【文章內(nèi)容簡介】 清單 ? 工程改變單 ECOs ? ECOs產(chǎn)生新的項目修訂 ? 虛擬裝配技術(shù) ? 隨意分配同樣的部件 ? 額外水平上的控制 ? 可以創(chuàng)建任意個主計劃 ? 隨意將一個需求種類與一個主需求計劃或主生產(chǎn)計劃相關(guān)聯(lián) ? 允許為一個特定需求種類將總銷售定單的子集加載到主計劃中 ? 主計劃轉(zhuǎn)換為對可用的與必需的生產(chǎn)容量的估計和對關(guān)鍵資源的估計 ? 可以在進(jìn)行多個主計劃比較 ? 制訂能力計劃 ? 可以修改每個資源的有效性 ? 用戶隨時都可以方便地維護(hù)、編輯、更改成本 ? 支持假設(shè)分析 ? 使用多成本類和成本累計 ? 可以用模擬成本生成存貨估價和毛利報告 ? 成本和事務(wù)的匯總和明細(xì)項之間來回切換 ? 支持存貨，材料清單和在制品成本的平均和標(biāo)準(zhǔn)成本核算 ? PDM系統(tǒng)在產(chǎn)品設(shè)計方面覆蓋從幾何設(shè)計、項目計劃、領(lǐng)配件文檔、功能規(guī)格、拼裝圖、分析結(jié)果、物料清單、工藝改造到流程控制 ? ERP側(cè)重于庫存管理、工廠計劃、能力計劃、物料清單、生產(chǎn)主計劃表、成本控制等領(lǐng)域 169。 2022 安達(dá)信公司版權(quán)所有 ERP系統(tǒng)功能介紹 ? 項目管理 項目及預(yù)算 成本與成本附加費管理 事件控制 資產(chǎn)項目 ? 可以創(chuàng)建無限多個工作細(xì)目分類結(jié)構(gòu) ? 項目數(shù)據(jù)錄入提供了定義模板的功能 ? 可以根據(jù)工作細(xì)目分類結(jié)構(gòu)的不同等級來做預(yù)算 ? 制做預(yù)算時可以采用兩種類型的時間周期 ? 可以創(chuàng)建想要控制的事件的任意組合 ? 可以指定每個事件控制的適用日期范圍 ? 允許用戶從外部成本采集系統(tǒng)驗證并加載事件至當(dāng)前的項目中 ? 可以在 ERP系統(tǒng)中中更正被駁回的事件并重新提交 ? 可以指定哪種成本計入成本基數(shù)的定義 ? 可以指定組成該成本基數(shù)的事件類型 ? 可以指定是否想建立費率或費率一覽表 ? 可以對每種項目類型指定缺省的非直接費率一覽表 ? 可以用制造成本代碼如附加費或常規(guī)費用等把單項合計置入總帳 ? 項目管理系統(tǒng)收集資本項目的所有建造過程中的或已支付的成本，當(dāng)該資產(chǎn)被用于服務(wù)時，它將生成資產(chǎn)單位。這些資產(chǎn)單位將被發(fā)送給 ERP系統(tǒng)中的資產(chǎn)管理模塊，轉(zhuǎn)變成可折舊的固定資產(chǎn) 169。 2022 安達(dá)信公司版權(quán)所有 ERP系統(tǒng)功能介紹 ? 人力資源管理 員工基本資料 薪資福利管理 職業(yè)管理 ? 提供豐富的工具 ? 為每個雇員分配一個唯一的編號 ? 允許為每個人保存任意多個地址 ? 允許指定任意多種人員類型來區(qū)分雇員 ? 雇用及調(diào)度詳細(xì)資料被保存在雇員的分配表中 ? 提供一種基于自身能力的方法，包括強(qiáng)大的搜索及圖形技能分析工具，以支持招聘，調(diào)度及職業(yè)生涯計劃 ? 允許用戶指定那些要有事業(yè)心才能進(jìn)行，要有能力才能成功的工作 ? 可以根據(jù)需要定義一個完整的技能及知識歷史記錄 ? 允許保存企業(yè)員工的技能和知識 ? 更準(zhǔn)確的調(diào)度 ? 可以編制薪資計劃，并為每個員工建立完整的薪資歷史紀(jì)錄 ? 允許可以用任意貨幣規(guī)定薪資的增加額 ? 回顧薪資的變化，并最終由某授權(quán)用戶批準(zhǔn) ? 系統(tǒng)允許用戶輸入任意數(shù)量的構(gòu)成薪資增加額的元素 ? 可以實現(xiàn)同 PC 電子制表軟件高效集成 ? 可以定義標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則 169。 2022 安達(dá)信公司版權(quán)所有 功能強(qiáng)大，適用于大型企業(yè)，實施周期較長，費用較高 財務(wù)功能強(qiáng)，提供由數(shù)據(jù)庫到應(yīng)用程序的全面解決方案 眾多國內(nèi)外一流企業(yè)所使用的 ERP軟件系統(tǒng) 三、 ERP項目的指導(dǎo)思想、系統(tǒng)選擇和實施 169。 