均年度績效工 資 完成經營指標百分比 40%+超額完成利潤值來自資料搜索網 () 海量資料下載 北京康拓科技開發(fā)總公司領導干部績效考核管理辦法 11 3% 60% 注：如 經營指標或利潤指標某一項未 完成年初分解目標值 時 ，相關項為 0。 第十九 條 在任期內考核 結論 不稱職的 ， 免除其領導干部職務 。 第七章 附則 第 二十 條 本辦法由人力資源部負責解釋。 第二十 一 條 本辦法自下 發(fā)公 布之日起施行。 來自資料搜索網 () 海量資料下載 北京康拓科技開發(fā)總公司領導干部績效考核管理辦法 12 附件 1 考核得分 考核結論 85~100 優(yōu)秀 70~84 稱職 60~69 基本稱職 59 以下 不稱職 附件 2 領導 干部 業(yè)績考核指標及權重分配表 指標名稱 權重 考核主體 1 任務目標 （ 80％） 重點績效目標 70 分 績效考核小組 來自資料搜索網 () 海量資料下載 北京康拓科技開發(fā)總公司領導干部績效考核管理辦法 13 關鍵績效指標（ KPI） 計劃完成率 10 分 戰(zhàn)略發(fā)展部 2 預算控制 （ 10％） 預算準確率 5 分 財務部 預算完成率 5 分 3 部門成長 （ 10％） 體系建設、機制改進、流程優(yōu)化、能力提升和隊伍成長 10 分 績效考核小組 4 責任事件減分項 總裁辦 附件 3 責任事件扣減標準 來自
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