[經(jīng)濟(jì)學(xué)]采購與供應(yīng)鏈案例模擬題(編輯修改稿)
2025-02-11 07:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 益：全面精細(xì)地評(píng)估供應(yīng)商資質(zhì)及藥品品質(zhì)，買到更好的藥。供應(yīng)商的來源范圍大幅度擴(kuò)大，獲得更好的選擇。周期從傳統(tǒng)需要3個(gè)月縮短到1個(gè)月，效率更高。藥品平均售價(jià)比過去降低20％前后，單品價(jià)格降低最高達(dá)到70％，成本大大降低。過程高度透明，杜絕暗箱操作，從源頭治理回扣問題。 帶給賣方（藥品經(jīng)銷商、藥廠）的利益：更低的市場(chǎng)推廣成本。更低的交易成本。更快速準(zhǔn)確的客戶溝通。更有計(jì)劃的生產(chǎn)。廠家與醫(yī)院直接對(duì)話，精簡供應(yīng)鏈，經(jīng)銷商角色由銷售渠道轉(zhuǎn)變?yōu)槲锪髋渌头?wù)商，順應(yīng)世界供應(yīng)鏈潮流?！ ≡嚪治鲠t(yī)藥企業(yè)實(shí)施全球化采購的緣故?！ 。?）價(jià)格。 ?。?）品質(zhì)?！ 。?）某些貨物在國內(nèi)無法買到?！ 。?）更快的交貨，更完善的技術(shù)服務(wù)和供應(yīng)的連續(xù)性?！ 。?）出于競(jìng)爭(zhēng)的考慮?！ 。?）全球采購環(huán)境的好轉(zhuǎn)。9 非爾通航空結(jié)構(gòu)企業(yè)的航空器生產(chǎn)部門正在開展戰(zhàn)略性調(diào)整，為適應(yīng)本企業(yè)重組改制后的新體制的規(guī)定，將加強(qiáng)采購管理，實(shí)現(xiàn)采購與供應(yīng)效益最佳化，進(jìn)一步深化采購管理績效改革，開發(fā)并實(shí)施采購績效評(píng)估?！ ≌?qǐng)你就如何實(shí)施采購績效評(píng)估，提供一些建議?！ 〔少徔冃гu(píng)估的步驟如下： ?。?）確定需要評(píng)估的績效類型?！ 。?）具體評(píng)估指標(biāo)設(shè)定?！ 。?）建立績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)?！ 。?）選定評(píng)估人員?！ 。?）確定評(píng)估時(shí)間和評(píng)估頻率?！ 。?）實(shí)施評(píng)估并將結(jié)果反饋。10 由于競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，Kodak企業(yè)不得不時(shí)刻注重降低成本。而降低成本的重要方法之一就是精簡供應(yīng)商數(shù)量，這又規(guī)定企業(yè)必須與更少的供應(yīng)商保持更密切的合作。Kodak企業(yè)在這地方的切入點(diǎn)就是對(duì)電氣和流程控制設(shè)備開展標(biāo)準(zhǔn)化，以及對(duì)其供應(yīng)商的合并。下一步的工作就是確定選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)及其管理措施。整個(gè)過程還邀請(qǐng)了固定資產(chǎn)設(shè)備和采購人員一起參加，以確保有關(guān)的商業(yè)和技術(shù)問題都被考慮進(jìn)去。 請(qǐng)你根據(jù)材料說明如何建立供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系，以及如何對(duì)供應(yīng)商開展品質(zhì)管理。 ?。?）與供應(yīng)商建立長期合作伙伴關(guān)系要經(jīng)過幾個(gè)步驟： ?、偈紫炔少彶块T要在對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上對(duì)有關(guān)部門的采購物品開展分析、分類，根據(jù)預(yù)先設(shè)定的伙伴關(guān)系型供應(yīng)商要制定供應(yīng)商分類模塊，確定伙伴型供應(yīng)商對(duì)象?！ 、诟鶕?jù)對(duì)供應(yīng)商伙伴關(guān)系的規(guī)定，明確具體的目標(biāo)及檢測(cè)指標(biāo)，制定出達(dá)成目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃。這些行動(dòng)計(jì)劃必須在企專業(yè)部相關(guān)部門及層次開展充分交流并取得一致，同時(shí)要完全取得供應(yīng)商的參與認(rèn)可，并經(jīng)雙方代表簽字?！ 、弁ㄟ^供應(yīng)商會(huì)議、供應(yīng)商訪問等形式對(duì)計(jì)劃實(shí)施開展組織和進(jìn)度跟進(jìn)，內(nèi)容包括對(duì)品質(zhì)、交貨、降低成本、新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)等地方的改進(jìn)開展跟蹤檢測(cè)，定期檢查進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整行動(dòng)。 ?、茉谄髮I(yè)部還要通過供應(yīng)商月度考評(píng)、體系審核等機(jī)制跟蹤供應(yīng)商的綜合表現(xiàn)，及時(shí)反饋并提出改進(jìn)規(guī)定。 ?。?）應(yīng)該以以下幾地方對(duì)供應(yīng)商開展品質(zhì)管理：（P134） ①提供明晰的產(chǎn)品說明書11 由于當(dāng)?shù)氐乃甘?，科微爾軟飲料有限公司，面臨著原料短缺的困難，公司庫存不足，產(chǎn)品嚴(yán)重脫銷，原料的品質(zhì)也難以保證?！ ∪绻阖?fù)責(zé)公司的采購工作，你將如何解決公司當(dāng)前遇到的問題？請(qǐng)給出你對(duì)采工作的建議?！ 。?）根據(jù)生產(chǎn)部門需求制訂合適的采購計(jì)劃。 ?。?）制定分散采購的制度?！ 。?）對(duì)所需采購物料進(jìn)行ABC分析，確定每種物料的采購策略?！ 。?）建立采購質(zhì)量認(rèn)證體系，保證采購過程質(zhì)量?！ 。?）優(yōu)化采購流程，采用電子采購或JIT采購?！ 。?）有效的整合各種采購戰(zhàn)略。12 隨著上海浦東新區(qū)政府采購制度不斷深入，采購項(xiàng)目不斷擴(kuò)展，原各部門自行采購的項(xiàng)目，逐步納入政府采購。教室用掛壁式搪瓷書寫綠板（以下簡稱綠
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