2022 安達(dá)信公司版權(quán)所有 ? ERP項目是管理項目而非 IT項目 – ERP系統(tǒng)的實施是對企業(yè)管理的根本變革 – ERP系統(tǒng)實施的重點是觀念的轉(zhuǎn)變，企業(yè)流程的重組和優(yōu)化，IT人員只是對系統(tǒng)的技術(shù)支持，管理人員，尤其是最高決策者 是實施工作的領(lǐng)導(dǎo)與主要參與者 – 企業(yè)最高決策層對 ERP系統(tǒng)要有深入的了解，對本企業(yè)存在的 問題有客觀的認(rèn)識，對新的系統(tǒng)的期望有清晰的描述，對管理的轉(zhuǎn)變要有合理的預(yù)期 ERP項目的指導(dǎo)思想 169。 2022 安達(dá)信公司版權(quán)所有 ? 企業(yè)高級管理層的角色與責(zé)任定位 – ERP項目需要企業(yè)高層管理的承諾，給予項目足夠的重視 – 實施 ERP系統(tǒng)必須由企業(yè)一、二把手參加項目領(lǐng)導(dǎo)委員會， 對企業(yè)流程重組和重大業(yè)務(wù)流程的改變進(jìn)行決策 ? ERP系統(tǒng)只是一種工具，而不是神燈 – 企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)對 ERP系統(tǒng)要有科學(xué)的預(yù)期， ERP系統(tǒng)是體現(xiàn)現(xiàn)代管理思想的管理工具， ERP系統(tǒng)對企業(yè)的發(fā)揮作用受 ERP軟件，企業(yè)內(nèi)外部因素的影響，不是萬能的 實施 ERP系統(tǒng)的指導(dǎo)思想 169。 2022 安達(dá)信公司版權(quán)所有 兩種 ERP系統(tǒng)實施模式的主要差異 成功率高的模式 成功率低的模式 觀念 管理項目，企業(yè)一把手親自抓，要求全員參加 IT項目，交鑰匙工程 選型前 對 ERP系統(tǒng)的理念深入學(xué)習(xí)，提出明確的需求 需求不明確 實施策略 由企業(yè)一、二把手領(lǐng)導(dǎo)，選專業(yè)咨詢公共同組成項目組。在專家的指導(dǎo)下，全員參與，分步實施，發(fā)生障礙時共同分析原因，排除障礙 由 IT人員領(lǐng)導(dǎo)，限于少數(shù)技術(shù)人員參加，全面鋪開，企業(yè)最高決策層很少參與，實施過程中發(fā)生障礙時繞道而行甚至跳過障礙 轉(zhuǎn)變 實施系統(tǒng)的同時推進(jìn)管理觀念的轉(zhuǎn)變 實施系統(tǒng)時要求系統(tǒng)模擬企業(yè)模擬目前的進(jìn)行狀況，只是原管理方式的計算機(jī)化 選型 從企業(yè)戰(zhàn)略的需求出發(fā)，以管理層為主，選適合的軟件 由 IT人員選型，主要考慮系統(tǒng)是否先進(jìn) 169。 2022 安達(dá)信公司版權(quán)所有 系統(tǒng) 選擇 項 目 管 理 需求 分析 系統(tǒng)實施 第一階段 第二階段 第三階段 轉(zhuǎn) 變 促 成 ERP系統(tǒng)的實施過程 169。 2022 安達(dá)信公司版權(quán)所有 挑選系統(tǒng)的準(zhǔn)則 功能需求分析 管理層訊息需求 流程需求分析 第一階段：需求分析 169。 2022 安達(dá)信公司版權(quán)所有 軟件選擇需要考慮的關(guān)鍵因素： 系統(tǒng)先進(jìn)性 靈活適應(yīng)性 軟件已漢化 實施周期短 本地支持強(qiáng) 具全球功能 分析功能強(qiáng) 與外界通信 與軟件接口 供應(yīng)商能力 第二階段：系統(tǒng)選擇 169。 2022 安達(dá)信公司版權(quán)所有 ERP軟件的選擇要從企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的需求出發(fā)，選擇能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的合適的軟件而非 “ 先進(jìn)的 ” 軟件 – 軟件的選擇應(yīng)以管理人員為主，衡量的首要標(biāo)準(zhǔn)是能否滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)需求 – 企業(yè)最高管理層應(yīng)參與軟件的選型工作，對軟件能否支持企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程重組進(jìn)行評估 第二階段：系統(tǒng)選擇 169。 2022 安達(dá)信公司版權(quán)所有 對照系統(tǒng) 選擇標(biāo)準(zhǔn) 分析系統(tǒng) 功能 關(guān)鍵功能 優(yōu)先順序表 逐項評分 評定候選 系統(tǒng)總體 符合程度 確認(rèn) 選擇結(jié)果 軟件供應(yīng)商 系統(tǒng)功能 介紹演示 系統(tǒng)選擇的一般過程 169。 2022 安達(dá)信公司版權(quán)所有 信息系統(tǒng)規(guī)劃 培訓(xùn) 應(yīng)用軟件實施 將來 狀況 目前 狀況 工作流程調(diào)整