采購的認(rèn)知ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-11 15:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 采購規(guī)模分類可將采購方式分為小額或單件采購方式，批量采購方式和大額或大規(guī)模采購方式。 采購方式按運(yùn)用的采購手段可分為傳統(tǒng)采購方式和現(xiàn)代化采購方式。 按招標(biāo)所經(jīng)歷的階段，可將招標(biāo)采購分為單階段招標(biāo)采購和兩階段招標(biāo)采購。 單元三 特殊類型的采購 —— 政府采購 三、政府采購方式的發(fā)展與規(guī)范要求 （ 1）競爭性招標(biāo)采購的優(yōu)點(diǎn) ① 有效地實(shí)現(xiàn)物有所值的目標(biāo) ② 促進(jìn)公平競爭 ③ 確保交易公正 ④ 減少腐敗現(xiàn)象的發(fā)生 單元三 特殊類型的采購 —— 政府采購 （ 2）競爭性招標(biāo)采購方式不足 ① 競爭性招標(biāo)采購周期過長，耗時(shí)過多。 ② 競爭性招標(biāo)采購需要的文件非常繁瑣，而且很 難考慮周全。 ③ 競爭性招標(biāo)采購有可能造成設(shè)備規(guī)格多樣化， 影響標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)，并給維修中所使用的通用 或標(biāo)準(zhǔn)備件造成障礙。 ④ 競爭性招標(biāo)采購缺乏彈性。 單元三 特殊類型的采購 —— 政府采購 （ 1）可縮短準(zhǔn)備期 （ 2）減少工作量 （ 3）供求雙方能夠進(jìn)行更為靈活的談判 （ 4）更有利于對(duì)民族產(chǎn)業(yè)進(jìn)行保護(hù) （ 5）其他優(yōu)勢(shì) 單元三 特殊類型的采購 —— 政府采購 （ 1）遠(yuǎn)期合同采購 （ 2）協(xié)議采購 （ 3）期貨采購 單元三 特殊類型的采購 —— 政府采購 一、服務(wù)采購的特點(diǎn) （一）服務(wù)采購難于聯(lián)營企業(yè)和控制。 （二）由于服務(wù)的無形性使得確定其范圍和要求更加困難。 （三）對(duì)服務(wù)本身或服務(wù)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)更多的是主觀評(píng)價(jià)。 （四）有些內(nèi)部客戶認(rèn)為它們所需要的服務(wù)非常特別，很難 在市場(chǎng)上找到新的供應(yīng)商。 （五）有些服務(wù)要求會(huì)直接面向企業(yè)內(nèi)部的其他部門，可能 會(huì)越過已經(jīng)制定的采購流程。 （六）有時(shí)企業(yè)會(huì)面臨某種服務(wù)無法歸類的情況。 單元三 特殊類型的采購 —— 服務(wù)采購 二、服務(wù)采購的分類 重復(fù)的和一次性的 單元三 特殊類型的采購 —— 服務(wù)采購 三、采購正確的服務(wù) 四、規(guī)范服務(wù)采購流程 。 。 。 實(shí)訓(xùn)操作：跟蹤格力政府采購案進(jìn)展。 單元三 特殊類型的采購 —— 服務(wù)采購 引導(dǎo)案例 ：美國本田公司的戰(zhàn)略采購案例 一、傳統(tǒng)采購戰(zhàn)略理論簡介 基于買、賣雙方力量分析，可以使用三種采購戰(zhàn)略： （ 1）壓榨戰(zhàn)略（ 2）平衡戰(zhàn)略（ 3）多元化戰(zhàn)略 單元四 戰(zhàn)略采購 二、采購戰(zhàn)略的 4R體系 Right quality 正確的質(zhì)量 Right quantity 正確的數(shù)量 Right total cost 合理的總成本 Right supplier 合適的供應(yīng)商 單元四 戰(zhàn)略采購 三、采購戰(zhàn)略的 4R模型 單元四 戰(zhàn)略采購 2R 正確的數(shù)量 (7)調(diào)整安全庫存水平 (8)降低前置期、國產(chǎn)化 (9)庫存采購、投機(jī) (10)長期合同、集中數(shù)量 (11)開放訂單、 JIT (12)寄售或供應(yīng)商管理庫存（ VMI） 1R 正確的質(zhì)量 (1)制定采購規(guī)格協(xié)議 (2)采購產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 (3)價(jià)值分析、價(jià)值工程 (4)自己制造還是外包 (5)供應(yīng)商質(zhì)量改善 (6)全面供應(yīng)商質(zhì)量管理 4R 合適的供應(yīng)商 (18)商業(yè)吸引力對(duì)等分析 (19)戰(zhàn)略匹配評(píng)估 (20)優(yōu)化供應(yīng)基庫、采購國際化 (21)供應(yīng)商開發(fā)及培育
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