北京市科技計劃管理相關(guān)情況介紹(存儲版)
【正文】 推薦國家科技計劃情況介紹 18 立項管理 實施管理 驗收（結(jié)題）管理 提出年度項目（課題） 項目可行性研究 實施方案論證 財政預(yù)算評審 簽訂任務(wù)書 日常溝通 驗收準備 專家驗收 驗收確認 結(jié)題 驗收 驗收前調(diào)度 調(diào)整、終止決策 結(jié)題審計 申請調(diào)整 申請終止、結(jié)題 報告重大事件 下達任務(wù)通知 調(diào)度 年度評議 監(jiān)督檢查 變更備案 三、管理流程及注意事項 19 研究內(nèi)容查重 ?避免重復(fù)立項，鼓勵創(chuàng)新 單位查重 信用查詢 ?將信用記錄作為立項的重要參考之一 負責(zé)人查重 ?作為項目（課題）負責(zé)人同期原則上不得超過 2項 ?作為主要參加人員（含擔(dān)任負責(zé)人的課題）同期不得超過 3項 ?避免市科技計劃出現(xiàn)重復(fù)立項 ?建立科學(xué)合理的項目形成機制 ?提升科技資源配置效率 （一）立項前階段 北京市科技計劃開展立項前查重與查詢工作 （近 5年內(nèi)立項的所有課題 ） 三、管理流程及注意事項 ?全面掌握單位科研動態(tài) ?提高管理水平 20 項目主持單位 ?提出項目 ?編制 《 可行性研究報告 》 ?項目實施方案 ?課題實施方案 ?招投標任務(wù)說明書 1. 提出項目建議， 開展可行性研究 2. 組織編寫實施方案 3. 參加專家立項論證會 4. 經(jīng)費財政評審 組織 凝煉 協(xié)調(diào) 安排 主持論證 組織修改 ?專家個人意見表 ?專家組意見 ?專家組簽到表 ?課題實施方案 ?經(jīng)費補充材料 材料審核 簽署意見 5. 組織編制 《 課題任務(wù)書 》 ?任務(wù)下達通知書 ?組織課題承擔(dān)單位編寫 ?審核簽署意見 下達任務(wù) 簽署蓋章 主管業(yè)務(wù)處室 （二）立項階段 三、管理流程及注意事項 21 課題承擔(dān)單位 ?提出 課題 ?編制 《 可行性研究報告 》 ?課題實施方案 ?各方分工 1. 提出 課題 建議， 開展可行性研究 2. 組織編寫實施方案 3. 參加專家立項論證會 4. 經(jīng)費財政評審 組織 凝練 協(xié)調(diào) 安排 主持論證 組織修改 ?專家個人意見表 ?專家組意見 ?專家組簽到表 ?課題實施方案 ?經(jīng)費補充材料 材料審核 簽署意見 5. 組織編制 《 課題任務(wù)書 》 ?承擔(dān)單位與參加單位 ?任務(wù)及經(jīng)費分配 ?審核簽署意見 簽署蓋章 主管業(yè)務(wù)處室 三、管理流程及注意事項 （二）立項階段 22 三、管理流程及注意事項 23 ?主持單位編制 ?不招標： 承擔(dān)單位編制 ?招標： 主持單位編制 編制 《 項目實施方案 》 編制 《 課題實施方案 》 編制 《 招標課題任務(wù)說明 》 三、管理流程及注意事項 24 實施方案填報 真實、完整 5萬元以上設(shè)備登記；自籌經(jīng)費 ? 課題承擔(dān)單位基本信息、課題基本信息 一、課題的目的、意義及必要性 二、課題相關(guān)行業(yè)、領(lǐng)域國內(nèi)外研究發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢以及本單位在相關(guān)領(lǐng)域的工作基礎(chǔ) 完整、明確，指標體系系統(tǒng)、客觀可檢查 三、課題任務(wù)與目標、考核指標 七、課題經(jīng)費預(yù)算 參加單位為承擔(dān)課題部分任務(wù)的非責(zé)任單位 八、課題實施的風(fēng)險分析及規(guī)避預(yù)案 九、預(yù)期成果形式、知識產(chǎn)權(quán)歸屬與管理 十、課題完成后的經(jīng)濟社會效益分析及成果推廣方案 四、課題研究開發(fā)內(nèi)容 五、課題技術(shù)方案與技術(shù)路線 六、課題各年度任務(wù)目標、考核指標及研究開發(fā)內(nèi)容完成的計劃進度 十一、課題承擔(dān)單位、參加單位、課題負責(zé)人、課題研究人員 十二、簽署意見及承諾 十三、審核意見 附件：專家
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