北京市科技計劃管理相關(guān)情況介紹-wenkub
2022-10-28 18:57:18 本頁面
【正文】 隨時申請、及時組織、及時議定、及時入庫、適時啟動 行政決策與專家論證結(jié)合 項目（課題） 建議（建議表） 綠通項目 建議（公函） 調(diào)研、組織、凝練 業(yè)務(wù)處室 收文、匯總 辦公室、計劃處 調(diào)研、組織、凝練 業(yè)務(wù)處室 二、項目（課題）申報流程和要求 12 北京市科委計劃管理主要處室設(shè)置 辦公室 綜合處室 領(lǐng)域處室 政策法規(guī)與體制改革處 發(fā)展計劃處 重大專項辦公室 條件財務(wù)處 科技宣傳與軟科學(xué)處 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化處 新能源與新材料處 生物醫(yī)藥處 農(nóng)村科技發(fā)展處 電子信息與裝備制造處 社會發(fā)展處 監(jiān)察處 人事教育處 國際科技合作處 （二）申報端口 審計處 二、項目（課題）申報流程和要求 13 （三）申報原則 “十二五 ” 科技北京發(fā)展建設(shè)規(guī)劃 、 北京市技術(shù)創(chuàng)新行動計劃（ 20202017） ， 或落實市領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研、指示的工作； 、區(qū)縣或者重點發(fā)展行業(yè)的中心工作； 。 二、項目（課題）申報流程和要求 14 （四）申報流程 二、項目（課題）申報流程和要求 市科委統(tǒng)一發(fā)布申報通知與要求 單位按要求提交相關(guān)申報材料 形成申報材料（可行性報告、實施方案） 申報階段 市科委調(diào)研 配合市科委組織凝練 研究決策階段 專業(yè)處室形成初步意見，報主任辦公會決策 主任辦公會討論決策形成項目立項意見 各領(lǐng)域處室落實意見完善方案，組織專家論證 各處室組織參加經(jīng)費財政評審 計劃處將過會項目列入儲備庫 經(jīng)費下達(dá)后，各處室組織簽訂課題任務(wù)書，正式立項 正式立項階段 15 （五） 管理方式與途徑 ? 管理方式：調(diào)研、溝通、文件交互等 ? 管理途徑：北京市科委在線服務(wù)平臺（ 為承擔(dān)單位提供填報、提交、打印功能 二、項目（課題）申報流程和要求 16 17 主要內(nèi)容 北京市科技計劃體系和管理制度 項目（課題）申報流程和要求 管理流程及注意事項 推薦國家科技計劃情況介紹 18 立項管理 實施管理 驗收（結(jié)題）管理 提出年度項目（課題） 項目可行性研究 實施方案論證 財政預(yù)算評審 簽訂任務(wù)書 日常溝通 驗收準(zhǔn)備 專家驗收 驗收確認(rèn) 結(jié)題 驗收 驗收前調(diào)度 調(diào)整、終止決策 結(jié)題審計 申請調(diào)整 申請終止、結(jié)題 報告重大事件 下達(dá)任務(wù)通知 調(diào)度 年度評議 監(jiān)督檢查 變更備案 三、管理流程及注意事項 19 研究內(nèi)容查重 ?避免重復(fù)立項，鼓勵創(chuàng)新 單位查重 信用查詢 ?將信用記錄作為立項的重要參考之一 負(fù)責(zé)人查重 ?作為項目（課題）負(fù)責(zé)人同期原則上不得超過 2項 ?作為主要參加人員（含擔(dān)任負(fù)責(zé)人的課題）同期不得超過 3項 ?避免市科技計劃出現(xiàn)重復(fù)立項 ?建立科學(xué)合理的項目形成機制 ?提升科技資源配置效率 （一）立項前階段 北京市科技計劃開展立項前查重與查詢工作 （近 5年內(nèi)立項的所有課題 ） 三、管理流程及注意事項 ?全面掌握單位科研動態(tài) ?提高管理水平 20 項目主持單位 ?提出項目 ?編制 《 可行性研究報告 》 ?項目實施方案 ?課題實施方案 ?招投標(biāo)任務(wù)說明書 1. 提出項目建議， 開展可行性研究 2. 組織編寫實施方案 3. 參加專家立項論證會 4. 經(jīng)費財政評審 組織 凝煉 協(xié)調(diào) 安排 主持論證 組織修改 ?專家個人意見表 ?專家組意見 ?專家組簽到表 ?課題實施方案 ?經(jīng)費補充材料 材料審核 簽署意見 5. 組織編制 《 課題任務(wù)書
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1