【總結】主顧開拓—專業(yè)的客戶資料收集與整理課程總覽:中企銷售環(huán)第一步:主顧開拓-專業(yè)的客戶資料收集與整理第二步:電話約訪第三步:接觸拜訪第四步:產(chǎn)品說明與價值呈現(xiàn)第五步:拒絕處理-價格異議第六步:促成與簽約第七步:客戶服務課程大綱1、資料收集的意義3、客戶資料的收集
2025-02-21 16:15
【總結】AnnexI:Methods&ToolspreparedbysomemembersoftheICHQ9EWGforexampleonly;notanofficialpolicy/guidanceJuly2022,slide1ICHQ9QUALITYRISKMANAGEMENTAnnexFailureM
2025-02-21 22:54
【總結】在風險導向審計理念下,注冊會計師在采用風險評估程序了解被審計單位及其環(huán)境,充分識別和評估財務報表的重大錯報風險之后,便要考慮如何應對評估的重大錯報風險問題,包括針對評估的財務報表層次重大錯報風險確定總體應對措施,以及針對評估的認定層次重大錯報風險設計和實施進一步審計程序,以將審計風險降低至可接受的低水平。第九章
2025-02-24 18:22
【總結】{項目名稱}采購合同采購方(甲方)供應商(乙方)合同號日期機構圖標機構公開信息項目名稱,采購合同?機構名稱,20xxPage2of7目目錄錄1.合同介紹........................
2025-07-13 20:22
【總結】第二章安全目標管理標準52/52文件名安全目標內容及標準電子文件編碼AQGL-A02-001頁碼2-1一、安全目標的定義安全目標指企業(yè)在一個時期內圍繞安全目標制定措施、考核細則,層層分解、落實;職責明確,定期考核,獎懲兌現(xiàn),達到現(xiàn)代安全生產(chǎn)目的的科學管理方法。二、安全目標的內容:死亡率、重傷率、負傷頻率、
2025-07-14 22:16
【總結】窗體頂端2010年公司戰(zhàn)略與風險管理同步練習第9章第一大題:單項選擇題1、()是組織最廣泛的無形成本,也是在克服組織慣性和管理變革方面最典型的努力。2、應承擔企業(yè)風險管理的責任的是()。3、在沒有專門風險小組的企業(yè)里,最適宜作為風險識別牽頭人的是()。
2025-04-08 22:50
【總結】{外包項目名稱}外包開發(fā)合同委托方(甲方)承包方(乙方)合同號日期機構圖標機構公開信息項目名稱,外包開發(fā)合同?機構名稱,20xxPage2of10目目錄錄1.合同介紹.................
2025-07-13 20:54
【總結】第七講(上)企業(yè)整體風險管理(IntegratedRiskManagement,IRM)龔凱頌博士、副教授中山大學管理學院會計學系系統(tǒng)觀念之用,無處不在?許倬云,2023,《許倬云說歷史:大國霸業(yè)的興廢》,上海文化出版社。?自序–無論是國家還是朝代,都是政治的共同
2025-02-26 15:44
【總結】{項目名稱}采購物品驗收報告文件狀態(tài):[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標識:Company-Project-OPM-PM-ACCEPTANCE當前版本:作者:完成日期:Year-Month-Day機構圖標
2025-07-13 18:49
2025-02-20 03:42
【總結】xx建設有限公司焊接工藝評定編號:PQR139-SMAW-Ⅰ1-T-12/9編制:審核:批準:
2025-08-10 09:12
【總結】格維電子(惠州)有限公司文件名稱:質量管理手冊文件編號:Q1頁次:Page42of42現(xiàn)行版本:01發(fā)布日期: