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正文內(nèi)容

建筑施工機械管理與維修題庫(編輯修改稿)

2025-02-11 03:53 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 。()《全國統(tǒng)一施工機械技術(shù)經(jīng)濟定額》。它是根據(jù)國家計委要求編制的,作為編制《全國統(tǒng)一施工機械臺班費用定額》的基礎(chǔ)定額,并作為施工企業(yè)內(nèi)部實行經(jīng)濟核算和對班組進行考核的依據(jù)。(√)四、填空《全國統(tǒng)一施工機械技術(shù)經(jīng)濟定額》分土石方及筑路機械、打樁機械、起重及垂直運輸機械、水平運輸機械、混凝土及砂漿機械、加工機械、泵類機械、焊接機械、動力機械、地下工程機械及其他機械等,共計__________類,__________個子目。11 700第三節(jié)施工機械的經(jīng)營和租賃一、多選題:實行機械有償占用制的主要作用有( )。(ABCD)、盲目增加狀態(tài),能鄭重對待裝備的增加,并能調(diào)動處理多余設(shè)備的積極性。,企業(yè)各下屬單位之間的利潤水平。、完整的經(jīng)濟核算制。機械管理體制有( ).(AB)A、兩級管理 B、一級管理 C、三級管理 D、四級管理機械承包經(jīng)營形式有( )。(AB)A、分包工程 B、機械出租 C、二級管理 D、一級管理二、填空題:按作業(yè)臺班數(shù)收費時,以8h為一個臺班,不足4h按__________臺班取費。機械社會租賃按其性質(zhì)可分為__________和__________。融資性租賃和服務(wù)性租賃兩大類三、判斷題:機械租賃與購置相比,唯一的優(yōu)點是不增加固定資金占用額。(ⅹ)因租用單位管理不善,計劃不周等原因造成機械停置,收取的停置費為作業(yè)臺班費的50%。(√)第四節(jié)施工機械的經(jīng)濟核算和經(jīng)濟分析一、判斷題:經(jīng)濟核算是貫穿機械一生全過程的經(jīng)濟活動。(√)由于大修間隔期一般需要3—5年,故進行大修間隔期費用核算不需具備積累資料的條件。(ⅹ)二、名詞解釋:機械使用費:答:指機械施工生產(chǎn)中發(fā)生的費用,即使用成本。壽命周期費用核算:答:是對一臺機械從購入到報廢一生中的經(jīng)濟成果的核算。三、多選題:機械經(jīng)濟核算主要有( )。(AB) A、機械使用費用核算 B、機械維修費用核算 C、機械租賃費用核算 D、機械購買費用核算機械使用費用核算主要包括( )。(AB) A、單機核算 B、班組核算 C、單機大修理成本核算 D、機械吧保養(yǎng)、小修成本核算機械經(jīng)濟分析的內(nèi)容有( )。(ABCD)A、機械產(chǎn)量 B、機械使用情況分析 C、機械使用成本和利潤的分析 D、機械經(jīng)營管理工作的分析機械經(jīng)濟分析的方法有( )。(ABCD) A、比較法 B、因素分析法 C、因素比較法 D、綜合分析法第六章施工機械的目標(biāo)管理和信息管理第一節(jié)施工機械管理的指標(biāo)體系一、判斷題:機械管理指標(biāo)體系,有國家制定的政策性指標(biāo)和企業(yè)補充制定的專業(yè)性指標(biāo)兩種。(√)配件流動資金占用率,用以考核機械維修費用的情況。(ⅹ)二、多選題:原國家建委規(guī)定對施工企業(yè)的考核指標(biāo)為( ),綜合性的施工企業(yè)還應(yīng)考核裝備生產(chǎn)率和機械化程度。(ABC)A、機械完好率 B、利用率 C、效率 D、效益專業(yè)性指標(biāo)中機械裝備方面的指標(biāo)有( )。(ABCD) A、技術(shù)裝備率 B、動力裝備率 C、機械新舊系數(shù) D、機械裝備更新率專業(yè)性指標(biāo)中機械使用方面的指標(biāo)有( )。(ABCD) A、機械能力利用率 B、機械可利用率 C、機械事故率 D、機械效率三、填空題:__________是反映機械在生產(chǎn)中創(chuàng)造價值大小的指標(biāo)。裝備生產(chǎn)率__________是反映企業(yè)利稅總額和機械固定資產(chǎn)原值的比率。機械固定資金利稅率第二節(jié)施工機械的目標(biāo)管理一、填空題:制訂機械管理目標(biāo)的主要依據(jù)是__________、__________和__________的特點,結(jié)合管理工作的現(xiàn)狀,參照上年度目標(biāo)管理情況總結(jié),確定本年度預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)。