北京市科技計(jì)劃管理相關(guān)情況介紹(存儲(chǔ)版)
【正文】 推薦國家科技計(jì)劃情況介紹 18 立項(xiàng)管理 實(shí)施管理 驗(yàn)收（結(jié)題）管理 提出年度項(xiàng)目（課題） 項(xiàng)目可行性研究 實(shí)施方案論證 財(cái)政預(yù)算評(píng)審 簽訂任務(wù)書 日常溝通 驗(yàn)收準(zhǔn)備 專家驗(yàn)收 驗(yàn)收確認(rèn) 結(jié)題 驗(yàn)收 驗(yàn)收前調(diào)度 調(diào)整、終止決策 結(jié)題審計(jì) 申請(qǐng)調(diào)整 申請(qǐng)終止、結(jié)題 報(bào)告重大事件 下達(dá)任務(wù)通知 調(diào)度 年度評(píng)議 監(jiān)督檢查 變更備案 三、管理流程及注意事項(xiàng) 19 研究?jī)?nèi)容查重 ?避免重復(fù)立項(xiàng)，鼓勵(lì)創(chuàng)新 單位查重 信用查詢 ?將信用記錄作為立項(xiàng)的重要參考之一 負(fù)責(zé)人查重 ?作為項(xiàng)目（課題）負(fù)責(zé)人同期原則上不得超過 2項(xiàng) ?作為主要參加人員（含擔(dān)任負(fù)責(zé)人的課題）同期不得超過 3項(xiàng) ?避免市科技計(jì)劃出現(xiàn)重復(fù)立項(xiàng) ?建立科學(xué)合理的項(xiàng)目形成機(jī)制 ?提升科技資源配置效率 （一）立項(xiàng)前階段 北京市科技計(jì)劃開展立項(xiàng)前查重與查詢工作 （近 5年內(nèi)立項(xiàng)的所有課題 ） 三、管理流程及注意事項(xiàng) ?全面掌握單位科研動(dòng)態(tài) ?提高管理水平 20 項(xiàng)目主持單位 ?提出項(xiàng)目 ?編制 《 可行性研究報(bào)告 》 ?項(xiàng)目實(shí)施方案 ?課題實(shí)施方案 ?招投標(biāo)任務(wù)說明書 1. 提出項(xiàng)目建議， 開展可行性研究 2. 組織編寫實(shí)施方案 3. 參加專家立項(xiàng)論證會(huì) 4. 經(jīng)費(fèi)財(cái)政評(píng)審 組織 凝煉 協(xié)調(diào) 安排 主持論證 組織修改 ?專家個(gè)人意見表 ?專家組意見 ?專家組簽到表 ?課題實(shí)施方案 ?經(jīng)費(fèi)補(bǔ)充材料 材料審核 簽署意見 5. 組織編制 《 課題任務(wù)書 》 ?任務(wù)下達(dá)通知書 ?組織課題承擔(dān)單位編寫 ?審核簽署意見 下達(dá)任務(wù) 簽署蓋章 主管業(yè)務(wù)處室 （二）立項(xiàng)階段 三、管理流程及注意事項(xiàng) 21 課題承擔(dān)單位 ?提出 課題 ?編制 《 可行性研究報(bào)告 》 ?課題實(shí)施方案 ?各方分工 1. 提出 課題 建議， 開展可行性研究 2. 組織編寫實(shí)施方案 3. 參加專家立項(xiàng)論證會(huì) 4. 經(jīng)費(fèi)財(cái)政評(píng)審 組織 凝練 協(xié)調(diào) 安排 主持論證 組織修改 ?專家個(gè)人意見表 ?專家組意見 ?專家組簽到表 ?課題實(shí)施方案 ?經(jīng)費(fèi)補(bǔ)充材料 材料審核 簽署意見 5. 組織編制 《 課題任務(wù)書 》 ?承擔(dān)單位與參加單位 ?任務(wù)及經(jīng)費(fèi)分配 ?審核簽署意見 簽署蓋章 主管業(yè)務(wù)處室 三、管理流程及注意事項(xiàng) （二）立項(xiàng)階段 22 三、管理流程及注意事項(xiàng) 23 ?主持單位編制 ?不招標(biāo)： 承擔(dān)單位編制 ?招標(biāo)： 主持單位編制 編制 《 項(xiàng)目實(shí)施方案 》 編制 《 課題實(shí)施方案 》 編制 《 招標(biāo)課題任務(wù)說明 》 三、管理流程及注意事項(xiàng) 24 實(shí)施方案填報(bào) 真實(shí)、完整 5萬元以上設(shè)備登記；自籌經(jīng)費(fèi) ? 課題承擔(dān)單位基本信息、課題基本信息 一、課題的目的、意義及必要性 二、課題相關(guān)行業(yè)、領(lǐng)域國內(nèi)外研究發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢(shì)以及本單位在相關(guān)領(lǐng)域的工作基礎(chǔ) 完整、明確，指標(biāo)體系系統(tǒng)、客觀可檢查 三、課題任務(wù)與目標(biāo)、考核指標(biāo) 七、課題經(jīng)費(fèi)預(yù)算 參加單位為承擔(dān)課題部分任務(wù)的非責(zé)任單位 八、課題實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)分析及規(guī)避預(yù)案 九、預(yù)期成果形式、知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬與管理 十、課題完成后的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益分析及成果推廣方案 四、課題研究開發(fā)內(nèi)容 五、課題技術(shù)方案與技術(shù)路線 六、課題各年度任務(wù)目標(biāo)、考核指標(biāo)及研究開發(fā)內(nèi)容完成的計(jì)劃進(jìn)度 十一、課題承擔(dān)單位、參加單位、課題負(fù)責(zé)人、課題研究人員 十二、簽署意見及承諾 十三、審核意見 附件：專家
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