北京市科技計(jì)劃管理相關(guān)情況介紹(編輯修改稿)
2024-11-22 18:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 組織 凝煉 協(xié)調(diào) 安排 主持論證 組織修改 ?專家個(gè)人意見表 ?專家組意見 ?專家組簽到表 ?課題實(shí)施方案 ?經(jīng)費(fèi)補(bǔ)充材料 材料審核 簽署意見 5. 組織編制 《 課題任務(wù)書 》 ?任務(wù)下達(dá)通知書 ?組織課題承擔(dān)單位編寫 ?審核簽署意見 下達(dá)任務(wù) 簽署蓋章 主管業(yè)務(wù)處室 （二）立項(xiàng)階段 三、管理流程及注意事項(xiàng) 21 課題承擔(dān)單位 ?提出 課題 ?編制 《 可行性研究報(bào)告 》 ?課題實(shí)施方案 ?各方分工 1. 提出 課題 建議， 開展可行性研究 2. 組織編寫實(shí)施方案 3. 參加專家立項(xiàng)論證會(huì) 4. 經(jīng)費(fèi)財(cái)政評(píng)審 組織 凝練 協(xié)調(diào) 安排 主持論證 組織修改 ?專家個(gè)人意見表 ?專家組意見 ?專家組簽到表 ?課題實(shí)施方案 ?經(jīng)費(fèi)補(bǔ)充材料 材料審核 簽署意見 5. 組織編制 《 課題任務(wù)書 》 ?承擔(dān)單位與參加單位 ?任務(wù)及經(jīng)費(fèi)分配 ?審核簽署意見 簽署蓋章 主管業(yè)務(wù)處室 三、管理流程及注意事項(xiàng) （二）立項(xiàng)階段 22 三、管理流程及注意事項(xiàng) 23 ?主持單位編制 ?不招標(biāo)： 承擔(dān)單位編制 ?招標(biāo)： 主持單位編制 編制 《 項(xiàng)目實(shí)施方案 》 編制 《 課題實(shí)施方案 》 編制 《 招標(biāo)課題任務(wù)說明 》 三、管理流程及注意事項(xiàng) 24 實(shí)施方案填報(bào) 真實(shí)、完整 5萬元以上設(shè)備登記；自籌經(jīng)費(fèi) ? 課題承擔(dān)單位基本信息、課題基本信息 一、課題的目的、意義及必要性 二、課題相關(guān)行業(yè)、領(lǐng)域國內(nèi)外研究發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢(shì)以及本單位在相關(guān)領(lǐng)域的工作基礎(chǔ) 完整、明確，指標(biāo)體系系統(tǒng)、客觀可檢查 三、課題任務(wù)與目標(biāo)、考核指標(biāo) 七、課題經(jīng)費(fèi)預(yù)算 參加單位為承擔(dān)課題部分任務(wù)的非責(zé)任單位 八、課題實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)分析及規(guī)避預(yù)案 九、預(yù)期成果形式、知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬與管理 十、課題完成后的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益分析及成果推廣方案 四、課題研究開發(fā)內(nèi)容 五、課題技術(shù)方案與技術(shù)路線 六、課題各年度任務(wù)目標(biāo)、考核指標(biāo)及研究開發(fā)內(nèi)容完成的計(jì)劃進(jìn)度 十一、課題承擔(dān)單位、參加單位、課題負(fù)責(zé)人、課題研究人員 十二、簽署意見及承諾 十三、審核意見 附件：專家組論證意見、專家個(gè)人意見、專家簽字表 多家承擔(dān)單位均需簽字、蓋章 三、管理流程及注意事項(xiàng) 25 ?申報(bào)材料填寫需注意 —— 關(guān)注 總投資和帶動(dòng)效益 全面、客觀地反映我市科技計(jì)劃項(xiàng)目的實(shí)施效果，對(duì)總結(jié)歸納創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的成效具有重要意義！ 注：五方面效益 —— 經(jīng)濟(jì)效益 （含固定資產(chǎn)投資情況等）、 社會(huì)效益 （含解決就業(yè) 等）、 環(huán)境效益 、 技術(shù)成果效益 及 人才團(tuán)隊(duì)效益 三、管理流程及注意事項(xiàng) 26 （三 ）實(shí)施階段 ?管理依據(jù)： 《 課題任務(wù)書 》 ?時(shí)間階段： 《 課題任務(wù)書 》 規(guī)定的任務(wù)期內(nèi)，即課題立項(xiàng)之后、驗(yàn)收之前 ?管理形式 ： 不定期聯(lián)系、定期調(diào)度評(píng)議、監(jiān)督檢查、經(jīng)費(fèi)中期審計(jì) 審查批準(zhǔn)調(diào)整、變更備案、終止結(jié)題申請(qǐng) 處理重大事件等 ?注意事項(xiàng)： 調(diào)整與變更 經(jīng)費(fèi)使用 重大事件報(bào)告 終止結(jié)題 三、管理流程及注意事項(xiàng) 27 （四 ）驗(yàn)收（結(jié)題）階段 三、管理流程及注意事項(xiàng) ? 管理依據(jù)： 《 課題任務(wù)書 》 、 《 調(diào)整申請(qǐng)審批單 》 、 《 變更備案確認(rèn)表 》 等 ? 時(shí)間階段： 課題任務(wù)期滿即進(jìn)入驗(yàn)收階段，分為驗(yàn)收準(zhǔn)備、驗(yàn)收會(huì)召開和驗(yàn)收確認(rèn)三階段 ? 課題：期滿后 三個(gè)月內(nèi) 完成 ? 項(xiàng)目：全部下設(shè)課題完成驗(yàn)收后 一個(gè)月內(nèi) 完成 ? 管理方式： 專家驗(yàn)收評(píng)議和市科委驗(yàn)收確認(rèn) ? 注意事項(xiàng) ：考核指標(biāo)的完成、結(jié)題時(shí)間的把握、經(jīng)費(fèi)的
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