fnvgza潘前進高級經(jīng)濟師輔導教材資料整理(下冊)管理學(編輯修改稿)
2025-02-11 16:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ① 領導集體素質(zhì)結構的含義 ② 領導集體素質(zhì)結構的特點 （集體性 。相關性 。適應性 。穩(wěn)定性 。目的性） ③ 領導集體素質(zhì)結構合理化的重要意義 ④ 領導集體素質(zhì)的合理結構 （梯形的年齡結構 。協(xié)調(diào)的氣質(zhì)結構 。合理的知識結構 ?；パa的智能結構） ⑤ 領導集體素質(zhì)結構優(yōu)化的途徑 （轉(zhuǎn)變觀念是優(yōu)化領導集體素質(zhì)結構的前提 。改革完善干部管理制度是優(yōu)化領導集體結構素質(zhì)的保障 。開發(fā)人才資源搞好后備隊伍建設是優(yōu)化領導集體素質(zhì)結構的重要源泉） 第八節(jié) 領導行為理論 P125 ① 領導行為二元四分論 （把領導行為歸納為兩個維度 。 把領導行為方式分為四種類型 。 領導二元四分圖模式） ② 領導行為方格論 （方格圖模式 。五種領導行為類型） ③ 領導作風論 （集權型領導 。 民主型領導 。 放任型領導 。評價應用） 第九節(jié) 領導權變論 P129 ① 權變論的概念和權變因素分析 （權變論的概念 。 權變因素分析） ② 費德勒的權變領導論 （基本原理 。測定領導者習慣采用何種領 導行為方式的 LPC量表 。情景因素與領導行為方式的配合關系） ③ 途徑 —目標理論 （基本原理和指導原則 。領導行為方式的選擇） ④ 領導生命周期理論 （領導生命周期理論 。應用） ⑤ 領導有效性的評價 （領導的評價體系 。影響領導效能的因素） 第十節(jié) 激勵的含義 P136 ① 激勵的概念 ② 對人的認識 （經(jīng)濟人的假設 。社會人的假設 。自我實現(xiàn)人的假設 。復雜人的假設） 第十一節(jié) 有關激勵理論 P138 ① 激勵控制 第一節(jié) 控制機制與控制類型 P147 ① 控制及其作用 （控制的 含義 ?？刂频淖饔茫? ② 控制系統(tǒng)與控制機制 （控制系統(tǒng)控制 。 控制機制） ③ 管理控制的三種基本類型 （預先控制 。同步控制 。反饋控制 。三種控制類型的比較） ④ 實行例外控制 （基本涵義 。具體要求） ⑤ 在戰(zhàn)略要點上控制 （基本含義 。戰(zhàn)略要點 。利潤是必須控制的戰(zhàn)略要點） ⑥ 控制關鍵因素 （出現(xiàn)偏差的可能性大的因素 。直接決定工作成效的重點因素 。能使控制最有效又經(jīng)濟的因素 。有計劃地控制基本含義 。要提高控制的預先性） 第二節(jié) 控制的過程 P150 ① 控制過程與控制條件 （控制過程控制 。控制的必備條件） ② 控制標準及其形式 （控制標準 。 控制標準范圍的確定 。標準的表示形式） ③ 制定標準的方法 （統(tǒng)計法 。估計法 。工程法） ④ 績效衡量的內(nèi)容與要求 （績效衡量的內(nèi)容 。 績效衡量的要求） ⑤ 采用科學的監(jiān)測、考核方法 （考核中的困難 。考核方法的要求） ⑥ 偏差分析 （偏差分析 。 偏差分析的過程） ⑦ 糾正方式 （調(diào)整行動使行動與計劃相符 。 調(diào)整計劃使行動與計劃相符 。既調(diào)整調(diào)整計劃又調(diào)整行動使二者重新取得一致） ⑧ 糾正的時效與幅度 （迅速糾正 。適度控制） ⑨ 對控制的不良反應 （受控者的反應 。被管理者對控制的抵制 。群體對控制的抵制 。強制控制的不良后果） ⑩ 產(chǎn)生抵制的原因 （標準太高 。測定不確定 。厭惡糾正措施 。管理者施控的態(tài)度） (11)控制過程中的行為管理（管理者要樹立正確的態(tài)度 。下放控制權提倡實行自我控制 。采用科學的控制手段作好宣傳解釋教育工作 。倚重工作保證體系進行控制 。歸根結底是要做好人的工作） 第三節(jié) 控制方法與技術 P156 ① 預算的含義與性質(zhì)（預算的含義 。 預算既是計劃的工具又是控制的工具） ②預算的種類與步驟（預 算的種類 。 預算的步驟） ③ 現(xiàn)代預算的方法（彈性預算 。程序性預算 。零基預算） ④ 行政控制（實地考察 。資料統(tǒng)計 。報告 。會計核查與審計 。企業(yè)診斷 。制度規(guī)范與培訓） ⑤ 經(jīng)濟分析（比率分析 。盈虧平衡分析） 第四節(jié) 控制的現(xiàn)代化方法 P160 ① 市場控制（市場控制的含義 。 公司層的市場控制 。 事業(yè)單位層次上的市場控制 。 部門對個人層次上的市場控制 。 市場控制的層次結構模型） ② 社群控制（社群控制的含義 。 組織文化是社群控制的基礎 。 授權賦能是社群控制的必要條件 。建立自我指導型團隊 。實行實時控制） ③ 目標管理的概念（目標管理的 含義 。 目標管理首先是一種現(xiàn)代管理哲學） ④ 目標管理的基本特點（以科學的目標體系為中心 。實行自我控制） ⑤ 目標管理的基本步驟（目標制定 。目標實施 。成果評價 。目標管理的實施） ⑥ 網(wǎng)絡技術的含義與類型（網(wǎng)絡技術的含義 。計劃評審法 PERT。關鍵線路法 CPM。CPM與 PERT的差別） ⑦ 網(wǎng)絡技術的步驟（明確任務目標分析計劃內(nèi)容 。繪制計劃草圖連結成初步的作業(yè)網(wǎng)絡 。作業(yè)時間的估定與計算 。找出關鍵線路 。成本或時間替
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