組織文化的建立及培訓(xùn)的重要性研究(編輯修改稿)
2025-02-11 14:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 文化在人力資源開發(fā)與管理中作用 ① 導(dǎo)向作用 ? 組織文化的導(dǎo)向功能體現(xiàn)在對組織整體和組織成員的價值取向及行為取向所起的引導(dǎo)作用 ， 使之符合組織所確定的目標(biāo) 。 ? 組織文化的導(dǎo)向功能具體表現(xiàn)在兩個方面： 一是對組織成員個體的思想行為起導(dǎo)向作用； 二是對企業(yè)整體的價值取向和行為起導(dǎo)向作用 。 ② 凝聚作用 組織文化的凝聚作用體現(xiàn)在： ? 價值凝聚 :通過共同的基本價值觀 ， 使組織內(nèi)部存在著共同利益 。 ? 目標(biāo)凝聚： 突出 、 集中 、 明確 、 具體的組織目標(biāo)旗幟鮮明地向組織員工及組織外部宣布了組織的群體行為及其重大意義 。 ? 排外作用 ：對組織以外的文化的排斥 ， 使員工個體對群體產(chǎn)生依賴 ， 而對外競爭又使員工個體凝聚在群體之中形成命運(yùn)共同體 。 ③ 激勵作用 組織文化的激勵作用體現(xiàn)在： ? 物質(zhì)激勵； ? 精神激勵； ? 溝通激勵 。 ④ 規(guī)范作用 組織文化的規(guī)范作用通過組織的基本價值觀和行為規(guī)范而實(shí)現(xiàn)。組織的基本價值觀構(gòu)成組織成員的無形軟約束，行為規(guī)范構(gòu)成組織的有形硬約束。 ⑤ 自我調(diào)控的作用 組織的基本價值觀 、 行為規(guī)范等組織文化因素一旦深人人心 ， 就會產(chǎn)生一種潛移默化的作用 ， 員工會遵守組織的基本價值觀 ， 以一種 “ 本能 ” 來實(shí)踐 、 履行組織的行為規(guī)范 ， 并且經(jīng)常檢點(diǎn)警示自我 、 反省審視自我 。 ⑥ 擴(kuò)散輻射的作用 ? 基本價值觀與行為規(guī)范的輻射 ? 品牌輻射。 ? 員工形象輻射 。 組織文化的建設(shè)問題 反饋修訂 選擇價值標(biāo)準(zhǔn) 強(qiáng)化員工認(rèn)同 提煉定格 鞏固落實(shí) 豐富發(fā)展 企業(yè)培訓(xùn) （ 1）企業(yè)培訓(xùn)的定義 企業(yè)培訓(xùn)體系 ， 是指在企業(yè)內(nèi)部建立一個系統(tǒng)的 、 與企業(yè)的發(fā)展以及人力資源管理相配套的培訓(xùn)管理體系 、 培訓(xùn)課程體系以及培訓(xùn)實(shí)施體系 。 （ 2） 企業(yè)培訓(xùn)的特征 ① 以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向； ② 著眼于企業(yè)核心需求； ③ 充分考慮員工的自我發(fā)展的需要 。 （ 3）企業(yè)培訓(xùn)要求 培訓(xùn)要有較強(qiáng)的針對性 ， 應(yīng)有兩個方面的目的 : 一是思想意識層面 ， 應(yīng)對組織及其活動有新的感悟 ， 有所提升 ， 提高到理念文化的高度 ， 上升到新的境界 。 二是實(shí)務(wù)活動層面 ， 應(yīng)對自己的勞作方式方法有所改進(jìn)或精化 ， 能提高業(yè)務(wù)質(zhì)量和效率 。 （ 4）企業(yè)培訓(xùn)體系的重要性 ① 減少培訓(xùn)投資的浪費(fèi) ② 通過提升員工的技能來提高工作績效 ③ 使培訓(xùn)目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略更好地結(jié)合 （ 5）企業(yè)培訓(xùn)體系的建立 ① 良好的軟環(huán)境是企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)獲得有效進(jìn) 展的前提； ② 企業(yè)各部門要承擔(dān)起在培訓(xùn)體系建設(shè)工作中各自相應(yīng)的職責(zé)； ③ 要有具備自身特色的高質(zhì)量的課程系列； ④ 要建立一支穩(wěn)定的 、 專業(yè)或兼職講師隊伍 。 （ 6）企業(yè)培訓(xùn)體系的運(yùn)行 ① 建立和健全激勵員工參與培訓(xùn)的機(jī)制 ? 培訓(xùn)計劃制度 ? 培訓(xùn)上崗制度 ? 培訓(xùn)獎懲激勵制度 ? 培訓(xùn)課時考核制度 ? 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)單列制度 ② 重視培訓(xùn)考評和訓(xùn)后
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