企業(yè)總的方針、目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)管理包括__________、目標(biāo)、__________三部分。方針、 措施二、判斷題:定量目標(biāo)可以用生產(chǎn)計劃指標(biāo)或技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)表示。(√)措施包括措施項目,負(fù)責(zé)實施的責(zé)任部門和協(xié)同單位。(ⅹ)三、多選題:機械管理目標(biāo)的制定程序分為( )等階段。(ABC) A、準(zhǔn)備階段 B、制定階段 C、展開階段 D、總結(jié)階段圖示管理主要有( )等幾類。(ABCD) A、方針、目標(biāo)類 B、計劃類 C、使用成本類 D、機械情況及動態(tài)類圖示管理的作用主要有( )。(ABCD),迅速采取對策和措施。,數(shù)據(jù)清楚、動態(tài)明顯,易于比較,可提高管理效率。,特別是使用計算機管理。,方便進行綜合比較、判斷。四、單選題:目標(biāo)管理實施過程中按照( )循環(huán)進行。(A) A、PDCA B、CDPA C、ADPC D、DPCA第三節(jié)施工機械管理的信息系統(tǒng)一、名詞解釋:機械信息管理答:對機械的各項資料數(shù)據(jù)進行收集、加工、傳送、存貯、檢索、輸出等一系列組織管理工作。二、多選題:信息的特征有( )。(ABCD) A、可以識別 B、可以轉(zhuǎn)換 C、可存儲 D、可再生機械信息資料來源于( )兩個方面。(AB) A、內(nèi)部 B、外部 C、管理人員 D、工人機械信息分為( )兩類。(AB) A、機械前期信息 B、機械后期信息 C、機械內(nèi)部信息 D、機械外部信息機械管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用包括( )。(ABCD) A、數(shù)據(jù)整理 B、編制報表 C、管理決策 D、作業(yè)調(diào)度三、判斷題:機械信息的流程,一般包括信息的獲取、存儲、傳輸、使用、反饋等基本環(huán)節(jié)。(ⅹ)第四節(jié)計算機在施工機械管理中的應(yīng)用一、填空題:計算機系統(tǒng)由__________系統(tǒng)和__________系統(tǒng)組成。硬件、軟件。計算機硬件由五大部分組成,即__________、__________、__________、輸入設(shè)備、輸出設(shè)備。運算器、控制器、存儲器管理信息系統(tǒng)的軟件系統(tǒng)可分為__________和__________兩大類。系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件。二、多選題:用于管理的數(shù)據(jù)處理技術(shù)有( )。(ABCD) A、成批處理技術(shù) B、在線處理技術(shù) C、分時處理技術(shù) D、實時處理技術(shù)目前計算機在機械管理中比較容易實現(xiàn)的功能有( )。(ABCD) A、機械臺賬管理 B、機械計劃管理 C、配件庫存管理 D、機械系統(tǒng)人事管理三、判斷題:輸入鍵盤與顯示器組合在一起,成為終端。(√)存儲器是計算機的記憶裝置,是計算機的核心。(ⅹ)卡片閱讀機不是常用的輸入設(shè)備。(ⅹ)ROM中的內(nèi)容只能讀出,不能修改。(√)第七章施工機械專業(yè)人員的素質(zhì)要求和培訓(xùn)第一節(jié)施工機械管理人員的職能一、多選題:( )。(.)。、目標(biāo),提出對機械部門的要求和考核指標(biāo),合理使用機械更新改造資金。,協(xié)調(diào)好施工生產(chǎn)和機械維修的關(guān)系,制止生產(chǎn)中的短期行為,對重大事故的處理作出決定。,以保證企業(yè)經(jīng)營方針、目標(biāo)的實現(xiàn)。( )。()、目標(biāo),對所屬機械經(jīng)營、維修單位提出考核指標(biāo)。,保證完成各項技術(shù)經(jīng)濟定額、指標(biāo)。,布置、協(xié)調(diào)、檢查機械管理的各項工作。,有計劃地組織機械人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提高機械隊伍素質(zhì)。( )。(),具體組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)機械系統(tǒng)的管理工作。