國(guó)內(nèi)某成功風(fēng)險(xiǎn)投資公司內(nèi)部培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-02-11 10:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 資后，協(xié)助企業(yè)業(yè)務(wù)拓展，由 IDC（主機(jī)托管）業(yè)務(wù)向 IDC、 CDN(內(nèi)容分發(fā)）業(yè)進(jìn)的局面 3i和普凱 投資小肥羊 在 3i的建議下，小肥羊?qū)嵤┝嗽黾又睜I(yíng)店，規(guī)范和限制加盟店的策略，制訂了 “ 一級(jí)城市不加盟，二級(jí)城市有限加盟，三級(jí)城市則以加盟為主 ” 的計(jì)劃，確定加盟店收縮，重點(diǎn)發(fā)展直營(yíng)店的戰(zhàn)略。 中期項(xiàng)目的增值服務(wù) 定戰(zhàn)略：幫助企業(yè)確定發(fā)展戰(zhàn)略和思路，確定企業(yè)的商業(yè)模式。 中期項(xiàng)目的增值服務(wù) 搭班子：搭建公司核心管理、技術(shù)團(tuán)隊(duì)，投資人完成投資后會(huì)針對(duì)投資項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的短板，通過(guò)獵頭公司、行業(yè)資源、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等渠道引入高水平管理團(tuán)隊(duì)。 3i為小肥羊引進(jìn) “ 頭腦資源 ” ，來(lái)自漢堡王前總裁 Nish Kankiwala、肯德基香港運(yùn)營(yíng)公司總裁楊耀強(qiáng) （ Yuka Yeung）。作為行業(yè)領(lǐng)先的跨國(guó)企業(yè)的管理人，他們均對(duì)小肥羊提出了切實(shí)的建議，甚至諸如餐桌如何擺放、如何呈上菜單、如何迅速換桌布等類似細(xì)節(jié)的問(wèn)題都囊括其中。這種行業(yè)的人脈資源和國(guó)際成功經(jīng)驗(yàn)，是 3i作為國(guó)際領(lǐng)先投資公司的獨(dú)特核心優(yōu)勢(shì)之一，也是小肥羊最終將繡球拋給 3i的重要原因，投資完成后，上述二人成為小肥羊的獨(dú)立董事。 中期項(xiàng)目的增值服務(wù) 帶隊(duì)伍：體現(xiàn)在 “ 扶上馬、送一程 ” ，投資人成功實(shí)施戰(zhàn)略投資后，僅僅是萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步，投資人與項(xiàng)目公司、公司原股東從此成為休戚相關(guān)、命運(yùn)與共的利益共同體。將企業(yè)做大做強(qiáng)，成功 IPO,并成為行業(yè)的標(biāo)桿與細(xì)分市場(chǎng)的主導(dǎo)者成為各利益攸關(guān)者的共同目標(biāo)；在此前提下，投資人有動(dòng)力、有責(zé)任、有義務(wù)調(diào)動(dòng)一切有利于投資企業(yè)發(fā)展的資源努力實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)。 項(xiàng)目公司由于多半是技術(shù)型公司，管理團(tuán)隊(duì)對(duì)資本市場(chǎng)以及市場(chǎng)營(yíng)銷相對(duì)比較陌生，所以投資后，創(chuàng)投公司需要協(xié)助項(xiàng)目公司實(shí)施二輪融資、動(dòng)用社會(huì)資源為項(xiàng)目公司拓展市場(chǎng)、為項(xiàng)目公司橫向整合或縱向整合、尋覓并購(gòu)目標(biāo)等提供強(qiáng)有力的支撐。 后期項(xiàng)目的增值服務(wù) 針對(duì)后期項(xiàng)目，增值服務(wù)的重點(diǎn)應(yīng)側(cè)重于團(tuán)隊(duì)在資本運(yùn)營(yíng)方面的人員補(bǔ)充（ CFO/董秘）、改制重組和中介機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)、公司上市進(jìn)度整體把握與監(jiān)管機(jī)構(gòu)的溝通、以及投資項(xiàng)目如何形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)、協(xié)助公司解決發(fā)展過(guò)程中的資金瓶頸、協(xié)助完成股權(quán)激勵(lì)方案、提高運(yùn)營(yíng)績(jī)效、通過(guò)有效并購(gòu)加速行業(yè)整合和洗牌等方面。 后期投資項(xiàng)目：后期項(xiàng)目即 PreIPO項(xiàng)目或臨門一腳項(xiàng)目，公司財(cái)務(wù)相對(duì)規(guī)范透明、商業(yè)模式成熟、團(tuán)隊(duì)磨合較長(zhǎng)、細(xì)分市場(chǎng)地位突出。 后期項(xiàng)目的增值服務(wù) ? 弘毅投資的投資項(xiàng)目：中國(guó)玻璃、科寶博洛尼、先聲藥業(yè)、濟(jì)南沃德汽配、 中聯(lián)重科、林洋新能源等 ? 戰(zhàn)略合作伙伴 /LP：高盛、淡馬錫、新鴻基 ? 弘毅投資的項(xiàng)目，有許多都在短期內(nèi)被推上資本市場(chǎng)，順利實(shí)現(xiàn)退出：中國(guó) 玻璃從接觸到上市不到一年半時(shí)間；先聲藥業(yè)從投資到上市也僅僅一年半； 2022年 6月投資林洋新能源，當(dāng)年底林洋新能源在納斯達(dá)克上市，只有短短 6 個(gè)月 弘毅投資：國(guó)內(nèi) PE的榜樣 后期項(xiàng)目增值服務(wù) ? 弘毅投資通過(guò)整合投資鏈資源，實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的互動(dòng)，使得整個(gè)投資過(guò)程暢通無(wú)阻。海外投資人將資金交給高盛管理 — 高盛又投資于弘毅投資 — 弘毅投資進(jìn)行項(xiàng)目投資 — 項(xiàng)目增值服務(wù) — 高盛參與海外上市的承銷 — 海外上市 — 項(xiàng)目退出 — 現(xiàn)金歸還投資人。在這個(gè)資金循環(huán)過(guò)程中，利益促使大家拼命跑接力。例如，弘毅投資的項(xiàng)目海外上市，就離不開(kāi)國(guó)際著名投行高盛的幫助，中國(guó)玻
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