北京市科技計(jì)劃管理相關(guān)情況介紹-文庫(kù)吧
2025-09-13 18:57 本頁(yè)面
【正文】 意事項(xiàng) 11 （一）項(xiàng)目（課題）申報(bào) 渠道 北京市科技工作重點(diǎn) （市科委網(wǎng)站） 市委市政府重點(diǎn)工作 區(qū)縣、委辦局中心工作 隨時(shí)申請(qǐng)、及時(shí)組織、及時(shí)議定、及時(shí)入庫(kù)、適時(shí)啟動(dòng) 行政決策與專家論證結(jié)合 項(xiàng)目（課題） 建議（建議表） 綠通項(xiàng)目 建議（公函） 調(diào)研、組織、凝練 業(yè)務(wù)處室 收文、匯總 辦公室、計(jì)劃處 調(diào)研、組織、凝練 業(yè)務(wù)處室 二、項(xiàng)目（課題）申報(bào)流程和要求 12 北京市科委計(jì)劃管理主要處室設(shè)置 辦公室 綜合處室 領(lǐng)域處室 政策法規(guī)與體制改革處 發(fā)展計(jì)劃處 重大專項(xiàng)辦公室 條件財(cái)務(wù)處 科技宣傳與軟科學(xué)處 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化處 新能源與新材料處 生物醫(yī)藥處 農(nóng)村科技發(fā)展處 電子信息與裝備制造處 社會(huì)發(fā)展處 監(jiān)察處 人事教育處 國(guó)際科技合作處 （二）申報(bào)端口 審計(jì)處 二、項(xiàng)目（課題）申報(bào)流程和要求 13 （三）申報(bào)原則 “十二五 ” 科技北京發(fā)展建設(shè)規(guī)劃 、 北京市技術(shù)創(chuàng)新行動(dòng)計(jì)劃（ 20202017） ， 或落實(shí)市領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研、指示的工作； 、區(qū)縣或者重點(diǎn)發(fā)展行業(yè)的中心工作； 。 ，階段目標(biāo)清晰。 ，實(shí)施方案可行性高。 。 二、項(xiàng)目（課題）申報(bào)流程和要求 14 （四）申報(bào)流程 二、項(xiàng)目（課題）申報(bào)流程和要求 市科委統(tǒng)一發(fā)布申報(bào)通知與要求 單位按要求提交相關(guān)申報(bào)材料 形成申報(bào)材料（可行性報(bào)告、實(shí)施方案） 申報(bào)階段 市科委調(diào)研 配合市科委組織凝練 研究決策階段 專業(yè)處室形成初步意見(jiàn)，報(bào)主任辦公會(huì)決策 主任辦公會(huì)討論決策形成項(xiàng)目立項(xiàng)意見(jiàn) 各領(lǐng)域處室落實(shí)意見(jiàn)完善方案，組織專家論證 各處室組織參加經(jīng)費(fèi)財(cái)政評(píng)審 計(jì)劃處將過(guò)會(huì)項(xiàng)目列入儲(chǔ)備庫(kù) 經(jīng)費(fèi)下達(dá)后，各處室組織簽訂課題任務(wù)書，正式立項(xiàng) 正式立項(xiàng)階段 15 （五） 管理方式與途徑 ? 管理方式：調(diào)研、溝通、文件交互等 ? 管理途徑：北京市科委在線服務(wù)平臺(tái)（ 為承擔(dān)單位提供填報(bào)、提交、打印功能 二、項(xiàng)目（課題）申報(bào)流程和要求 16 17 主要內(nèi)容 北京市科技計(jì)劃體系和管理制度 項(xiàng)目（課題）申報(bào)流程和要求 管理流程及注意事項(xiàng) 推薦國(guó)家科技計(jì)劃情況介紹 18 立項(xiàng)管理 實(shí)施管理 驗(yàn)收（結(jié)題）管理 提出年度項(xiàng)目（課題） 項(xiàng)目可行性研究 實(shí)施方案論證 財(cái)政預(yù)算評(píng)審 簽訂任務(wù)書 日常溝通 驗(yàn)收準(zhǔn)備 專家驗(yàn)收 驗(yàn)收確認(rèn) 結(jié)題 驗(yàn)收 驗(yàn)收前調(diào)度 調(diào)整、終止決策 結(jié)題審計(jì) 申請(qǐng)調(diào)整 申請(qǐng)終止、結(jié)題 報(bào)告重大事件 下達(dá)任務(wù)通知 調(diào)度 年度評(píng)議 監(jiān)督檢查 變更備案 三、管理流程及注意事項(xiàng) 19 研究?jī)?nèi)容查重 ?避免重復(fù)立項(xiàng)，鼓勵(lì)創(chuàng)新 單位查重 信用查詢 ?將信用記錄作為立項(xiàng)的重要參考之一 負(fù)責(zé)人查重 ?作為項(xiàng)目（課題）負(fù)責(zé)人同期原則上不得超過(guò) 2項(xiàng) ?作為主要參加人員（含擔(dān)任負(fù)責(zé)人的課題）同期不得超過(guò) 3項(xiàng) ?避免市科技計(jì)劃出現(xiàn)重復(fù)立項(xiàng) ?建立科學(xué)合理的項(xiàng)目形成機(jī)制 ?提升科技資源配置效率 （一）立項(xiàng)前階段 北京市科技計(jì)劃開(kāi)展立項(xiàng)前查重與查詢工作 （近 5年內(nèi)立項(xiàng)的所有課題 ） 三、管理流程及注意事項(xiàng) ?全面掌握單位科研動(dòng)態(tài) ?提高管理水平 20 項(xiàng)目主持單位 ?提出項(xiàng)目 ?編制 《 可行性研究報(bào)告 》 ?項(xiàng)目實(shí)施方案 ?課題實(shí)施方案 ?招投標(biāo)任務(wù)說(shuō)明書 1. 提出項(xiàng)目建議， 開(kāi)展可行性研究 2. 組織編寫實(shí)施方案 3. 參加專家立項(xiàng)論證會(huì) 4. 經(jīng)費(fèi)財(cái)政評(píng)審
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