、規(guī)章制度,制定實施細(xì)則。,組織機械化施工。、季、月度機械修理計劃,檢查修理計劃l的實施。(處)長(工程師、高級工程師) 的職責(zé)主要有( )。()、目標(biāo),組織機械系統(tǒng)各部門分解落實,經(jīng)常檢查督促實現(xiàn)。,組織開展愛機競賽活動,定期檢查評比。,對機械事故及時組織分析和搶修,做到“四不放過”。,推廣應(yīng)用檢測診斷技術(shù),實行預(yù)防維修。(經(jīng)營)管理員I工程師) 的職責(zé)主要有( )。()、編制和論證工作;負(fù)責(zé)機械投資計劃的編制工作。,搜集機械的技術(shù)經(jīng)濟信息和整理分析工作。,對重點機械的選型提出可行性分析報告。、合同管理、到貨后的檢驗以及安裝、調(diào)試和交接驗收工作。( )。(),包括從驗收納入固定資產(chǎn)起,對在用、封存、閑置、調(diào)撥、租賃、出售、報廢等機械資產(chǎn)進行管理工作。;驗收后按規(guī)定辦理分類編號,建立機械臺賬、卡,按時記載有關(guān)動態(tài),定期會同有關(guān)部門進行清查盤點,做到賬、卡、物一致。、啟封、調(diào)撥、租賃、退庫、出售等管理手續(xù);組織報廢機械的技術(shù)鑒定,辦理報廢手續(xù),并負(fù)責(zé)報廢機械的處理工作。( )。()、維護保養(yǎng)及狀態(tài)管理,保證機械經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)。,定期檢查評比,促進機械使用、維護水平的提高。,確定機械技術(shù)等級;定期編報機械完好、故障及事故情況等報表,作為目標(biāo)管理的考核依據(jù)。,編制機械潤滑圖表,推行潤滑油樣分析法,做到按質(zhì)換油,并將其作為狀態(tài)預(yù)報的基礎(chǔ)。(工程師) 的職責(zé)主要有( )。().根據(jù)本單位情況,制定實施細(xì)則和補充定額。,負(fù)責(zé)編制年度機械大修理計劃和季、月度機械修理計劃,經(jīng)批準(zhǔn)后下達(dá)致修理單位,掌握執(zhí)行情況,幫助解決有關(guān)問題,保證計劃的完成。,并組織有關(guān)部門進行修理質(zhì)量的監(jiān)督和驗收。,結(jié)合有關(guān)部門提出的計劃變更、修改、調(diào)整年度修理計劃。( )。(),并領(lǐng)導(dǎo)配件庫。,包括各型機械的配件目錄、配件圖冊、配件互換手冊以及通用件和標(biāo)準(zhǔn)件的規(guī)格、數(shù)量等。(包括品種、儲備形式及最大、最小儲備量),核算儲備資金,并按實際消耗量及資金周轉(zhuǎn)期,定期修訂儲備定額,逐步做到合理儲備。,按規(guī)定工作程序及時調(diào)整配件進貨計劃。二、判斷題:“參加機械大修前預(yù)檢和解體后的檢查,了解主要零件的磨損情況,以利于實行配件ABC分類法管理。”是機械管理員的職責(zé)之一。() 第二節(jié) 施工機械專業(yè)人員的素質(zhì)要求一、填空題:機械專業(yè)人員分為__________、__________、__________三個層次。主管人員、專業(yè)職能人員、操作維修人員二、多選題:1. 機械主管人員應(yīng)具有的基礎(chǔ)知識知識有( )。(.)、型號、規(guī)格、性能、用途以及施工生產(chǎn)中的合理配套要求。、電工基礎(chǔ)、流體力學(xué)和液壓傳動等基本知識。( )。(.)、政策和法規(guī)。,建立機械管理和維修體系,制定全年機械管理的方針、目標(biāo)和措施。、使用、維修的各項技術(shù)、經(jīng)濟考核指標(biāo),并進行監(jiān)督檢查、分析和評價。,綜合分析機械的使用、維修、改造、更新的狀況和更新改造資金、維修費用等使用情況,處理存在問題,提出改進措施。3. 機械管理科(處)長應(yīng)具備的能力有( )。(.)(處)的組織機構(gòu)及所屬人員的崗位職責(zé)、各項工作制度和標(biāo)準(zhǔn),以及機械管理的方針、目標(biāo)、措施計劃、質(zhì)量保證體系等。,編制機械更新、改造計劃,并組織實施,達(dá)到前期管理工作的各項要求。,正確選擇維修方式,確定機械維修計劃和費用,組織維修單位完成維修計劃,處理送修、承修單位間的矛盾。、綜合分析機械管理、使用、維修工作中的問題,提出有效的對策和措施。4. 機械管理各類人員應(yīng)具備的專業(yè)知
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